2026年PMP敏捷交付速记测评含答案

2026年PMP敏捷交付速记测评含答案一、单选题（共10题，每题2分）1.敏捷交付中，Scrum团队每日站会的主要目的是什么？A.审计工作进度B.解决团队冲突C.同步最新进展并识别障碍D.确定项目优先级2.在Kanban方法中，"WIP限制"（WorkInProgressLimit）的核心作用是什么？A.缩短项目周期B.提高团队效率C.防止资源过度分配D.增加工作负荷3.敏捷交付中，产品负责人（ProductOwner）最重要的职责是什么？A.制定项目计划B.管理团队资源C.定义产品待办事项（ProductBacklog）优先级D.批准项目预算4.敏捷团队中，"回顾会议"（Retrospective）的主要目的是什么？A.审计上一次迭代成果B.评估项目风险C.改进团队协作和流程D.调整项目范围5.敏捷交付中，"用户故事"（UserStory）通常采用哪种格式？A."作为[角色]，我想要[功能]，以便[价值]"B."完成[任务]，达到[目标]"C."实现[功能]，满足[需求]"D."开发[模块]，支持[业务]"6.敏捷项目管理中，"时间盒"（Timebox）指的是什么？A.固定的工作周期B.动态调整的交付时间C.可变的项目范围D.无限的工作期限7.敏捷交付中，"持续集成"（ContinuousIntegration）的核心原则是什么？A.每日发布新版本B.自动化构建和测试C.减少手动干预D.增加开发人员数量8.敏捷团队中，"ScrumMaster"的主要职责是什么？A.管理项目进度B.协助团队消除障碍C.负责产品开发D.审核代码质量9.敏捷交付中，"产品待办事项"（ProductBacklog）的维护原则是什么？A.固定不变B.按需调整C.优先级排序D.等待需求明确后更新10.敏捷交付中，"迭代计划会议"（SprintPlanning）的主要目的是什么？A.审计上一次迭代成果B.确定本次迭代目标和工作范围C.评估项目风险D.调整项目预算二、多选题（共5题，每题3分）1.敏捷交付中，常见的角色有哪些？A.产品负责人（ProductOwner）B.ScrumMasterC.敏捷教练（AgileCoach）D.开发团队（DevelopmentTeam）E.项目经理（ProjectManager）2.敏捷交付中，哪些属于Scrum框架的核心要素？A.产品待办事项（ProductBacklog）B.迭代（Sprint）C.站会（DailyScrum）D.回顾会议（Retrospective）E.风险管理计划3.敏捷交付中，哪些方法有助于提高团队协作效率？A.站会（DailyScrum）B.看板（Kanban）C.敏捷教练（AgileCoach）D.回顾会议（Retrospective）E.静态项目计划4.敏捷交付中，哪些属于用户故事的常见格式要素？A.角色（Asa...）B.行动（Iwant...）C.价值（Sothat...）D.成本（Atacostof...）E.优先级（Withapriorityof...）5.敏捷交付中，哪些属于持续集成（ContinuousIntegration）的最佳实践？A.自动化构建和测试B.每日提交代码C.减少手动测试D.频繁部署E.禁止重构三、判断题（共10题，每题1分）1.敏捷交付中，产品待办事项（ProductBacklog）可以随时调整优先级。（√）2.敏捷团队中，ScrumMaster负责管理项目进度。（×）3.敏捷交付中，用户故事（UserStory）不需要明确验收标准。（×）4.敏捷团队中，每日站会（DailyScrum）通常持续1小时以上。（×）5.敏捷交付中，Kanban方法不适用于需求频繁变化的项目。（×）6.敏捷团队中，迭代（Sprint）周期通常为2-4周。（√）7.敏捷交付中，持续集成（ContinuousIntegration）需要频繁部署。（√）8.敏捷团队中，产品负责人（ProductOwner）负责编写测试用例。（×）9.敏捷交付中，回顾会议（Retrospective）的目的是发现问题并改进。（√）10.敏捷团队中，ScrumMaster可以代替产品负责人（ProductOwner）做决策。（×）四、简答题（共3题，每题5分）1.简述敏捷交付中，Scrum团队如何进行迭代计划会议（SprintPlanning）。答：迭代计划会议通常在迭代开始前举行，主要步骤包括：-产品负责人（ProductOwner）介绍本次迭代的待办事项（ProductBacklog）和优先级；-团队评估每个用户故事（UserStory）所需工作量，并确定本次迭代可以完成的任务；-团队制定迭代目标（SprintGoal），确保工作聚焦于关键交付物；-确认迭代周期（Sprint）的工作范围和计划。2.敏捷交付中，如何使用Kanban方法提高团队效率？答：Kanban通过可视化工作流程和限制在制品（WIP）来提高效率：-将工作流程分解为多个阶段（如：待办、开发中、测试中、已完成）；-使用看板（KanbanBoard）可视化任务状态；-设定WIP限制，防止资源过度分配；-持续优化流程，减少瓶颈。3.敏捷交付中，如何处理用户故事（UserStory）的验收标准？答：用户故事的验收标准（AcceptanceCriteria）应在开发前与产品负责人（ProductOwner）和团队共同定义，确保：-用户故事清晰、可测试；-验收标准明确，避免主观判断；-团队能独立验证功能是否符合需求；-验收标准随着需求变化动态调整。五、案例分析题（共2题，每题10分）1.案例背景：某互联网公司采用Scrum框架开发一款移动应用，产品负责人（ProductOwner）要求团队在2周内完成核心功能开发，但开发团队反馈时间不足，因为需求不明确且技术难度较高。问题：请结合敏捷原则，提出解决方案。答：-需求澄清：产品负责人应与团队讨论，明确优先级，先完成核心功能，再逐步迭代；-技术评审：ScrumMaster协助团队评估技术难点，必要时引入外部专家；-调整迭代周期：如果2周确实无法完成，可缩短迭代周期或拆分任务；-持续沟通：每日站会中强调风险和依赖，及时调整计划。2.案例背景：某电商公司采用Kanban方法管理在线订单处理流程，但发现订单积压严重，团队响应缓慢。问题：请结合Kanban原则，提出优化建议。答：-分析瓶颈：通过看板识别流程中的瓶颈阶段（如：订单审核、库存分配）；-优化WIP限制：减少每个阶段的在制品数量，避免资源分散；-自动化流程：引入自动化工具处理重复任务（如：自动审核订单）；-增加资源：若瓶颈无法通过优化解决，可临时增加人手或外包部分任务。答案与解析一、单选题1.C（每日站会目的是同步进度和识别障碍）2.C（WIP限制防止资源过度分配）3.C（产品负责人核心职责是定义优先级）4.C（回顾会议目的是改进团队协作）5.A（用户故事格式为"作为[角色]，我想要[功能]，以便[价值]"）6.A（时间盒指固定的工作周期）7.B（持续集成的核心是自动化构建和测试）8.B（ScrumMaster职责是消除障碍）9.C（产品待办事项需按优先级排序）10.B（迭代计划会议目的是确定本次迭代目标和工作范围）二、多选题1.A、B、D（敏捷常见角色包括产品负责人、ScrumMaster、开发团队）2.A、B、C、D（Scrum核心要素包括产品待办事项、迭代、站会、回顾会议）3.A、B、D（站会、看板、回顾会议有助于团队协作）4.A、B、C（用户故事格式为"作为[角色]，我想要[功能]，以便[价值]"）5.A、B、C、D（持续集成最佳实践包括自动化构建、每日提交、减少手动测试、频繁部署）三、判断题1.√2.×（ScrumMaster不负责管理进度）3.×（用户故事需要验收标准）4.×（站会通常不超过15分钟）5.×（Kanban适用于需求变化项目）6.√7.√8.×（产品负责人不负责编写测试用例）9.√10.×（ScrumMaster不能代替产品负责人做决策）四、简答题1.迭代计划会议步骤：产品负责人介绍待办事项和优先级→团队评估用户故事工作量→确定迭代目标和工作范围→确认计划