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文档简介

生物制药公司研发科学家绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发创新能力新药研发项目完成率35%100%按实际完成项目数与计划完成项目数的比例计算得分，每超额完成10%加1分，最高不超过5分。专利申请数量3项每申请1项专利得3分，最高15分。创新性实验方案设计质量通过内部评审方案通过评审得满分5分，未通过评审得0分。实验室技术突破次数1次每实现1次实验室技术突破得10分，最高10分。研发报告撰写质量无重大错误报告内容完整、数据准确得满分5分，存在重大错误扣2分/次，最低0分。团队协作与沟通能力跨部门合作项目参与度20%100%按实际参与跨部门合作项目数与计划参与项目数的比例计算得分，每超额参与10%加1分，最高不超过5分。团队内部沟通效率无重大沟通障碍团队内部沟通顺畅、协作无障碍得满分5分，存在重大沟通障碍扣2分/次，最低0分。项目进度汇报及时性100%按实际汇报次数与计划汇报次数的比例计算得分，每超额汇报10%加1分，最高不超过5分。团队成员培训贡献1次每组织或参与1次团队培训得3分，最高15分。项目风险识别与解决能力及时有效对项目风险识别及时、解决方案有效得满分5分，存在重大风险未及时解决扣2分/次，最低0分。实验执行与质量控制实验数据准确率25%99%按实验数据与实际结果的一致性计算得分，每高于目标值1%加0.5分，最高不超过5分。实验重复性95%按实验重复实验结果的一致性计算得分，每高于目标值1%加0.5分，最高不超过5分。实验室安全事故发生次数0次每发生1次实验室安全事故扣5分，最低0分。实验记录完整性100%实验记录完整、准确得满分5分，存在重大缺失扣2分/次，最低0分。实验设备维护与保养定期维护实验设备定期维护、保养良好得满分5分，存在重大设备故障未及时处理扣2分/次，最低0分。成本控制与资源管理实验成本节约率20%5%按实际实验成本与预算成本的差异计算得分，每低于目标值1%加1分，最高不超过10分。实验试剂使用效率95%按实验试剂实际使用量与计划使用量的比例计算得分，每高于目标值1%加0.5分，最高不超过5分。实验时间管理效率按时完成实验项目按时完成得满分5分，每延迟1天扣1分，最低0分。实验室资源合理配置无浪费实验室资源合理配置、无浪费得满分5分，存在重大资源浪费扣2分/次，最低0分。实验经费使用合规性100%实验经费使用合规、无违规得满分5分，存在重大违规扣2分/次，最低0分。本考核表旨在全面评估生物制药公司研发科学家的综合表现，包括研发创新能力、团队协作与沟通能力、实验执行与质量控制、成本控制与资源管理四个维度。请根据实际工作表现，对照各指标进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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