井工煤矿定员制度规范

PAGE井工煤矿定员制度规范一、总则（一）目的本制度旨在规范井工煤矿人力资源配置，提高劳动效率，保障安全生产，促进企业可持续发展。通过科学合理地确定各岗位人员数量，优化劳动组织，确保煤矿生产经营活动的顺利进行，实现人力资源的高效利用和经济效益的最大化。（二）适用范围本制度适用于本公司所属的井工煤矿，包括煤矿各生产环节、辅助部门及管理岗位。（三）制定依据1.国家相关法律法规，如《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等，确保制度符合安全生产要求。2.行业标准，如煤炭行业劳动定员标准等，使定员制度具有科学性和合理性。3.公司的生产规模、生产工艺、设备状况及发展规划，保证制度与企业实际情况相适应。（四）基本原则1.安全第一原则以保障煤矿安全生产为首要目标，定员配置充分考虑安全生产需要，确保各岗位人员具备相应的安全知识和技能，满足安全生产条件。2.科学合理原则依据煤矿生产技术条件、工艺流程和劳动定额，运用科学的方法进行定员测算，使人员配置与生产任务相匹配，避免人力资源的浪费或不足。3.精简高效原则在保证生产经营活动正常开展的前提下，精简机构，减少不必要的岗位设置，提高劳动效率，降低人工成本。4.动态调整原则根据煤矿生产技术改造、工艺优化、产量变化等因素，适时对定员进行调整，确保定员制度的适应性和有效性。二、组织机构与职责分工（一）组织机构公司设立人力资源管理部门、生产技术部门、安全管理部门、各生产矿井等相关机构，各机构之间相互协作，共同推进煤矿定员管理工作。（二）职责分工1.人力资源管理部门负责制定和完善井工煤矿定员管理制度，并监督执行。根据生产技术部门提供的生产任务和劳动定额，结合各岗位实际需求，编制年度定员计划。负责员工的招聘、调配、培训等工作，确保各岗位人员数量和素质符合定员要求。定期对各部门定员执行情况进行检查和考核，分析定员偏差原因，提出改进措施。2.生产技术部门负责煤矿生产技术管理，制定和优化生产工艺流程，确定合理的劳动定额。根据煤矿生产计划和技术条件，向人力资源管理部门提供各生产环节所需的岗位设置、工作任务及人员数量建议。参与新设备、新技术的引进和应用，评估其对劳动定员的影响，并提出相应的调整意见。3.安全管理部门负责煤矿安全管理工作，监督各岗位人员的安全操作规程执行情况。根据安全生产要求，审核各岗位定员是否满足安全管理需要，提出安全定员方面的意见和建议。参与安全事故调查，分析事故原因中与人员配置相关的因素，为定员调整提供依据。4.各生产矿井负责本矿井的日常生产组织和人员管理，严格按照定员标准配备人员，确保各岗位工作正常开展。及时向公司相关部门反馈定员执行过程中出现的问题，配合公司做好定员调整工作。加强员工培训和绩效考核，提高员工工作效率和技能水平，促进定员目标的实现。三、岗位设置与定员标准（一）岗位设置1.生产岗位采煤岗位：包括采煤机司机、支架操作工、刮板输送机司机、转载机司机、破碎机司机、端头维护工等。掘进岗位：掘进机司机、支护工、耙矸机司机、运输工等。井下运输岗位：电机车司机、井下爆破工、信号把钩工、矿车修理工等。通风岗位：通风工、瓦斯检查工、安全监测工等。排水岗位：水泵司机、井下管道工等。机电岗位：井下电工、井下钳工、井下防爆检查工等。2.辅助岗位井下安全监测监控岗位：监测监控系统维护工等。井下通讯岗位：通讯系统维护工等。井下照明岗位：照明系统维护工等。井下消防岗位：消防员等。井下材料管理岗位：材料员等。3.管理岗位矿长、副矿长、总工程师等领导岗位。生产技术科、安全管理科、机电科、通风科等科室管理人员岗位。调度室调度员等岗位。（二）定员标准1.采煤岗位定员标准根据采煤工作面的长度、采煤工艺、设备性能等因素，确定采煤机司机每班[X]人，支架操作工每班[X]人，刮板输送机司机每班[X]人，转载机司机每班[X]人，破碎机司机每班[X]人，端头维护工每班[X]人。2.掘进岗位定员标准依据掘进巷道的断面、掘进速度、支护方式等，确定掘进机司机每班[X]人，支护工每班[X]人，耙矸机司机每班[X]人，运输工每班[X]人。3.井下运输岗位定员标准根据井下运输线路长度、运输设备数量和运输量，确定电机车司机每班[X]人，井下爆破工每班[X]人，信号把钩工每班[X]人，矿车修理工每班[X]人。4.通风岗位定员标准按照通风系统的规模、通风设备运行要求，确定通风工每班[X]人，瓦斯检查工每班[X]人，安全监测工每班[X]人。5.排水岗位定员标准根据排水设备的能力和排水系统的复杂程度，确定水泵司机每班[X]人，井下管道工每班[X]人。6.机电岗位定员标准依据机电设备的数量、种类和维护要求，确定井下电工每班[X]人，井下钳工每班[X]人，井下防爆检查工每班[X]人。7.辅助岗位定员标准井下安全监测监控岗位每班[X]人，井下通讯岗位每班[X]人，井下照明岗位每班[X]人，井下消防岗位每班[X]人，井下材料管理岗位每班[X]人。8.管理岗位定员标准矿长[X]人，副矿长[X]人，总工程师[X]人；生产技术科科长[X]人，科员[X]人；安全管理科科长[X]人，科员[X]人；机电科科长[X]人，科员[X]人；通风科科长[X]人，科员[X]人；调度室调度员每班[X]人。四、定员管理程序（一）定员计划编制1.每年年初，生产技术部门根据公司年度生产计划和煤矿实际生产能力，制定各生产环节的劳动定额和生产任务指标。2.人力资源管理部门结合生产技术部门提供的信息，综合考虑各岗位工作强度、工作环境、人员素质等因素，编制年度定员计划草案。3.年度定员计划草案提交公司管理层审核，经修改完善后，形成正式的年度定员计划。（二）人员招聘与调配1.根据年度定员计划，人力资源管理部门负责组织人员招聘工作。招聘过程严格按照公司招聘制度进行，确保招聘人员符合岗位要求。2.对于内部人员调配，人力资源管理部门根据各部门人员需求和员工工作表现，进行合理调配，优化人员配置。3.新员工入职前，必须经过相关培训，考核合格后方可上岗。培训内容包括安全知识、操作规程、岗位技能等。（三）定员执行与监控1.各生产矿井和部门严格按照定员标准配备人员，不得擅自超定员安排工作。2.人力资源管理部门定期对各部门定员执行情况进行检查，通过考勤记录、工作任务完成情况等方式，核实各岗位实际人员数量和工作效率。3.对于发现的定员偏差问题，及时进行分析原因。如因生产任务增加、设备故障等客观原因导致超定员，应及时调整定员计划；如因人员工作效率低下、岗位设置不合理等主观原因导致超定员，应采取相应措施加以改进，如加强员工培训、优化岗位设置等。（四）定员调整1.根据煤矿生产技术改造、工艺优化、产量变化等因素，公司适时对定员进行调整。2.调整定员时，由生产技术部门提出调整建议，说明调整的依据和理由。人力资源管理部门根据调整建议，编制定员调整方案，经公司管理层审批后组织实施。3.定员调整方案实施前，人力资源管理部门应做好相关人员的培训和沟通工作，确保调整工作顺利进行。五、培训与考核（一）培训1.新员工入职培训新员工入职后，必须参加公司组织的入职培训，培训内容包括公司概况、企业文化、安全知识、规章制度等，培训时间不少于[X]天。培训结束后，进行考核，考核合格后方可分配到具体岗位。2.岗位技能培训各岗位员工应定期参加岗位技能培训，培训内容根据岗位要求和技术发展情况确定。培训方式包括内部培训、外部培训、导师带徒等。培训结束后进行技能考核，考核结果与员工绩效挂钩。3.安全培训所有员工必须参加定期的安全培训，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。安全培训应覆盖全体员工，确保员工具备必要的安全知识和技能。（二）考核1.绩效考核建立员工绩效考核制度，定期对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等进行考核。绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励等的依据。2.定员考核对各部门定员执行情况进行考核，考核指标包括人员数量、工作效率、劳动定额完成情况等。对于定员执行优秀的部门给予奖励，对于定员执行不力的部门进行通报批评，并责令整改。六、薪酬与福利（一）薪酬1.工资结构员工工资由基本工资、绩效工资、加班工资等组成。基本工资根据员工岗位、职级确定；绩效工资根据绩效考核结果发放；加班工资按照国家相关规定执行。2.薪酬调整根据公司经营状况、员工绩效表现等因素，定期对员工薪酬进行调整。对于因定员调整导致岗位变动的员工，薪酬相应调整。（二）福利1.法定福