媒体新闻采编团队主管绩效考核表

媒体新闻采编团队主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与策划稿件准确率35%99%每出现1处事实性错误扣2分，扣完为止，满分100分。稿件深度与创新80%根据稿件深度、创新性、观点独到性进行评分，满分100分，80分为及格线。策划案质量3个/季度按策划案的新颖性、可行性、执行效果进行评分，每个季度至少完成3个高质量策划案，每个方案满分25分。爆款内容占比30%根据内容阅读量、转发量、评论量等数据计算，爆款内容占比达到30%为满分，每低1个百分点扣0.5分，扣完为止。内容合规性100%无违反相关法律法规或平台规定的内容为满分，出现1次违规扣5分，扣完为止。团队管理与协作团队建设与激励25%定期组织团队建设活动，激励成员积极性根据团队凝聚力、成员满意度、活动频率及效果进行评分，满分100分，达到目标为80分以上。任务分配与跟进100%按时完成分配任务根据任务完成率、进度管理能力进行评分，100%完成得满分，每延迟1天扣2分，扣完为止。跨部门协作效率3次/月根据协作次数、问题解决效率、对方满意度进行评分，每月至少完成3次高效协作，每次满分33.3分。下属培养与辅导每位下属至少1次/月辅导根据下属成长速度、辅导频率及效果进行评分，每位下属每月至少接受1次有效辅导，每次满分25分。团队纪律管理无重大违纪事件根据团队出勤率、工作纪律遵守情况评分，无重大违纪事件得满分，出现1次轻微违纪扣3分，严重违纪扣10分，扣完为止。业务拓展与影响力新增媒体合作20%2家/季度按合作媒体级别、影响力进行评分，每季度至少拓展2家优质合作媒体，每家满分25分。品牌影响力提升提升10%根据媒体报道量、品牌声量变化进行评分，品牌影响力提升10%为满分，每低1个百分点扣0.5分，扣完为止。用户增长贡献新增用户5万根据内容策略对用户增长的直接贡献进行评分，新增用户5万为满分，每低1万扣2分，扣完为止。行业活动参与2次/半年按参与活动级别、成果转化进行评分，每半年至少参与2次行业重要活动，每次满分25分。危机公关处理100%妥善处理根据危机事件响应速度、处理效果、舆论影响进行评分，100%妥善处理得满分，每处理不当扣5分，扣完为止。工作效率与成本控制稿件产出效率20%日均3篇根据稿件完成速度、数量与质量平衡进行评分，日均产出3篇高质量稿件为满分，每低1篇扣2分，扣完为止。预算使用合理性控制在预算内根据预算执行情况、资源利用效率进行评分，无超预算或浪费现象得满分，超预算10%扣5分，超20%扣10分，扣完为止。工具与资源利用率90%根据工作工具、系统、资源的使用效率进行评分，利用率达到90%为满分，每低5个百分点扣2分，扣完为止。流程优化建议提出2条/季度根据提出的流程优化建议被采纳数量、效果进行评分，每季度至少提出2条有效建议，每条满分25分。项目按时交付100%按时完成根据项目计划完成率进行评分，100%按时完成得满分，每延迟1天扣2分，扣完为止。本考核表旨在全面评估媒体新闻采编团队主管在内容质量、团队管理、业务拓展及工作效率等方面的表现，请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者