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文档简介

新能源研发工程师技术研发与创新能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发项目管理项目按时交付率35%95%根据项目计划完成时间计算，每提前1%加0.5分，延迟1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于60分项目预算控制率98%根据实际支出与预算对比计算，每节省1%加0.5分，超出1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于60分项目技术难题解决数量5个每解决1个关键技术难题加2分，最多加10分项目文档完整度100%文档完整且准确，每缺失1项扣2分，最高不超过100分，最低不低于60分项目团队协作评分4.5分由团队成员匿名评分，平均分计算，每增加0.1分加1分，最多加5分技术创新能力专利申请数量30%3项每申请1项发明专利加5分，实用新型专利加3分，最多加15分技术专利授权率80%根据实际授权数量与申请数量的比例计算，每增加1%加0.5分，最高不超过100分，最低不低于60分新技术转化率40%根据已转化新技术数量与总新技术数量的比例计算，每增加1%加0.5分，最高不超过100分，最低不低于60分新技术提案质量8项每提出1项高质量新技术提案加1分，最多加10分行业技术影响力3篇在行业会议或期刊发表论文，每篇加2分，最多加10分研发效率与质量研发周期缩短率20%15%根据实际研发周期与计划周期的对比计算，每缩短1%加0.5分，最高不超过100分，最低不低于60分研发成果质量评分4.5分由技术评审团队评分，每增加0.1分加1分，最多加5分研发实验成功率90%根据成功实验次数与总实验次数的比例计算，每增加1%加0.5分，最高不超过100分，最低不低于60分研发代码质量评分4.5分由代码评审团队评分，每增加0.1分加1分，最多加5分研发工具使用熟练度95%根据工具使用效率评估，每增加1%加0.2分，最高不超过100分，最低不低于60分团队协作与知识分享团队协作评分15%4.5分由团队成员匿名评分，平均分计算，每增加0.1分加1分，最多加5分知识分享次数10次每组织或参与1次知识分享加1分，最多加10分新人带教效果4.5分由被带教新人评分，每增加0.1分加1分，最多加5分跨部门协作评分4.5分由合作部门评分，每增加0.1分加1分，最多加5分行业交流参与度5次每参与1次行业交流加1分，最多加5分本考核表旨在全面评估新能源研发工程师在技术研发与创新能力方面的表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：研发项目管理35%，技术创新能力30%，研发效率与质量20%，团队协作与知识分享15%。评分标准详见各指标描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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