2025陕煤集团西安恒神新材料有限责任公司招聘笔试历年典型考题及考点剖析附带答案详解

2025陕煤集团西安恒神新材料有限责任公司招聘笔试历年典型考题及考点剖析附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某地推进智慧社区建设，通过整合公安、民政、城管等多部门数据资源，构建统一的信息管理平台，实现了对社区人口、房屋、设施的动态监测和精准服务。这一做法主要体现了政府在社会治理中注重：A.创新治理手段，提升服务效能B.扩大行政权限，强化管控能力C.简化决策流程，降低管理成本D.推动社会自治，激发基层活力2、在推进城乡融合发展的过程中，某地通过建立城乡教育资源共享机制，推动优质师资、课程资源向农村学校辐射，有效缩小了城乡教育差距。这一举措主要体现了公共政策制定中对哪一原则的坚持？A.公平性原则B.效率性原则C.可持续性原则D.参与性原则3、某企业推行精细化管理，要求各部门每月提交工作进度报告，并由评审小组进行评分。若某部门连续三个月评分排名末位，将启动整改程序。这一管理措施主要体现了哪种管理原则？A．反馈控制原则

B．前馈控制原则

C．过程控制原则

D．弹性控制原则4、在组织沟通中，信息从高层逐级向下传递至基层员工的过程中，常出现内容失真或遗漏。这种现象主要受哪种因素影响？A．沟通渠道过窄

B．信息超载

C．层级过滤

D．选择性知觉5、某企业推行精细化管理，强调在生产流程中减少浪费、提升效率。这一管理理念源于哪种经典管理理论？A.科学管理理论B.行政组织理论C.权变管理理论D.系统管理理论6、在团队协作过程中，成员因观点不同引发争论，但最终通过沟通达成共识并优化方案。这种冲突属于：A.破坏性冲突B.人际冲突C.建设性冲突D.角色冲突7、某企业推行精细化管理，要求各部门定期提交工作流程优化报告。若甲部门每月提交的报告数量是乙部门的2倍，丙部门比乙部门多3份，三个部门每月共提交报告63份，则甲部门每月提交多少份报告？A.24份B.30份C.32份D.36份8、某会议安排座位时采用环形排列，若每排坐7人，则多出3人；若每排坐9人，则空出6个座位。已知总人数在50至80之间，问总人数是多少？A.62人B.66人C.69人D.73人9、某地推进社区环境治理，通过设立“居民议事角”收集意见，推动垃圾分类、绿化维护等事项落实。这一做法主要体现了公共管理中的哪一原则？A.权责对等原则B.公共参与原则C.效率优先原则D.依法行政原则10、在信息传播过程中，若传播者倾向于选择性地传递支持自身立场的信息，忽略相反证据，这种认知偏差被称为：A.锚定效应B.确认偏误C.从众心理D.损失厌恶11、某企业推行精细化管理，要求各部门提交工作流程优化方案。若A部门的方案被采纳，则B部门的方案必须被否决；若C部门的方案被采纳，则A部门的方案也必须被采纳；现已知C部门的方案被采纳，由此可以必然推出下列哪项结论？A．A部门的方案被采纳，B部门的方案被否决

B．A部门的方案被否决，B部门的方案被采纳

C．A部门和B部门的方案均被采纳

D．B部门的方案被采纳，C部门的方案被否决12、在一次团队协作任务中，五名成员甲、乙、丙、丁、戊需分担五项不同工作。已知：甲不能负责第一项工作，乙不能负责第二项工作，丙只能负责第三或第四项工作。若要满足所有限制条件，丙负责第三项工作的可能性是否成立？A．不成立，丙只能负责第四项

B．不成立，丙无权负责任何工作

C．成立，存在满足条件的分配方式

D．无法判断，信息不足13、某地推行智慧社区建设，通过整合安防监控、环境监测、物业服务等系统，实现信息共享与高效管理。这一举措主要体现了管理中的哪项职能？A.计划职能B.组织职能C.控制职能D.协调职能14、在公共事务管理中，若一项政策在实施前广泛征求公众意见，并根据反馈进行调整优化，这一做法主要体现了现代治理的哪项原则？A.法治性原则B.透明性原则C.参与性原则D.责任性原则15、某企业推行精细化管理，强调在生产过程中减少浪费、提高效率。这一管理理念源于哪种管理模式？A.泰勒制管理B.精益生产C.目标管理D.全面质量管理16、在组织沟通中，信息从高层逐级向下传递至基层员工，这种沟通方式属于：A.横向沟通B.上行沟通C.下行沟通D.非正式沟通17、某企业推行精细化管理，强调在生产过程中减少浪费、提高效率。这一管理理念源于哪种经典管理理论？A.科学管理理论B.行政组织理论C.人际关系理论D.全面质量管理理论18、在信息传递过程中，若组织层级过多，容易导致信息失真或延迟，这主要体现了哪种沟通障碍？A.语言障碍B.心理障碍C.渠道过长D.文化差异19、某企业推行新的管理机制后，员工的工作效率显著提升。研究发现，该机制通过明确职责分工、优化流程衔接和强化正向激励，有效减少了推诿扯皮现象。这一管理实践主要体现了组织管理中的哪一基本原则？A.人本管理原则B.系统整合原则C.责权对等原则D.动态适应原则20、在一次团队协作任务中，成员们起初意见分歧较大，但通过结构化讨论与信息共享，逐渐达成共识并高效完成任务。这一过程最能体现团队发展的哪一个阶段特征？A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.执行阶段21、某企业推进数字化管理改革，强调信息传递的准确性和执行反馈的及时性。在组织沟通模型中，这种注重上下级双向互动、信息闭环反馈的沟通方式属于：A.轮式沟通B.链式沟通C.全通道式沟通D.环式沟通22、在项目管理过程中，为确保任务按期推进，管理者将整体目标分解为若干阶段性小目标，并设定明确的时间节点与责任人。这一管理方法主要体现了哪种管理原则？A.统一指挥B.目标分解C.权责对等D.弹性控制23、某企业推进绿色生产流程改造，计划将传统能源使用量逐年降低。已知第一年降低10%，第二年在上一年基础上再降低10%，第三年继续在上一年基础上降低10%。那么，三年累计相比最初，传统能源使用量共减少了多少（保留一位小数）？A.27.0%B.27.1%C.30.0%D.33.1%24、在一次团队协作任务中，三人独立完成同一项工作的效率分别为：甲每小时完成1/6，乙每小时完成1/8，丙每小时完成1/12。若三人同时合作，完成该项工作需要多少小时？A.2.4小时B.2.8小时C.3.0小时D.3.2小时25、某企业推进精细化管理，强调在生产流程中减少浪费、提升效率。这一管理理念源于哪种经典管理模式？A.泰勒制科学管理B.福特流水线生产C.丰田生产方式D.德尔菲管理法26、在组织沟通中，信息从高层逐级传递至基层，容易出现信息失真或延迟，这种现象主要反映了哪种沟通障碍？A.选择性知觉B.信息过滤C.渠道过载D.地位差异27、某企业推进数字化管理改革，要求各部门提交流程优化方案。若甲部门方案被采纳的概率为0.6，乙部门为0.5，且两部门方案互不影响。则至少有一个部门方案被采纳的概率是：A.0.8B.0.7C.0.6D.0.528、在一次团队协作任务中，需从5名成员中选出3人组成专项小组，其中1人为组长，其余2人为组员。若组长必须从有管理经验的3人中产生，则不同的选法共有多少种？A.18B.24C.30D.3629、某地推广智慧社区建设，通过整合安防监控、环境监测、物业管理等系统，实现信息共享与联动管理。这一做法主要体现了管理中的哪项职能？A．计划职能

B．组织职能

C．控制职能

D．协调职能30、在公共事务管理中，若决策过程广泛吸纳公众意见，增强政策透明度与参与度，这主要体现了现代治理的哪一核心理念？A．科层管理

B．民主参与

C．绩效导向

D．集权决策31、某地推进智慧社区建设，通过整合大数据、物联网等技术手段，实现对居民生活需求的精准响应。这一做法主要体现了政府公共服务的哪项原则？A.公平性原则B.可及性原则C.精准化原则D.可持续性原则32、在推进基层治理现代化过程中，某社区设立“民情议事厅”，定期组织居民代表、物业、社区干部共同协商解决公共事务。这种治理模式主要体现了哪种治理理念？A.科层管理B.协同共治C.单向执行D.技术管控33、某企业推行一项新的管理措施，初期员工反应冷淡，但经过一段时间实践后，多数人开始认可并主动配合。这一现象最能体现下列哪种心理学效应？A.从众效应B.登门槛效应C.破窗效应D.霍桑效应34、在组织沟通中，信息经过多个层级传递后出现内容失真或重点偏移，其主要原因最可能是？A.沟通渠道过窄B.信息超载C.层级过滤过多D.反馈机制缺失35、某企业推行一项新的管理流程，初期部分员工因不适应而效率下降，但经过培训与调整后，整体工作效率显著提升。这一现象最能体现下列哪一哲学原理？A.量变引起质变B.矛盾双方在一定条件下相互转化C.事物发展是前进性与曲折性的统一D.实践是认识发展的动力36、在一次团队协作任务中，领导者注重发挥每位成员特长，并建立明确分工与反馈机制，最终高效完成任务。这主要体现了管理活动中的哪项基本职能？A.计划B.组织C.领导D.控制37、某企业推行一项新的管理流程，要求各部门协作完成信息传递。若甲部门向乙部门传递信息的准确率为90%，乙部门向丙部门传递信息的准确率也为90%，且两环节独立运作，则信息从甲部门传至丙部门保持准确的总体概率为多少？A.80%B.81%C.85%D.90%38、在一次团队任务评估中，有30名成员参与。其中18人擅长数据分析，15人擅长文案撰写，有6人两项皆擅长。问有多少人仅擅长其中一项？A.15B.21C.24D.2739、某企业为提升员工环保意识，组织了一场关于“低碳办公”的专题讲座。讲座中提到，减少纸张使用、推广电子文档、合理设置空调温度等措施有助于实现绿色办公。若从系统优化的角度分析，上述措施主要体现了哪一原则？A.整体性原则B.动态性原则C.综合性原则D.最优化原则40、在一次团队协作任务中，成员间因沟通不畅导致工作进度滞后。管理者决定引入定期例会机制，明确分工与责任，并设立信息共享平台。这一管理调整主要体现了控制过程中的哪个环节？A.确立标准B.衡量成效C.纠正偏差D.反馈评估41、某企业推行精细化管理制度，强调在生产过程中减少浪费、提升效率。这一管理理念源于哪种经典管理理论？A.科学管理理论B.行政组织理论C.人际关系理论D.全面质量管理理论42、在团队协作中，若成员因职责不清导致工作重叠或遗漏，最应优先完善的是哪一管理环节？A.沟通机制建设B.绩效考核设计C.岗位职责界定D.激励机制优化43、某企业车间需对一批产品进行质量检测，已知合格品率为95%，若从中随机抽取3件产品进行检查，则至少有1件不合格品的概率约为：A.0.135B.0.143C.0.857D.0.90344、在一次技能培训效果评估中，采用前后测设计，比较学员培训前后的成绩变化。为判断培训是否显著提升成绩，最适宜的统计检验方法是：A.独立样本t检验B.卡方检验C.配对样本t检验D.单因素方差分析45、某企业为提升员工环保意识，组织了一场关于“碳达峰、碳中和”知识的专题讲座。讲座中提到，实现“双碳”目标的关键路径之一是优化能源结构。下列能源中，属于可再生能源且在使用过程中几乎不产生温室气体排放的是：A.煤炭B.天然气C.风能D.核能46、在现代企业管理中，强调通过科学的组织结构与流程设计提升运行效率。下列管理原则中，最能体现“权责对等、层级清晰、统一指挥”理念的是：A.激励原则B.系统原则C.组织原则D.控制原则47、某企业推进精细化管理，强调在生产流程中减少浪费、提升效率。这一管理理念源于下列哪一种管理思想？A.科学管理理论B.行政组织理论C.全面质量管理D.精益生产模式48、在团队协作中，成员因职责不清导致工作重复或遗漏，最可能反映的问题是：A.沟通渠道单一B.角色模糊C.领导权威不足D.团队凝聚力差49、某企业推行精细化管理模式，强调通过数据分析优化生产流程。这一管理理念主要体现了下列哪种管理思想？A.科学管理理论B.行政组织理论C.人际关系理论D.权变管理理论50、在信息传递过程中，若组织层级过多，容易导致信息失真或延迟，这主要反映了哪种沟通障碍？A.语言障碍B.心理障碍C.渠道过长D.文化差异

参考答案及解析1.【参考答案】A【解析】题干强调通过信息技术整合多部门资源，实现动态监测与精准服务，核心在于“手段创新”和“服务提升”。A项准确概括了技术赋能带来的治理效能提升；B项“扩大行政权限”与题意无关；C项“简化决策流程”并非重点；D项“社会自治”强调居民自主，而材料体现的是政府主导的技术化管理。故正确答案为A。2.【参考答案】A【解析】题干中“缩小城乡教育差距”“资源向农村辐射”表明政策致力于弥补弱势群体的资源短板，体现的是机会均等与结果公平，符合公平性原则。B项侧重资源投入产出比，C项关注长期生态与经济平衡，D项强调公众参与决策过程，均与材料主旨不符。故正确答案为A。3.【参考答案】A【解析】该管理措施是在工作完成后，依据每月评分结果进行评估，并在连续三个月表现不佳时采取整改措施，属于“事后控制”，即反馈控制。反馈控制通过分析已发生的结果，纠正后续行为，适用于绩效评估与改进。前馈控制强调事前预防，过程控制关注执行中的实时调整，弹性控制侧重应对变化的灵活性，均不符合题意。故选A。4.【参考答案】C【解析】层级过滤指信息在组织层级传递中，各级管理者出于自身理解或利益对信息进行筛选、简化或歪曲，导致信息失真。题干描述的信息在逐级传递中遗漏或变形，正是层级过滤的典型表现。沟通渠道过窄影响通达性，信息超载指接收者处理能力不足，选择性知觉侧重个体主观偏好，均非主因。故选C。5.【参考答案】A【解析】科学管理理论由泰勒提出，核心是通过标准化操作、优化流程、提高劳动效率来实现管理目标，强调“动作研究”“时间管理”和“减少无效劳动”，与题干中“减少浪费、提升效率”的精细化管理理念高度契合。行政组织理论关注层级与制度，权变理论强调因环境变化调整策略，系统理论注重整体性，均不如科学管理理论直接对应。因此选A。6.【参考答案】C【解析】建设性冲突指团队成员因观点、思路差异引发的争论，但其目的是为解决问题，推动决策优化。题干中“通过沟通达成共识并优化方案”体现了冲突对团队绩效的积极影响，符合建设性冲突特征。破坏性冲突损害关系、阻碍目标；人际冲突聚焦私人矛盾；角色冲突源于职责不清。故选C。7.【参考答案】B【解析】设乙部门提交报告为x份，则甲部门为2x份，丙部门为x+3份。根据总和列方程：2x+x+(x+3)=63，解得4x+3=63，即4x=60，x=15。因此甲部门提交2×15=30份。答案为B。8.【参考答案】C【解析】设总人数为N。由“每排7人多3人”得N≡3(mod7)；由“每排9人空6座”得N≡3(mod9)（因9−6=3）。故N≡3(mod63)（7与9最小公倍数为63）。在50–80间满足N=63k+3的只有66（k=1时为66），但66÷7=9余3，66÷9=7余3，符合条件。再验算：69÷7=9余6，不符。实际应为N≡3mod63，区间内为66。但66÷9=7余3，空6座即9−3=6，正确。66符合。但选项无66？重新验证：若N=69，69÷7=9余6≠3，排除；N=62÷7=8余6，排除；N=73÷7=10余3，73÷9=8余1，空8座≠6。仅66符合条件，但选项有66（B）。故应选B。原解析错误，正确答案为B。

（注：经复核，题干与选项匹配，正确答案应为B.66人）9.【参考答案】B【解析】题干中通过设立“居民议事角”收集群众意见，推动环境治理，强调居民在公共事务中的表达与参与，是公众参与公共管理的典型体现。公共参与原则主张在政策制定与执行过程中吸纳公众意见，提升治理的民主性与科学性。其他选项中，权责对等强调职责与权力匹配，效率优先关注执行速度与成本控制，依法行政强调合法性，均与题干核心不符。故选B。10.【参考答案】B【解析】确认偏误是指个体在处理信息时，偏好支持已有观点的证据，忽视或贬低相悖信息的心理倾向。题干中“选择性传递支持自身立场信息”正是该偏误的典型表现。锚定效应指过度依赖初始信息做判断；从众心理是因群体压力而改变行为；损失厌恶指对损失的敏感度高于收益，均与题意不符。故选B。11.【参考答案】A【解析】由题干可知：（1）A→¬B；（2）C→A。已知C被采纳，根据（2）可推出A被采纳；A被采纳，代入（1）可得B被否决。因此A项正确。其他选项与推理结果矛盾，无法必然推出。12.【参考答案】C【解析】题干给出限制条件，但未排除所有可能性。可构造满足条件的分配：丙负责第三项；甲避开第一项，乙避开第二项，其余工作由丁、戊补位，存在合理分配方案。因此丙负责第三项是可能的，C项正确。13.【参考答案】B【解析】组织职能是指通过合理配置资源、明确职责分工、建立结构体系，使各项工作有序开展。智慧社区整合多个系统，实现信息互通与资源协同，属于对人力、技术、信息等资源的系统性组织安排，体现了组织职能的核心内涵。计划是目标设定，控制是监督纠偏，协调侧重沟通配合，均非本题核心。14.【参考答案】C【解析】参与性原则强调公众在政策制定过程中的知情权、表达权与参与权。题干中“广泛征求公众意见”并据此优化政策，正是公众参与决策的体现。透明性指信息公开，责任性指问责机制，法治性强调依法行事，均与题干行为的直接指向不符。故正确答案为C。15.【参考答案】B【解析】精益生产起源于日本丰田生产方式，核心是通过消除浪费、持续改进和尊重员工来实现高效生产。题干中“减少浪费、提高效率”正是精益生产的核心理念。泰勒制强调科学管理与分工，目标管理侧重结果导向，全面质量管理关注产品品质全过程控制，均与题干侧重点不同。因此，正确答案为B。16.【参考答案】C【解析】下行沟通是指信息由组织高层向中层、基层逐级传递的过程，常用于传达政策、任务安排等。题干描述“从高层逐级向下传递”符合下行沟通定义。横向沟通发生在同级之间，上行沟通是基层向上反馈，非正式沟通则不受组织层级约束。因此，正确答案为C。17.【参考答案】A【解析】科学管理理论由泰勒提出，核心是通过标准化操作、优化流程、提高劳动生产率来实现效率最大化，强调减少不必要的浪费，与题干中“精细化管理、提高效率”高度契合。行政组织理论侧重层级与制度，人际关系理论关注员工心理与群体行为，全面质量管理强调持续改进与客户满意，虽相关但非源头。因此答案为A。18.【参考答案】C【解析】沟通渠道过长是指信息传递经过过多层级，导致内容被过滤、曲解或延迟，是组织沟通中的结构性障碍。题干中“层级过多造成信息失真或延迟”正是渠道过长的典型表现。语言障碍涉及表达不清，心理障碍源于情绪或偏见，文化差异则发生在跨文化情境中，均不符合题意。因此答案为C。19.【参考答案】C【解析】题干中强调“明确职责分工”“减少推诿扯皮”，说明员工的职责与权力边界清晰，这正是“责权对等原则”的体现。该原则要求在组织设计中，赋予员工相应职责的同时，必须赋予其履行职责所需的权力，避免有责无权或有权无责。A项侧重员工需求与关怀，B项强调整体协调，D项关注环境变化应对，均与题干核心不符。故选C。20.【参考答案】C【解析】团队发展通常分为五个阶段：形成、震荡、规范、执行和解散。题干中“起初意见分歧”对应震荡阶段，“通过讨论达成共识”表明团队已建立协作规范，进入规范阶段。此阶段成员调整行为、建立信任、形成共同规则，为高效执行奠定基础。D项执行阶段虽高效，但前提是规范已建立。故选C。21.【参考答案】C【解析】全通道式沟通允许组织成员之间自由、双向地交流信息，强调反馈及时与信息共享，适用于强调协作与快速响应的现代管理模式。题干中“双向互动”“闭环反馈”体现的是开放、高效的沟通机制，符合全通道式沟通特征。轮式沟通以中心人物为枢纽，链式强调层级单向传递，环式为相邻节点循环传递，均不如全通道式体现充分的互动与反馈。22.【参考答案】B【解析】将整体目标拆解为可执行的阶段性任务，并配以时间与责任明确的安排，是典型的目标分解（如SMART原则或工作分解结构WBS）应用。该原则有助于提升执行清晰度与可控性。统一指挥强调命令来源唯一，权责对等关注职责与权力匹配，弹性控制侧重应对变化，均与题干描述核心不符。23.【参考答案】B【解析】本题考查百分数连续变化的计算。设初始使用量为100%，每年减少10%即保留90%。三年后剩余量为：100%×0.9×0.9×0.9=72.9%。因此累计减少量为100%-72.9%=27.1%。注意：不能直接相加为30%，因每次降幅基于前一年基数。故选B。24.【参考答案】D【解析】本题考查工作效率叠加问题。三人每小时合计完成：1/6+1/8+1/12。通分得（4+3+2）/24=9/24=3/8。即每小时完成3/8的工作量，总时间=1÷(3/8)=8/3≈2.67小时，约2.7小时，最接近D项3.2小时有误？重新计算：8÷3≈2.666…，应选更接近的B项？但选项中无2.67，B为2.8，D为3.2。实际8/3≈2.67，四舍五入保留一位小数为2.7，最接近B。但正确计算结果为8/3=2.666…，应选B。原答案应为B。更正：参考答案应为B。

（注：经复核，原解析出现逻辑偏差，正确答案应为B。此处保留原始推导过程以确保科学性，最终答案以计算为准。）

更正后的【参考答案】：B

更正后的【解析】：三人效率和为1/6+1/8+1/12=(4+3+2)/24=9/24=3/8，总时间=1÷(3/8)=8/3≈2.67小时，最接近2.8小时，选B。25.【参考答案】C【解析】丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）以“精益生产”为核心，强调“准时化生产”和“自动化”，致力于消除生产过程中的七大浪费，提升资源利用效率，是精细化管理的重要源头。泰勒制侧重动作与时间研究，福特制强调流水线规模化，德尔菲法用于预测决策，与流程精细化关联较弱。因此正确答案为C。26.【参考答案】B【解析】信息过滤指信息在传递过程中，因层级干预被有意或无意地简化、修饰或遗漏，导致接收端获得的信息与原始信息不一致。地位差异可能加剧该现象，但“信息过滤”更直接描述逐级传递中的失真问题。选择性知觉是接收者主观解读偏差，渠道过载指信息量超出处理能力，均非核心原因。故正确答案为B。27.【参考答案】A【解析】“至少一个被采纳”可用对立事件求解：1－两部门均未被采纳的概率。甲未被采纳概率为1－0.6＝0.4，乙未被采纳为1－0.5＝0.5。二者均未被采纳概率为0.4×0.5＝0.2。故至少一个被采纳的概率为1－0.2＝0.8。答案为A。28.【参考答案】A【解析】先选组长：从3名有经验者中选1人，有C(3,1)＝3种。再从剩余4人中选2名组员，有C(4,2)＝6种。根据分步计数原理，总选法为3×6＝18种。答案为A。29.【参考答案】B【解析】组织职能是指通过合理配置资源、明确职责分工、建立结构体系，使各项任务有效落实。智慧社区整合多个系统实现信息共享与联动管理，本质是优化资源配置与系统结构，提升运行效率，属于组织职能的体现。计划是预先设定目标与方案，控制是监督执行与纠偏，协调侧重于化解矛盾、促进合作，均非本题核心。30.【参考答案】B【解析】民主参与强调公众在政策制定中的知情权、表达权与参与权，提升治理的合法性与回应性。题干中“广泛吸纳公众意见”“增强透明度”正是民主参与的典型表现。科层管理强调层级与规则，绩效导向关注结果效率，集权决策侧重权力集中，均与公众参与无关。现代治理倡导多元共治，民主参与是其核心理念之一。31.【参考答案】C【解析】题干强调通过技术手段“精准响应”居民需求，突出服务的针对性与个性化，符合“精准化原则”的核心内涵。精准化原则要求公共服务根据实际需求进行细分与动态调整，提升供给效率。公平性强调机会均等，可及性关注服务能否被公众便利获取，可持续性侧重资源长期支撑能力，均与“精准响应”关联较弱。故正确答案为C。32.【参考答案】B【解析】“民情议事厅”通过多方参与、协商议事的方式解决公共问题，体现了多元主体共同参与的“协同共治”理念。科层管理强调层级指挥，单向执行体现自上而下单一决策，技术管控侧重技术手段监控，均不符合协商互动特征。协同共治有助于提升治理合法性与回应性，是现代基层治理的重要方向。故正确答案为B。33.【参考答案】B【解析】登门槛效应指个体一旦接受了一个较低层次的要求，更容易接受后续更高层次的要求。题干中员工从冷淡到逐步认可并配合，体现了由不参与到逐步接纳的过程，符合“先小后大”的心理适应机制。从众效应强调群体压力下的模仿行为，破窗效应关注环境失序引发更多失范，霍桑效应侧重因被关注而改变行为，均与题意不符。34.【参考答案】C【解析】层级过滤过多会导致信息在逐级传递中被简化、修饰或选择性上报，从而造成失真。这是组织纵向沟通中的典型问题。沟通渠道过窄影响通达性，信息超载导致接收困难，反馈缺失影响互动，但均非“传递中偏移”的直接主因。题干强调“多个层级”和“内容偏移”，故C项最符合。35.【参考答案】C【解析】题干描述了新流程推行初期遭遇困难（曲折性），后期通过调整实现效率提升（前进性），体现了事物发展并非直线前进，而是经历波折后向上发展的过程，符合“前进性与曲折性统一”的原理。A项强调积累到一定程度引发质变，B项侧重矛盾转化，D项强调实践与认识关系，均与题干情境不完全吻合。36.【参考答案】B【解析】“发挥特长”“明确分工”“建立机制”属于资源配置与结构设计，是“组织”职能的核心内容。计划侧重目标与方案制定，领导侧重激励与指导，控制侧重监督与纠偏。题干未突出目标设定、激励行为或过程调整，故最符合“组织”职能。37.【参考答案】B【解析】两环节独立，信息全程准确需两个环节均准确。根据独立事件概率乘法公式：P=0.9×0.9=0.81，即81%。故选B。38.【参考答案】B【解析】仅擅长数据分析：18-6=12人；仅擅长文案撰写：15-6=9人。合计仅擅长一项：12+9=21人。故选B。39.【参考答案】D【解析】系统优化强调在一定条件下，使系统目标达到最优。题目中列举的减少纸张使用、推广电子文档、合理设置空调温度等措施，都是在办公系统中通过调整具体环节，以最小资源消耗实现环保目标，体现了“最优化原则”。整体性强调系统各部分协调统一，综合性侧重多因素统筹，动态性关注系统随时间变化，均不符合题意。40.【参考答案】C【解析】控制过程包括确立标准、衡量成效、纠正偏差三个基本环节。题干中团队已出现“进度滞后”这一偏差，管理者通过调整机制来改进执行过程，属于“纠正偏差”环节。确立标准是事前设定目标，衡量成效是对比实际与标准，反馈评估常为后续总结，均非本题核心。故选C。41.【参考答案】A【解析】科学管理理论由泰勒提出，核心是通过标准化操作、优化流程、提高劳动生产率来实现效率最大化，强调“动作研究”“时间管理”和消除浪费，与题干中“减少浪费、提升效率”高度契合。行政组织理论关注层级与制度，人际关系理论强调员工心理与群体行为，全