郑州机务段工作制度规范

PAGE郑州机务段工作制度规范一、总则（一）目的本工作制度规范旨在加强郑州机务段的管理，确保各项工作有序、高效开展，保障铁路运输安全，提高机务段整体运营水平，为铁路事业的发展提供坚实保障。（二）适用范围本规范适用于郑州机务段全体员工，包括管理人员、乘务人员、检修人员、技术人员等各类岗位。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将行车安全放在首位，严格遵守相关安全法规和操作规程，确保铁路运输安全万无一失。2.规范有序原则：各项工作流程和操作标准严格按照规定执行，做到有章可循、规范有序，避免随意性和混乱。3.高效协同原则：各部门、各岗位之间密切配合，协同工作，提高工作效率，确保机务段整体工作高效运转。4.持续改进原则：不断总结经验教训，根据实际情况和发展需求，持续优化工作制度和流程，提升管理水平和工作质量。二、岗位职责规范（一）段领导岗位职责1.段长岗位职责全面负责机务段的行政管理和生产运营工作，制定机务段发展战略和年度工作计划，并组织实施。确保机务段各项工作符合国家法律法规、行业标准以及上级主管部门的要求，对机务段的安全、生产、质量、效益等负总责。协调与铁路其他部门、地方政府及相关单位的关系，保障机务段工作顺利开展。负责机务段员工队伍建设，组织开展员工培训、考核、奖惩等工作，提高员工素质和工作积极性。2.党委书记岗位职责主持机务段党委工作，贯彻执行党的路线、方针、政策，落实上级党组织的决议和指示。负责党员队伍建设，组织开展党员教育、管理和监督工作，发挥党员的先锋模范作用。领导机务段思想政治工作和精神文明建设，维护职工队伍稳定，促进机务段和谐发展。参与机务段重大问题决策，支持行政领导依法行使职权，保证机务段各项工作顺利进行。3.副段长岗位职责根据分工，协助段长做好机务段的安全管理、生产组织、技术设备管理、质量管理等工作。负责分管部门的工作指导和监督检查，协调解决工作中出现的问题，确保各项工作任务的完成。参与机务段重大生产、技术问题的研究和决策，提出建设性意见和建议，推动机务段技术进步和管理创新。在段长授权范围内，代表机务段处理相关事务，承担相应的管理责任。（二）职能部门岗位职责1.安全科岗位职责贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级有关安全工作的指示，制定机务段安全管理制度和措施，并监督实施。负责机务段安全工作的日常管理，组织开展安全检查、隐患排查治理，督促各部门落实安全责任。分析安全形势，统计、分析安全事故，制定防范措施，对安全事故进行调查处理和责任追究。组织开展安全教育培训，提高员工安全意识和技能，负责安全台账的建立和管理。2.运用科岗位职责负责机车乘务员的调配和运用管理，制定乘务员排班计划，合理安排乘务任务。组织开展机车乘务员培训、考核工作，提高乘务员业务素质和操作技能。监控机车运用状态，分析机车运用指标，及时发现和解决运用中存在的问题。负责与行车调度部门的联系与协调，保障机车运用与列车计划运输运行图的匹配。3.检修科岗位职责制定机车检修计划和工艺标准，组织实施机车检修工作，确保机车质量符合标准要求。负责检修设备的管理和维护，保证检修工作的顺利进行。组织开展检修技术研究和创新，提高机车检修水平和效率。对检修过程进行质量控制，对检修后的机车进行验收，确保机车安全可靠运行。4.技术科岗位职责负责机务段技术管理工作，制定技术发展规划和技术标准，推动技术进步。组织开展新技术、新工艺、新设备的研究和应用，提高机务段技术装备水平。解决机车运用和检修中的技术难题，指导现场技术工作，提供技术支持。负责技术资料的管理和归档，组织技术人员的培训和考核。5.设备科岗位职责负责机务段设备的采购、安装、调试、验收和日常管理工作。制定设备维护保养计划，组织实施设备维修和更新改造，确保设备正常运行。建立设备台账和技术档案，统计分析设备运行数据，提高设备管理水平。负责设备操作人员的培训和考核，监督设备操作规程的执行。6.材料科岗位职责负责机务段物资材料的采购、供应和管理工作，确保物资材料的及时供应和质量合格。制定物资材料消耗定额和储备定额，控制物资材料成本。建立物资材料台账，做好物资材料的出入库管理和盘点工作。加强与供应商的沟通与协调，建立良好的合作关系，保障物资供应渠道畅通。7.人力资源科岗位职责负责人力资源规划和招聘、培训、考核、薪酬、福利等人力资源管理工作。制定员工培训计划，组织开展各类培训活动，提高员工业务能力和综合素质。建立员工绩效考核体系，对员工工作表现进行评价和奖惩，激励员工积极性。负责员工劳动关系管理，处理劳动纠纷，维护员工合法权益。8.财务科岗位职责贯彻执行国家财务法规和财务制度，制定机务段财务管理制度和办法。负责机务段财务预算的编制、执行和控制，合理安排资金，保障机务段生产经营活动的顺利进行。做好成本核算和财务管理工作，分析财务状况，为机务段决策提供财务依据。负责财务报表的编制和报送，加强财务监督，防范财务风险。（三）生产车间岗位职责1.运用车间岗位职责负责机车乘务员的出勤、退勤管理，组织机车整备和出乘工作。监控机车运行状态，及时处理运行中出现的问题，确保行车安全。做好机车交路调整和乘务员换班等工作，保障机车运用秩序。组织开展运用车间的安全管理和质量管理工作，提高乘务员工作质量。2.检修车间岗位职责按照检修计划和工艺标准，负责机车的解体、检查、修理和组装工作。对检修过程中的零部件进行检验和测试，确保检修质量。做好检修设备的维护和保养，保证检修工作正常开展。配合技术科解决检修中的技术问题，参与检修技术改进和创新。3.整备车间岗位职责负责机车的整备作业，包括燃油、水、电、砂等物资的添加，机车清洁等。检查机车走行部、制动系统等关键部位，确保机车整备质量。做好整备设备的管理和维护，保障整备工作高效进行。配合运用车间和检修车间做好机车交接等工作。三、工作流程规范（一）机车运用流程1.出勤作业流程乘务员提前到达出勤点，签到并领取相关行车资料。对出勤机车进行检查，确认机车状态良好，各项设备正常。与交班乘务员进行交接，了解机车运行情况和存在的问题。办理出勤手续，领取钥匙、行车备品等，准备出乘。2.运行作业流程乘务员按照规定的运行线路和速度要求操纵机车，严格遵守行车规章制度。监控机车运行状态，包括仪表显示、设备运行情况等，及时发现并处理异常情况。与车站值班员、列车调度员等保持密切联系，准确传达行车信息。在运行途中，按照规定进行机车检查和保养，确保机车始终处于良好状态。3.退勤作业流程机车到达终点站后，乘务员将机车停放在指定位置，做好防溜措施。对机车进行全面检查，向交班乘务员详细交接机车运行情况、设备故障等信息。整理行车资料，归还钥匙、行车备品等。办理退勤手续，汇报本次乘务工作情况。（二）机车检修流程1.检修计划制定流程检修科根据机车运用里程、运行时间、设备状态等因素，制定年度、月度检修计划。计划经技术科审核、段领导批准后下达执行。检修车间根据检修计划，合理安排检修人员和检修时间。2.检修作业流程机车进入检修车间后，首先进行解体，对各部件进行全面检查。按照检修工艺标准，对故障部件进行修理或更换，对可修复部件进行修复处理。在检修过程中，严格执行质量检验制度，对每道工序进行检验。检修完成后，进行组装和调试，确保机车各项性能指标符合标准要求。3.检修验收流程检修车间完成检修工作后，提交验收申请。技术科组织相关人员对检修机车进行验收，按照验收标准进行检查。验收合格的机车办理交接手续，交付运用车间；验收不合格的机车，返回检修车间进行整改，直至验收合格。（三）物资材料管理流程1.物资采购流程各部门根据生产经营需要，提出物资采购申请。材料科对采购申请进行审核，汇总后编制采购计划。通过招标、询价等方式选择合格供应商，签订采购合同。物资到货后，材料科组织验收，合格的物资办理入库手续。2.物资发放流程使用部门填写物资领用申请表，经部门负责人审批后提交材料科。材料科根据审批后的申请表发放物资，并做好发放记录。3.物资盘点流程定期对物资进行盘点，确定盘点范围和时间。物资保管人员进行实物盘点，记录实际库存数量。财务科核对账目，与实物盘点结果进行对比，编制盘点报告。对盘盈、盘亏情况进行分析，查明原因，提出处理意见。四、安全管理制度（一）安全责任制度1.明确各级管理人员、各部门、各岗位的安全职责，签订安全责任书，确保安全责任落实到每个环节、每个人。2.实行安全目标管理，将安全指标分解到各部门、各班组，定期进行考核，对安全工作成绩突出的部门和个人给予奖励，对发生安全事故的部门和个人进行严肃问责。（二）安全教育培训制度1.新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。2.定期组织在职员工进行安全知识、业务技能培训，培训内容包括安全法规、操作规程、事故案例分析等。3.针对不同岗位、不同季节、不同任务等开展专项安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。（三）安全检查制度1.建立定期安全检查制度，段领导、职能部门、车间管理人员定期对机务段进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。2.开展日常安全检查，机车乘务员、检修人员等在作业过程中随时检查设备运行状态和安全情况，发现问题及时报告处理。3.加强对重点部位、关键设备的安全检查，如机车走行部、制动系统、供电系统等，确保设备安全可靠运行。（四）安全事故应急预案1.制定完善的安全事故应急预案，包括行车事故、设备故障、火灾事故、人身伤亡事故等各类应急预案。2.定期组织应急演练，提高员工应急处置能力和协同配合能力，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行救援和处理，减少事故损失。五、质量管理规定（一）质量目标1.明确机车运用、检修等各项工作的质量目标，如机车正点率、检修合格率、设备故障率等，确保机务段整体工作质量达到行业先进水平。（二）质量控制措施1.建立质量管理体系，制定质量管理制度和工作流程，规范质量管理行为。2.在机车运用过程中，加强对乘务员操作的监督和考核，确保机车运行平稳、安全，提高服务质量。3.在机车检修过程中，严格执行检修工艺标准和质量检验制度，加强对检修过程的全程监控，确保检修质量。4.定期对质量管理工作进行总结分析，针对存在的问题及时采取改进措施，持续提高质量管理水平。六、考核与奖惩制度（一）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果公开透明，确保考核标准一致，不偏袒任何部门和个人。2.客观准确原则：以实际工作表现和业绩为依据，全面、客观、准确地评价员工工作情况。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对违规违纪行为进行约束和惩戒。（二）考核内容1.工作业绩考核：对员工完成工作任务的数量、质量、效率等进行考核，如机车运用指标完成情况、检修任务完成情况等。2.工作态度考核：考核员工的工作责任心、敬业精神、团队协作能力等。3.安全质量考核：对员工在安全管理、质量管理方面的表现进行考核，如是否遵守安全规定、检修质量是否达