2025年高职（建设工程管理类）项目管理实务专项测试试题及答案

2025年高职（建设工程管理类）项目管理实务专项测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。1.项目管理的核心任务是（）A.目标控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制2.建设工程项目决策阶段的主要任务是（）A.编制项目建议书B.编制可行性研究报告C.确定项目的定义D.项目立项3.项目管理的三大目标是（）A.范围、费用、进度B.质量、费用、进度C.质量、安全、进度D.范围、质量、费用4.项目管理的组织协调不包括（）A.人际关系B.组织关系C.供求关系D.合同关系5.项目管理的生命周期不包括（）A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.验收阶段6.项目管理的知识体系不包括（）A.项目范围管理B.项目质量管理C.项目人力资源管理D.项目财务管理7.项目管理的工具和技术不包括（）A.甘特图B.网络图C.工作分解结构D.财务报表8.项目管理的风险管理不包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险控制9.项目管理的采购管理不包括（）A.采购计划B.采购实施C.采购控制D.采购预算10.项目管理的沟通管理不包括（）A.沟通计划B.信息发布C.绩效报告D.合同管理第II卷（非选择题共70分）二、填空题（每空2分，共10分）答题要求：请在每题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。1.项目管理的主体是________________。2.项目管理的客体是________________。3.项目管理的职能包括________________、________________、________________、________________。4.项目管理的组织结构形式包括________________、________________、________________、________________。5.项目管理的生命周期包括________________、________________、________________、________________。三、简答题（每题10分，共30分）答题要求：请简要回答问题，答案应简洁明了。1.简述项目管理的定义和特点。2.简述项目管理的目标和任务。3.简述项目管理的组织协调方法。四、案例分析题（每题15分，共30分）答题要求：请根据所给案例，分析问题并回答。案例：某建设工程项目，业主与施工单位签订了施工总承包合同，合同工期为18个月。在施工过程中，发生了以下事件：事件1：施工单位在基础工程施工时，发现地下有文物，导致工期延误3个月。事件2：施工单位在主体工程施工时，因施工机械故障，导致工期延误2个月。事件3：施工单位在装饰装修工程施工时，因设计变更，导致工期延误1个月。事件4：施工单位在竣工验收时，发现工程质量不符合要求，导致工期延误1个月。问题：1.分析上述事件中，哪些事件属于业主应承担的风险？哪些事件属于施工单位应承担的风险？2.计算该项目的实际工期，并分析工期延误的原因。五、论述题（10分）答题要求：请结合所学知识，论述项目管理的重要性。答案：一、选择题1.A2.C3.B4.D5.D6.D7.D8.D9.D10.D二、填空题1.项目管理者2.项目本身3.计划、组织、指挥、控制4.直线制、职能制、直线职能制、矩阵制5.启动阶段、规划阶段、执行阶段、收尾阶段三、简答题1.项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定时间和预算费用内，达到所要求的质量），对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。特点包括：一次性、独特性、目标的明确性、活动的整体性、组织的临时性和开放性管理的复杂性和系统性。2.目标：质量目标、进度目标、费用目标。任务：项目范围管理、项目质量管理、项目进度管理、项目费用管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目收尾管理。3.组织协调方法包括：会议协调法、交谈协调法、书面协调法、访问协调法、情况介绍法。四、案例分析题1.事件1属于业主应承担的风险，因为地下文物的发现是不可预见的。事件2、3属于施工单位应承担的风险，因为施工机械故障和施工单位自身原因导致的设计变更。事件4属于施工单位应承担的风险，因为工程质量不符合要求是施工单位的责任。2.实际工期=18+3+2+1+1=25个月。工期延误的原因主要有：地下文物的发现、施工机械故障、设计变更、工程质量不符合要求。五、论述题项目管理的重要性体现在多个方面。首先，它能确保项目目标的实现，通过合理规划、组织和控制，使项目在规定时间、预算内达到质量要求。其次，有效管理资源