2026年生产计划面试能力提升试题及解析

2026年生产计划面试能力提升试题及解析一、单选题（每题2分，共10题）考察方向：生产计划基础知识与行业应用1.某电子制造企业计划在2026年第二季度推出新款智能手机，其生产计划的核心目标是什么？A.最大化库存周转率B.确保产品按期交付并满足市场需求C.降低原材料采购成本D.减少生产线闲置时间2.在制定生产计划时，以下哪项属于短期计划（周期通常为周或日）？A.年度生产大纲B.主生产计划（MPS）C.产能负荷计划D.资源需求计划（RRP）3.某汽车制造商采用MRP（物料需求计划）系统，其关键输入是什么？A.销售预测B.供应商能力C.仓库库存数据D.以上所有4.在中国制造业中，生产计划制定时需要优先考虑的因素是什么？A.追求极致的精益生产B.严格遵循国家政策（如环保、能耗标准）C.最大程度降低人工成本D.提高设备利用率5.某服装企业计划在双十一期间突击生产一批保暖外套，其生产计划应侧重于：A.长期产能规划B.灵活的短期调整C.固定生产线排程D.高库存储备策略6.以下哪项是JIT（准时制生产）的核心原则？A.提前备货以应对需求波动B.减少库存并提高供应链响应速度C.扩大生产线规模以降低单位成本D.增加安全库存以避免缺货7.在制定生产计划时，如何处理突发订单？A.优先排产突发订单，忽略原有计划B.仅在产能允许时接受突发订单C.将突发订单纳入滚动计划，动态调整D.拒绝所有突发订单，维持计划稳定性8.中国制造业在生产计划中普遍面临的最大挑战是什么？A.高昂的劳动力成本B.供应链不确定性C.技术设备落后D.缺乏专业计划人才9.以下哪项指标最能反映生产计划的准确性？A.生产周期B.订单满足率C.设备利用率D.库存周转率10.某家电企业计划在2026年引入数字化生产计划系统，其首要目标是什么？A.完全自动化生产流程B.提高计划的实时调整能力C.降低系统实施成本D.增加生产线复杂度二、多选题（每题3分，共5题）考察方向：生产计划实践与问题解决1.制定生产计划时，需要考虑哪些外部因素？A.市场需求波动B.供应商交货周期C.国家政策变化（如环保法规）D.企业内部成本预算E.突发自然灾害2.以下哪些属于生产计划的核心组成部分？A.主生产计划（MPS）B.物料需求计划（MRP）C.能力需求计划（CRP）D.资源需求计划（RRP）E.生产作业排序3.在中国制造业中，生产计划制定时需要特别注意哪些行业特性？A.汽车行业：高定制化需求B.电子行业：快速迭代与库存风险C.医药行业：严格合规要求D.服装行业：季节性波动明显E.建筑行业：项目制生产模式4.如何评估生产计划的合理性？A.订单满足率是否达标B.库存水平是否过高或过低C.生产周期是否过长D.产能是否充分利用E.成本是否控制在预算内5.数字化生产计划系统相较于传统系统有哪些优势？A.实时数据采集与分析B.动态调整计划的能力C.降低人为错误率D.提高供应链透明度E.完全自动化无人工干预三、简答题（每题5分，共4题）考察方向：生产计划理论应用与行业结合1.简述主生产计划（MPS）与物料需求计划（MRP）的区别及其在制造业中的作用。2.结合中国制造业现状，分析如何平衡生产计划的“刚性”与“柔性”？3.在制定生产计划时，如何考虑环保法规（如碳达峰、碳中和目标）对企业的影响？4.假设你是一家家电企业的生产计划经理，2026年计划推出两款新品，但面临产能不足的问题，你会如何制定生产计划？四、案例分析题（每题10分，共2题）考察方向：实际问题分析与方案设计1.案例背景：某服装企业位于长三角地区，2026年计划在“618”期间生产一批夏季连衣裙。但供应商反馈布料供应可能延迟，同时市场需求预测存在不确定性。企业现有产能为每月1万件，但库存压力较大。问题：请设计一个生产计划方案，既能满足市场需求，又能控制库存风险。2.案例背景：某汽车制造商位于珠三角，计划在2026年推出新能源车型。但当地政府要求企业必须采用部分本地供应商，且新能源电池供应链存在波动。企业现有生产线以燃油车为主，需改造才能生产新能源车型。问题：请分析该企业生产计划制定时需考虑的关键因素，并提出解决方案。答案及解析一、单选题1.B解析：生产计划的核心是确保产品按期交付并满足市场需求，而非单纯追求成本或效率。2.C解析：产能负荷计划通常为短期计划，用于每周或每日的排产安排。3.D解析：MRP系统依赖销售预测、库存数据和供应商能力等输入进行计划。4.B解析：中国制造业需优先考虑政策合规性，如环保、能耗标准等。5.B解析：双十一突击生产需灵活调整计划，以应对需求波动。6.B解析：JIT的核心是减少库存并快速响应需求。7.C解析：动态调整计划能平衡突发订单与原有计划的冲突。8.B解析：供应链不确定性是中国制造业普遍面临的挑战。9.B解析：订单满足率直接反映计划准确性。10.B解析：数字化系统首要目标是提高计划的实时调整能力。二、多选题1.A,B,C,E解析：外部因素包括市场需求、供应商能力、政策变化和突发事件。2.A,B,C,D,E解析：以上均为生产计划的核心组成部分。3.A,B,C,D,E解析：各行业特性需在生产计划中体现。4.A,B,C,D,E解析：合理性需从多个维度评估。5.A,B,C,D解析：数字化系统优势在于实时性、灵活性、低错误率和透明度，但并非完全自动化。三、简答题1.答案：-主生产计划（MPS）：确定具体产品型号的生产数量和时间，是短期计划的依据。-物料需求计划（MRP）：根据MPS计算所需物料数量和时间，确保物料供应。-作用：MPS指导生产活动，MRP确保物料到位，两者协同提高计划效率。2.答案：-刚性：保证核心订单按计划执行，如交货期、产量目标。-柔性：预留产能或资源，应对需求波动或突发订单。-平衡方法：采用滚动计划，动态调整；建立缓冲库存；与供应商协商弹性交期。3.答案：-碳达峰目标：限制高能耗生产，推动清洁能源替代。-碳中和目标：要求企业核算碳排放，采用回收或碳交易手段抵消。-措施：优化生产流程减少能耗、使用环保材料、与供应商合作降低供应链碳足迹。4.答案：-优先排产：优先满足利润高或交货期紧的产品。-产能分摊：若改造需时，可分阶段投产；若改造及时，优先新能源车型。-供应商协调：确保布料供应，或寻找备用供应商。-库存管理：控制成品库存，采用小批量、多批次生产。四、案例分析题1.答案：-方案：1.分阶段生产：先生产部分库存，待618前再补单。2.供应商协调：要求布料供应商承诺交期，或寻找备用供应商。3.需求预测优化：结合历史数据和市场调研，减少预测误差。4.库存控制：设置安全库存上限，避免积压。2.答案：-关键因素：1.本地供应商依赖度：确保其产能和质量稳定。2.新能源电池供应链：寻找备用电池供应商或提前布局。3.生产线改造：评估改造成本和时间，分阶段实施。4.政策合规：确保生产符合环