2026年生产计划调度岗位综合素养测评练习题及解析

2026年生产计划调度岗位综合素养测评练习题及解析一、单选题（共10题，每题2分，共20分）1.在生产计划调度中，以下哪种方法最适合应对突发设备故障导致的生产中断？A.静态计划法B.动态调整法C.预测性维护法D.产能负荷分析法2.若某制造业企业位于长三角地区，其生产计划调度需优先考虑的因素是？A.能源供应稳定性B.原材料运输成本C.劳动力政策变化D.环保排放标准3.在多品种小批量生产模式下，生产计划调度的核心挑战是？A.库存控制B.资源分配效率C.生产周期延长D.设备利用率下降4.以下哪项不属于生产计划调度中的“4M”要素？A.人员（Man）B.材料（Material）C.设备（Machine）D.预算（Money）5.当市场需求波动较大时，企业应采用哪种计划策略？A.MRP（物料需求计划）B.ERP（企业资源计划）C.JIT（准时制生产）D.产能弹性调整6.生产计划调度中的“瓶颈资源”通常指？A.成本最低的设备B.产能最紧张的资源C.技术最先进的设备D.使用率最低的设备7.在精益生产理念下，生产计划调度的目标是？A.最大库存量B.最短生产周期C.最高设备利用率D.最大生产批量8.若某企业采用ERP系统进行生产计划调度，其核心优势是？A.实时数据采集B.自动化生产控制C.跨部门协同效率D.低成本实施9.在生产计划调度中，优先级排序的主要依据是？A.生产成本B.交货期要求C.设备类型D.人员技能10.若某企业面临原材料价格上涨，其生产计划调度的应对措施是？A.减少生产批量B.提高生产效率C.调整生产顺序D.延长生产周期二、多选题（共5题，每题3分，共15分）1.生产计划调度的主要工作内容包括？A.资源分配B.生产进度跟踪C.成本核算D.市场预测E.风险管理2.在生产计划调度中，影响决策的因素有？A.产能限制B.物流成本C.政策法规D.员工技能E.原材料供应3.以下哪些属于生产计划调度的常用工具？A.线性规划B.仿真模拟C.关键路径法D.马尔可夫链E.敏感性分析4.在制造业中，生产计划调度需考虑的地域因素有？A.交通运输网络B.劳动力成本差异C.供应链布局D.政策补贴E.能源供应结构5.若企业采用滚动计划法，其特点包括？A.定期更新计划B.灵活应对变化C.长期稳定性高D.数据精度较低E.适用于稳定市场三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.生产计划调度仅适用于大批量生产模式。（×）2.设备故障会导致生产计划中断，但无法通过动态调整弥补。（×）3.在珠三角地区，劳动力成本是生产计划调度的关键因素之一。（√）4.零库存策略会导致生产计划调度难度降低。（×）5.ERP系统能完全自动化生产计划调度。（×）6.生产瓶颈资源是影响整体生产效率的核心因素。（√）7.精益生产强调最大化库存以应对需求波动。（×）8.动态生产计划适用于需求变化频繁的市场。（√）9.生产计划调度与成本控制无关。（×）10.产能负荷分析是生产计划调度的基础工作。（√）四、简答题（共4题，每题5分，共20分）1.简述生产计划调度在制造业中的作用。2.解释“4M”要素在生产计划调度中的应用。3.描述突发设备故障对生产计划调度的冲击及应对措施。4.分析生产计划调度在长三角地区的特殊性。五、论述题（共2题，每题10分，共20分）1.结合当前制造业发展趋势，论述生产计划调度如何实现智能化优化。2.比较分析ERP系统与MRP系统在生产计划调度中的区别及适用场景。答案及解析一、单选题答案及解析1.B解析：动态调整法适用于应对突发状况，如设备故障，可通过临时调整生产顺序或资源分配来减少损失。2.B解析：长三角地区物流成本较高，生产计划调度需优先考虑运输效率，以降低综合成本。3.B解析：多品种小批量生产模式下，资源分配的灵活性和效率是核心，需避免资源闲置或冲突。4.D解析：“4M”要素包括人员、材料、设备、方法（Method），预算属于财务范畴。5.D解析：需求波动大时，产能弹性调整能快速响应市场变化，保持生产稳定。6.B解析：瓶颈资源是限制整体产出的关键，调度需优先保障其高效运行。7.B解析：精益生产强调减少浪费，缩短生产周期是核心目标之一。8.C解析：ERP系统整合企业资源，提升跨部门协同效率，是生产计划调度的关键优势。9.B解析：交货期是客户需求的重要约束，调度需优先保障紧急订单。10.A解析：原材料价格上涨时，减少生产批量可降低库存成本，缓解资金压力。二、多选题答案及解析1.A、B、E解析：资源分配、生产进度跟踪、风险管理是核心工作，市场预测和成本核算属于辅助。2.A、B、C、D、E解析：产能、物流、政策、人力、供应链均影响调度决策。3.A、B、C、E解析：线性规划、仿真模拟、关键路径法、敏感性分析是常用工具，马尔可夫链属于概率模型，较少直接应用。4.A、B、C、D、E解析：地域因素包括物流、人力、供应链、政策、能源等，需综合考量。5.A、B、D解析：滚动计划法通过定期更新适应变化，但数据精度随时间推移下降，适用于不稳定市场。三、判断题答案及解析1.×解析：生产计划调度适用于各种生产模式，包括小批量、定制化生产。2.×解析：动态调整可通过临时资源调配或工序变更弥补故障影响。3.√解析：珠三角人力成本较高，调度需考虑劳动力成本优化。4.×解析：零库存策略增加供应链风险，调度需平衡库存与效率。5.×解析：ERP系统提供数据支持，但人工干预仍不可避免。6.√解析：瓶颈资源决定整体产出上限，调度需优先保障。7.×解析：精益生产强调减少库存，JIT是典型代表。8.√解析：动态计划能灵活应对需求波动，提高客户满意度。9.×解析：调度需通过优化资源分配降低成本。10.√解析：产能负荷分析是确定生产能力的核心步骤。四、简答题答案及解析1.生产计划调度的作用答：生产计划调度是连接生产目标与实际执行的关键环节，通过优化资源分配、控制生产进度、降低成本，确保订单按时交付，提升企业竞争力。2.“4M”要素的应用答：人员指劳动力安排；材料指原材料采购与库存；设备指生产工具与场地；方法指生产流程设计。调度需综合考虑四者，实现高效协同。3.设备故障的应对答：故障会导致产能下降，调度需通过临时调整生产顺序、备用设备替换或外包等方式缓解影响，同时优化维护计划减少未来故障率。4.长三角地区的特殊性答：该地区物流发达但成本高，劳动力成本上升，需结合政策补贴和供应链优势进行调度优化，平衡效率与成本。五、论述题答案及解析1.生产计划调度的智能化优化答：随着AI、大数据等技术的发展，调度可利用机器学习预测需求波动，通过仿真模拟优化资源分配