2025年大学工商管理（企业战略管理）试题及答案

2025年大学工商管理（企业战略管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.企业战略管理的核心是A.资源配置B.战略分析C.战略选择D.战略实施答案：C2.以下哪种战略类型强调通过成本领先来获取竞争优势A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.多元化战略答案：C3.企业进行战略分析时，宏观环境分析不包括A.政治法律环境B.经济环境C.行业竞争环境D.技术环境答案：C4.波士顿矩阵中，市场增长率高但相对市场占有率低的业务是A.明星业务B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务答案：C5.企业战略联盟的主要形式不包括A.合资企业B.相互持股C.技术合作D.并购答案：D6.以下属于企业内部环境分析方法的是A.PEST分析B.SWOT分析C.波特五力模型D.价值链分析答案：D7.战略实施的关键任务不包括A.调整组织结构B.配置资源C.制定战略D.建立控制系统答案：C8.当企业面临强大的竞争对手，且市场需求增长缓慢时，适宜采用的战略是A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略答案：C9.企业战略层次不包括A.总体战略B.业务层战略C.职能层战略D.部门战略答案：D10.以下关于战略目标的说法，错误的是A.具有可衡量性B.具有时限性C.不需要与企业使命一致D.具有挑战性答案：C11.波特五力模型中，影响行业竞争强度的因素不包括A.现有竞争者的威胁B.潜在进入者的威胁C.供应商的议价能力D.企业内部管理水平答案：D12.企业进行多元化战略的目的不包括A.分散风险B.扩大规模C.提高市场竞争力D.降低成本答案：D13.以下哪种情况适合采用差异化战略A.市场需求同质化B.竞争对手实力强大C.产品难以差异化D.消费者对价格敏感答案：B14.企业战略变革的动因不包括A.外部环境变化B.内部资源变化C.企业高层决策失误D.企业员工要求答案：D15.战略控制的方法不包括A.预算控制B.审计控制C.激励控制D.市场调研答案：D16.企业核心竞争力的特征不包括A.价值性B.独特性C.可模仿性D.延展性答案：C17.以下关于集中化战略的说法，正确的是A.只关注一个细分市场B.可以忽略竞争对手C.成本较高D.风险较大答案：A18.企业进行战略评价时，应遵循的原则不包括A.一致性原则B.可行性原则C.主观性原则D.动态性原则答案：C19.以下哪种战略属于进攻型战略A.市场渗透战略B.收缩战略C.防御战略D.稳定战略答案：A20.企业战略管理的主体是A.企业高层管理者B.企业中层管理者C.企业基层管理者D.全体员工答案：A第II卷（非选择题共60分）三、简答题（共20分）答题要求：简要回答问题，每题5分。1.简述企业战略管理的过程。答案：企业战略管理过程包括战略分析、战略选择、战略实施和战略评价四个阶段。战略分析是对企业内外部环境进行评估；战略选择是确定适合企业的战略方案；战略实施是将战略方案付诸实践；战略评价是对战略实施效果进行评估并调整战略。2.简述差异化战略的实施条件。答案：实施差异化战略需具备以下条件：具有很强的研究开发能力，能不断推出新产品；具有以其产品质量或技术领先的声望；具有很强的市场营销能力；企业制造能力较强；能对市场变化做出快速反应。3.简述企业战略联盟的优势。答案：企业战略联盟的优势包括：增强企业实力，扩大市场份额；分担风险，提高企业的抗风险能力；获取互补资源，实现资源共享；促进技术创新，提升企业核心竞争力；降低交易成本，提高运营效率。4.简述战略目标的制定原则。答案：战略目标制定原则包括：关键性原则，突出影响企业发展的关键因素；可行性原则，目标要切实可行；定量化原则，尽量用数据表述；一致性原则，与企业使命、愿景一致；激励性原则，能激发员工积极性；稳定性原则，短期目标相对稳定。四、案例分析题（共20分）材料：某家电企业在国内市场占据一定份额后，开始向海外市场拓展。初期，该企业采取成本领先战略，凭借低价产品迅速打开了部分海外市场。但随着市场竞争加剧，其他竞争对手也纷纷推出低价产品，该企业的市场份额增长缓慢。于是，企业决定调整战略，实施差异化战略。加大研发投入，推出具有智能功能、个性化设计的家电产品，同时加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。经过一段时间的努力，该企业在海外市场的竞争力得到显著提升，市场份额稳步增长。答题要求：分析该企业战略调整的原因，并说明差异化战略的实施效果。答案：该企业战略调整原因如下：初期采用成本领先战略，随着竞争加剧，低价优势不再明显，市场份额增长缓慢，所以需要调整战略。实施差异化战略后，加大研发投入推出智能、个性化产品，满足了消费者更高层次需求；加强品牌建设提升了品牌形象。实施效果显著，竞争力得到提升，市场份额稳步增长，说明差异化战略使企业在海外市场获得了新的竞争优势。五、论述题（共20分）材料：在当前激烈的市场竞争环境下，企业面临着诸多挑战和机遇。一方面，技术创新不断加速，消费者需求日益多样化；另一方面，行业竞争日益激烈，竞争对手不断推出新的产品和服务。答题要求：请论述企业应如何制定有效的战略以应对这些挑战和机遇。答案：企业制定有效战略可从以下方面着手。首先，要加强战略分析，深入研究宏观环境中的政治、经济、技术、社会文化等因素，以及行业竞争环境和自身内部资源能力，准确把握机遇与挑战。其次，根据分析结