2025年大学服装生产管理（生产管理实务）试题及答案

2025年大学服装生产管理（生产管理实务）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：每题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填在括号内。(总共10题，每题3分)1.服装生产过程中，以下哪个环节是确保产品质量符合标准的关键？（）A.裁剪B.缝制C.检验D.包装2.对于服装生产的流水线作业，节拍时间的确定主要取决于（）。A.订单数量B.设备性能C.工人技能D.客户需求3.在服装生产计划中，产能分析的目的是（）。A.确定生产设备数量B.评估工人工作效率C.规划生产进度D.计算生产成本4.服装生产中，物料管理的核心是（）。A.物料采购B.物料存储C.物料配送D.物料控制5.以下哪种质量管理工具常用于分析质量问题的原因？（）A.直方图B.控制图C.鱼骨图D.排列图6.服装生产企业的设备维护计划应基于（）。A.设备购买时间B.设备使用频率C.设备价格D.设备外观7.生产现场5S管理中，“整顿”的目的是（）。A.将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐B.清除现场的脏污C.培养员工良好的工作习惯D.提高工作效率8.服装生产中的成本控制主要涉及（）。A.原材料成本B.人工成本C.设备成本D.以上都是9.制定服装生产工艺文件的依据是（）。A.服装款式设计B.生产设备C.工人技术水平D.市场需求10.服装生产进度跟踪的主要方法是（）。A.定期会议B.现场巡查C.统计报表D.以上都对第II卷（非选择题共70分）（总共4题，每题10分）11.简述服装生产中产前准备工作的主要内容。12.说明服装生产过程中如何进行质量控制。（总共2题，每题15分）13.材料：某服装企业接到一批订单，要求生产1000件夏季衬衫。目前企业的生产能力为每天生产50件，设备正常运行时间为20天。但近期原材料供应可能会出现延迟，预计延迟3天。同时，部分工人请假，预计影响生产5天。请你制定一个生产计划，确保按时完成订单。14.材料：在服装生产车间，发现产品出现尺寸偏差的质量问题。经过调查，发现是裁剪环节的裁剪设备精度下降导致。请分析该问题产生的原因，并提出解决措施。答案：1.C2.D3.C4.D5.C6.B7.A8.D9.A10.D11.产前准备工作主要包括：技术准备，如制作工艺文件、样板等；物料准备，确保原材料、辅料等按时按量到位；设备准备，调试和检查生产设备；人员准备，安排合适的工人并进行培训；场地准备，整理生产车间等。12.质量控制可从以下方面进行：原材料检验，确保质量合格；加强生产过程监控，如巡检、抽检；严格执行工艺标准；对员工进行质量培训；运用质量控制工具及时分析和解决质量问题；做好成品检验，保证出厂产品质量。13.由于原材料供应延迟3天，工人请假影响5天，总共影响生产8天。原本20天生产1000件，每天生产50件。现在可用时间变为12天。前3天全力生产，完成150件。剩下850件在剩余9天完成，每天需生产约94.4件，可安排加班或调整生产流程，确保按时完成订单。14.原因：裁剪设备使用时间长，缺乏定期维护保养，导致精度下降；设备老化，性能降低；操作人员未按规定操作设备，未及时反馈设