煤矿实测实量实名制管理制度

煤矿实测实量实名制管理制度一、总则为了进一步加强煤矿工程质量管理，规范实测实量工作，明确各级人员在实测实量工作中的职责，确保煤矿工程质量符合相关标准和要求，结合煤矿实际情况，特制定本。本制度适用于煤矿所有井巷工程、地面建筑工程以及设备安装工程等涉及质量检测的项目。二、实测实量工作组织架构及职责（一）领导小组成立以矿长为组长，生产副矿长、安全副矿长、总工程师等为副组长的实测实量工作领导小组。领导小组的主要职责是全面领导和监督实测实量工作，制定实测实量工作的总体目标和方针，协调解决实测实量工作中出现的重大问题，审批实测实量工作的相关制度和方案。（二）实测实量管理办公室在生产技术部门设立实测实量管理办公室，由生产技术部门负责人兼任办公室主任。管理办公室的主要职责是具体组织实施实测实量工作，制定详细的实测实量工作计划和方案，组织实测实量人员的培训和考核，对实测实量数据进行收集、整理、分析和归档，定期向领导小组汇报实测实量工作进展情况。（三）实测实量小组由各施工区队、班组和相关职能部门人员组成实测实量小组。施工区队和班组负责本区域内工程的日常实测实量工作，按照规定的检测频率和方法进行检测，并及时记录和上报检测数据。相关职能部门如安全管理部门、质量监督部门等负责对实测实量工作进行监督和检查，确保实测实量工作的真实性和准确性。三、实测实量人员实名制管理（一）人员登记所有参与实测实量工作的人员都必须进行实名登记。登记内容包括姓名、性别、年龄、身份证号码、所在部门或区队、岗位、联系方式等基本信息。同时，还需登记人员的专业技能证书、培训情况等相关信息，以便对人员的资质和能力进行审核和管理。（二）人员资质审核实测实量人员必须具备相应的专业知识和技能，持有相关的资格证书。管理办公室负责对实测实量人员的资质进行审核，确保人员具备从事实测实量工作的能力。对于不具备资质的人员，不得安排其参与实测实量工作。（三）人员培训为了提高实测实量人员的业务水平和操作技能，管理办公室定期组织实测实量人员进行培训。培训内容包括相关标准规范、检测方法和仪器设备的使用等。培训结束后，对人员进行考核，考核合格后方可继续从事实测实量工作。（四）人员变更管理当实测实量人员发生变更时，如人员调动、离职等，所在部门或区队应及时向管理办公室报告。管理办公室对人员变更情况进行登记，并对新上岗人员进行资质审核和培训，确保实测实量工作的连续性和准确性。四、实测实量项目及标准（一）井巷工程1.巷道断面尺寸：按照设计要求，对巷道的宽度、高度和坡度进行检测。检测频率为每10米一个检测点，允许偏差范围根据巷道的用途和设计要求确定。2.支护质量：检查锚杆、锚索的安装角度、间排距、锚固力等参数。锚杆的安装角度偏差不得超过±5°，间排距偏差不得超过±100mm，锚固力必须符合设计要求。锚索的预紧力应达到设计值的90%以上。3.巷道平整度：采用靠尺和塞尺对巷道壁面的平整度进行检测。每20米检测一处，壁面平整度偏差不得超过±50mm。（二）地面建筑工程1.混凝土结构：检测混凝土的强度、尺寸偏差和外观质量。混凝土强度应按照规定的方法进行抽样检测，尺寸偏差不得超过设计值的±20mm。外观质量应无蜂窝、麻面、露筋等缺陷。2.砌体工程：检查砖的品种、规格和砌筑质量。砖的品种和规格应符合设计要求，砌筑灰缝的厚度和饱满度应符合规范要求。灰缝厚度偏差不得超过±2mm，饱满度不得低于80%。3.屋面防水工程：检查屋面防水层的施工质量，包括卷材的铺贴质量、搭接长度和密封情况等。卷材的铺贴应平整、牢固，搭接长度不得小于100mm，密封应严密，无渗漏现象。（三）设备安装工程1.设备基础：检测设备基础的尺寸、标高和水平度。基础尺寸偏差不得超过设计值的±20mm，标高偏差不得超过±10mm，水平度偏差不得超过±5mm/m。2.设备安装精度：检查设备的安装位置、水平度、垂直度和同心度等参数。设备的安装位置偏差不得超过±10mm，水平度偏差不得超过±0.5mm/m，垂直度偏差不得超过±0.1mm/m，同心度偏差不得超过±0.05mm。3.电气系统安装：检查电气设备的安装质量、接线情况和接地电阻等参数。电气设备的安装应牢固、整齐，接线应正确、可靠，接地电阻应符合设计要求。五、实测实量方法及流程（一）检测方法1.直接测量法：使用量具如钢尺、游标卡尺、经纬仪等直接对检测项目进行测量。2.抽样检测法：按照一定的抽样比例从检测对象中抽取部分样本进行检测，以样本的检测结果推断总体的质量情况。3.无损检测法：采用超声波、射线等无损检测技术对检测对象的内部质量进行检测。（二）检测流程1.制定检测计划：管理办公室根据工程进度和质量要求，制定详细的实测实量检测计划。计划内容包括检测项目、检测时间、检测人员和检测方法等。2.现场检测：实测实量人员按照检测计划和相关标准规范的要求，到施工现场进行检测。在检测过程中，应认真做好记录，包括检测时间、检测地点、检测项目、检测数据和检测人员等信息。3.数据整理和分析：检测结束后，实测实量人员将检测数据及时整理和分析。对不符合标准要求的数据，应进行详细记录，并分析原因。4.结果反馈和处理：管理办公室将实测实量结果及时反馈给施工单位和相关部门。对于存在质量问题的项目，要求施工单位限期整改。整改完成后，进行复查，直至符合标准要求为止。六、实测实量数据管理（一）数据记录实测实量人员应使用统一的实测实量记录表格，对检测数据进行详细记录。记录内容应包括检测项目、检测时间、检测地点、检测人员、检测数据和检测结果等信息。记录应真实、准确、清晰，不得随意涂改。（二）数据上报实测实量人员应在检测完成后的24小时内将检测数据上报给管理办公室。管理办公室对上报的数据进行审核，确保数据的真实性和准确性。（三）数据存储和归档管理办公室将审核后的实测实量数据进行存储和归档。数据存储应采用电子文档和纸质文档相结合的方式，确保数据的安全性和可追溯性。归档内容包括实测实量记录表格、检测报告、数据分析报告等相关资料。（四）数据查询和利用相关部门和人员可以根据需要，对实测实量数据进行查询和利用。管理办公室应建立数据查询和利用制度，明确查询和利用的权限和流程，确保数据的合理使用。七、奖惩制度（一）奖励1.对于在实测实量工作中表现突出的人员，如检测数据准确、及时发现质量问题并提出有效整改措施的人员，给予一定的物质奖励和荣誉表彰。2.对实测实量工作管理规范、工程质量优良的施工区队和班组，给予经济奖励和通报表扬。（二）惩罚1.对于实测实量人员不认真履行职责，如检测数据造假、漏检、误检等行为，给予批评教育和经济处罚。情节严重的，取消其实测实量人员资格。2.对施工单位不按照实测实量结果进行整改或整改不力的，给予经济处罚，并责令其停工整改。情节严重的，解除施工合同。八、监督检查（一）内部监督实测实量管理办公室定期对实测实量工作进行内部监督检查。检查内容包括实测实量人员的工作情况、检测数据的真实性和准确性、实测实量工作的流程和制度执行情况等。发现问题及时提出整改要求，并跟