环保科技项目经理环保行业绩效考核表_第1页
环保科技项目经理环保行业绩效考核表_第2页
环保科技项目经理环保行业绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

环保科技项目经理环保行业绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目执行与交付项目按时交付率40%95%每提前完成1%得1分，每延迟1%扣1分，最高不超过100分项目预算控制率98%实际支出占预算比例低于98%时，每低1%得1分，高于98%时，每高1%扣1分，最低为0分项目质量合格率100%项目成果一次性通过验收得100分，每出现一次不合格需整改得80分，整改后仍不合格得50分客户满意度评分4.5分（满分5分）客户满意度评分每高0.1分得1分，最低为0分项目文档完整度100%文档完整且符合规范得100分，缺少关键文档扣20分，文档内容不规范扣10分团队管理与协作团队目标达成率20%90%团队整体目标完成率每高1%得1分，低于90%时，每低1%扣1分，最低为0分团队成员留存率85%团队核心成员留存率每高1%得1分，低于85%时，每低1%扣1分，最低为0分跨部门协作效率良好（定期评估）根据协作记录和部门反馈，每季度评估一次，优秀得5分，良好得3分，一般得1分，较差得0分团队培训覆盖率100%所有团队成员完成年度培训计划得100分，每缺少1人得80分，培训内容未达标扣10分团队冲突解决能力及时有效根据冲突记录和解决效果，每季度评估一次，优秀得5分，良好得3分，一般得1分，较差得0分技术创新与研发新技术应用数量25%3项/年每成功应用1项新技术得5分，最多不超过25分专利申请数量2项/年每成功申请1项专利得10分，最多不超过25分研发成果转化率80%研发成果实际应用于项目的比例每高1%得1分，低于80%时，每低1%扣1分，最低为0分研发团队协作效率高效（定期评估）根据研发团队协作记录和成果产出，每季度评估一次，优秀得5分，良好得3分，一般得1分，较差得0分研发项目成功率90%研发项目按计划完成且达到预期目标的比例每高1%得1分，低于90%时，每低1%扣1分，最低为0分行业影响力与合规行业会议参与度15%至少2次/年每参与1次行业会议得5分，最多不超过15分行业标准制定贡献参与1项以上标准制定成功参与1项标准制定得10分，最多不超过15分环保法规符合率100%项目所有环节符合最新环保法规得100分，每出现1次违规扣5分，最低为0分企业社会责任报告完成度100%按时报送且内容完整得100分，延迟提交扣10分，内容缺失扣5分环保认证获取数量1项/年每成功获取1项环保认证得10分，最多不超过15分本考核表旨在全面评估环保科技项目经理在环保行业的综合绩效表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，确保考核结果的客观公正。权重分配反映各维度对岗位的重要性，评分标准清晰明确，请严格遵循执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论