在建工地规范管理制度

PAGE在建工地规范管理制度一、总则（一）目的为加强在建工地的管理，确保工程建设的顺利进行，保障施工安全，保证工程质量，保护环境，提高工作效率，特制定本规范管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织所有在建工程项目的施工现场管理。（三）基本原则1.遵守国家法律法规和行业标准，依法依规进行工程建设。2.坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，确保施工安全。3.强化质量管理，确保工程质量达到合同要求和相关标准。4.注重环境保护，减少施工对周边环境的影响。5.提高工作效率，合理安排施工进度，确保工程按时交付。二、施工安全管理（一）安全责任1.建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。2.项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对施工现场的安全工作全面负责。3.施工人员必须遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。（二）安全培训1.对所有进入施工现场的人员进行三级安全教育培训，培训合格后方可上岗作业。2.定期组织安全培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。（三）安全检查1.建立定期安全检查制度，项目部每周至少进行一次全面的安全检查，施工班组每天进行班前、班中、班后安全检查。2.对检查中发现的安全隐患，要定人、定时、定措施进行整改，确保施工安全。（四）安全防护1.在施工现场设置明显的安全警示标志，对危险部位进行防护。2.对施工现场的机械设备、临时用电、脚手架等进行定期检查和维护，确保其安全可靠。（五）应急预案1.制定施工现场安全生产应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序等。2.定期对应急预案进行演练，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行应急救援。三、工程质量管理（一）质量责任1.建立质量管理责任制，明确各级管理人员和施工人员的质量职责。2.项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量全面负责。3.施工人员必须严格按照施工规范和操作规程进行施工，确保工程质量。（二）质量控制1.编制施工组织设计和施工方案，制定质量保证措施，确保工程质量目标的实现。2.对原材料、构配件和设备进行严格的检验和试验，确保其质量符合要求。3.加强施工过程质量控制，对每道工序进行质量检验，合格后方可进行下一道工序。（三）质量检验1.建立质量检验制度，项目部定期进行质量检验，施工班组每天进行质量自检。2.对检验中发现的质量问题，要及时进行整改，确保工程质量符合要求。（四）质量验收1.工程竣工后，按照相关标准和规范进行质量验收，验收合格后方可交付使用。2.整理工程质量验收资料，归档保存。四、环境保护管理（一）环境责任1.建立环境保护责任制，明确各级管理人员和施工人员的环境职责。2.项目经理是施工现场环境保护的第一责任人，对施工现场的环境保护工作全面负责。（二）环境措施1.采取有效的防尘、降噪、废水处理等措施，减少施工对周边环境的影响。2.合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。3.对施工过程中产生的废弃物进行分类收集、存放和处理，严禁随意丢弃。（三）环境检查1.建立定期环境检查制度，项目部每周至少进行一次环境检查，施工班组每天进行环境自查。2.对检查中发现的环境问题，要及时进行整改，确保施工现场的环境符合要求。五、施工进度管理（一）进度计划1.编制施工总进度计划和月、周进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点。2.根据进度计划，合理安排人力、物力和财力资源，确保工程进度的顺利进行。（二）进度跟踪1.建立进度跟踪制度，定期对工程进度进行检查和分析，及时发现影响进度的因素。2.对影响进度的因素进行分析，采取有效的措施进行调整，确保工程进度按计划进行。（三）进度协调1.加强与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的沟通协调，及时解决施工中出现的问题。2.协调各施工班组之间的工作关系，确保施工进度的协调一致。六、文明施工管理（一）施工现场布置1.合理规划施工现场的布局，设置材料堆放区、机械设备停放区、施工人员休息区等。2.施工现场的材料、设备要堆放整齐，做到工完料清。（二）环境卫生1.保持施工现场的环境卫生，定期进行清扫和消毒。2.在施工现场设置垃圾桶，对垃圾进行分类收集，及时清运。（三）施工形象1.在施工现场设置企业标志和工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌等。2.施工人员要统一着装，佩戴安全帽，遵守施工现场的各项规章制度。七、人员管理（一）人员配备1.根据工程建设的需要，合理配备管理人员和施工人员。2.管理人员要具备相应的专业知识和管理能力，施工人员要具备相应的技能和经验。（二）人员培训1.定期组织管理人员和施工人员进行培训，提高其业务水平和综合素质。2.鼓励管理人员和施工人员参加各类培训和学习，不断更新知识和技能。（三）人员考核1.建立人员考核制度，对管理人员和施工人员进行定期考核。2.根据考核结果，对表现优秀的人员进行奖励，对不称职的人员进行处罚或调整岗位。八、材料设备管理（一）材料管理1.建立材料采购制度，选择合格的供应商，确保材料的质量和供应。2.对材料进行分类存放，做好防潮、防雨、防晒等措施。3.建立材料出入库制度，严格控制材料的出入库数量和质量。（二）设备管理1.建立设备管理制度，对设备进行定期检查、维护和保养，确保设备的正常运行。2.对设备操作人员进行培训，使其熟悉设备的操作规程和性能。3.建立设备台账，记录设备的购置、使用、维修、报废等情况。九、合同管理（一）合同签订1.签订工程建设合同前，要对合同条款进行认真审查，确保合同的合法性、合理性和完整性。2.合同签订后，要及时进行归档保存，并按照合同约定履行义务。（二）合同执行1.严格按照合同约定执行，确保工程质量、进度、安全等方面达到合同要求。2.对合同执行过程中出现的问题，要及时与相关方进行沟通协调，协商解决办法。（三）合同变更1.如因不可抗力或其他原因需要变更合同条款，要及时与相关方进行协商，签订补充协议。2.合同变更后，要及时进行归档保存，并按照变更后的合同约定履行义务。十、资料管理（一）资料分类1.工程资料分为施工管理资料、施工技术资料、施工物资资料、施工测量记录、施工记录、施工试验记录及检测报告、施工质量验收记录、竣工验收资料等八类。2.各类资料要按照相关标准和规范进行整理和归档。（二）资料收集1.施工过程中要及时收集和整理各类资料，确保资料的真实性、完整性和准确性。2.资料收集后，要按照分类进行归档保存，