软件开发公司技术总监绩效考核表

软件开发公司技术总监绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分团队管理与人才培养团队建设与凝聚力提升30%提升团队凝聚力，每月团队满意度调研平均分达到85分以上根据团队满意度调研结果，每低1分扣除该指标3%的分数，最高扣除30%人才招聘与保留年度招聘计划完成率100%，核心技术人员流失率控制在15%以内招聘计划完成率每低10%扣除该指标5%的分数，流失率每高1%扣除该指标3%的分数，最高扣除30%员工培训与发展年度内组织至少10次技术培训，员工平均培训时长达到40小时以上每少组织1次培训扣除该指标5%的分数，员工平均培训时长每低10小时扣除该指标3%的分数，最高扣除30%绩效管理与反馈季度绩效评估完成率100%，员工申诉率低于5%评估完成率每低10%扣除该指标5%的分数，申诉率每高1%扣除该指标3%的分数，最高扣除30%团队协作与沟通跨部门协作项目按时完成率95%以上，团队内部沟通问题每月不超过2起协作项目完成率每低5%扣除该指标3%的分数，沟通问题每多1起扣除该指标5%的分数，最高扣除30%技术研发与创新项目交付质量35%项目交付缺陷率低于5%，客户满意度达到90分以上缺陷率每高1%扣除该指标5%的分数，客户满意度每低1分扣除该指标3%的分数，最高扣除30%技术创新与专利年度内获得至少2项核心技术专利，主导至少1项技术创新项目落地每少1项专利扣除该指标10%的分数，每少主导1项创新项目扣除该指标15%的分数，最高扣除30%研发进度管理项目平均开发周期缩短10%，按时交付率达到90%以上开发周期每长1天扣除该指标2%的分数，按时交付率每低5%扣除该指标5%的分数，最高扣除30%技术架构优化主导完成至少1次技术架构升级，系统稳定性提升20%每少完成1次架构升级扣除该指标10%的分数，稳定性提升每低5%扣除该指标5%的分数，最高扣除30%技术文档与知识沉淀年度内完成至少20篇技术文档的编写，知识库更新率保持在80%以上每少1篇文档扣除该指标5%的分数，知识库更新率每低5%扣除该指标3%的分数，最高扣除30%成本控制与资源管理研发成本控制20%年度研发预算控制在计划范围内，成本节约率达到5%以上预算超支每1%扣除该指标5%的分数，成本节约率每低1%扣除该指标3%的分数，最高扣除20%资源利用率服务器资源利用率保持在70%以上，开发工具使用效率提升15%资源利用率每低5%扣除该指标3%的分数，工具使用效率每低1%扣除该指标2%的分数，最高扣除20%供应商管理年度内完成至少3次供应商评估，采购成本降低3%以上每少1次评估扣除该指标5%的分数，采购成本降低每低1%扣除该指标3%的分数，最高扣除20%流程优化推动至少2项研发流程优化，效率提升10%以上每少推动1项优化扣除该指标5%的分数，效率提升每低5%扣除该指标3%的分数，最高扣除20%风险管理年度内识别并解决至少5项技术风险，风险发生次数控制在3次以内每少解决1项风险扣除该指标5%的分数，风险发生次数每多1次扣除该指标3%的分数，最高扣除20%战略规划与业务贡献战略规划15%制定并实施年度技术战略规划，与公司业务目标对齐率100%每低10%扣除该指标5%的分数，对齐率每低5%扣除该指标3%的分数，最高扣除15%业务支持年度内完成至少5项业务需求的技术支持，需求满足率达到85%以上每少完成1项支持扣除该指标3%的分数，需求满足率每低5%扣除该指标2%的分数，最高扣除15%行业影响力在行业会议发表至少1篇演讲，主导至少1项行业标准的制定每少发表1篇演讲扣除该指标5%的分数，每少主导1项标准扣除该指标10%的分数，最高扣除15%团队激励年度内设立至少2项团队激励政策，员工积极性提升10%以上每少设立1项政策扣除该指标5%的分数，员工积极性每低5%扣除该指标3%的分数，最高扣除15%跨部门协作推动至少3次跨部门技术合作，合作成果满意度达到90%以上每少推动1次合作扣除该指标5%的分数，成果满意度每低5%扣除该指标3%的分数，最高扣除15%本考核表用于评估软件开发公司技术总监的年度绩效表现，包含团队管理、技术研发、成本控制与战略规划四个维度。请根据各项指标的评分标准进行打分，最终得分=各项指标得分×权重之和。考核结果将作为薪酬调整、晋升等决策的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主