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制造业工厂设备维护主管设备管理绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设备故障率降低关键设备故障停机时间35%每月平均停机时间≤8小时每超1小时扣0.5分，最低为0分非关键设备故障停机时间每月平均停机时间≤12小时每超1小时扣0.3分，最低为0分设备故障率月度故障率≤3%每超0.5%扣1分，最低为0分设备故障响应速度平均响应时间≤30分钟每超10分钟扣0.2分，最低为0分重大设备事故次数全年≤1次发生1次扣5分，发生2次扣10分，最高扣10分维护成本控制备件消耗成本25%月度备件成本≤预算的95%超出预算5%扣1分，超出10%扣2分，最高扣5分维修外包费用月度外包费用≤预算的90%超出预算10%扣1分，超出20%扣2分，最高扣5分润滑油料费用月度润滑油料费用≤预算的98%超出预算2%扣0.5分，超出5%扣1分，最高扣3分维护人工成本月度人工成本≤预算的97%超出预算3%扣1分，超出6%扣2分，最高扣5分成本节约贡献全年节约成本≥预算的5%节约5%得1分，节约10%得2分，节约15%得3分，最高得5分预防性维护执行预防性维护计划完成率20%月度完成率≥95%每低5%扣1分，最低为0分维护记录完整率记录完整率≥98%每低2%扣0.5分，最低为0分设备预防性维护效果通过预防性维护减少的故障次数≥计划故障的40%完成率40%不得分，40%-60%得2分，61%-80%得4分，>80%得5分维护计划优化次数全年优化计划≥3次每次优化得0.5分，最高得2分设备定期检查覆盖率关键设备检查覆盖率100%，非关键设备≥98%关键设备每低1%扣0.5分，非关键设备每低2%扣0.5分，最低为0分团队管理与协作团队培训完成率20%全年团队培训完成率≥100%每低5%扣1分，最低为0分维护团队出勤率月度团队出勤率≥95%每低5%扣1分，最低为0分跨部门协作满意度平均满意度评分≥4.5分（满分5分）每低0.2分扣1分，最低为0分维护工单处理效率平均工单处理时间≤4小时每超30分钟扣0.5分，最低为0分团队技能提升团队成员技能认证提升人数≥团队人数的30%提升率30%不得分，30%-40%得2分，41%-50%得4分，>50%得5分本考核表用于评估制造业工厂设备维护主管在设备管理方面的绩效表现。请根据主管在考核期内的工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：设备故障率降低35%，维护成本控制25%，预防性维护执行20%，团队管理与协作20%。评分标准已明确列出，请客观公正评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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