建筑工程实名制管理制度第一版

建筑工程实名制管理制度第一版一、总则（一）目的为加强建筑工程施工现场人员管理，规范建筑市场秩序，保障建筑工人和建筑企业的合法权益，促进建筑行业健康发展，依据国家相关法律法规和政策要求，结合本公司实际情况，特制定本建筑工程实名制管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括新建、改建、扩建等各类房屋建筑和市政基础设施工程。（三）定义建筑工程实名制管理是指通过信息化手段，对建筑工程项目现场作业人员的基本信息、考勤情况、工资支付等进行全面、实时、动态管理的制度。二、管理职责（一）公司总部职责1.制定和完善建筑工程实名制管理制度，建立健全实名制管理体系。2.指导和监督各项目部实施实名制管理工作，定期对项目部的实名制管理情况进行检查和考核。3.负责与政府相关部门的沟通协调，及时了解和掌握实名制管理的政策法规和要求，确保公司的实名制管理工作符合相关规定。4.建立公司实名制管理信息平台，对各项目部的实名制管理数据进行汇总、分析和处理，为公司的决策提供数据支持。（二）项目部职责1.负责本项目实名制管理工作的具体实施，成立以项目经理为组长的实名制管理工作小组，明确各成员的职责分工。2.按照公司的要求，配备必要的实名制管理设备和人员，确保实名制管理工作的正常开展。3.组织对本项目所有作业人员进行实名制信息采集和录入，建立完善的人员信息档案。4.严格执行考勤管理制度，对作业人员的出勤情况进行实时记录和统计，确保考勤数据的真实、准确。5.加强对作业人员的日常管理，及时更新人员信息，对人员的进出情况进行动态跟踪和管理。6.按照规定及时上传实名制管理数据至公司实名制管理信息平台，并确保数据的完整、准确和及时。7.配合公司和政府相关部门的检查和监督，对发现的问题及时进行整改。（三）劳务分包单位职责1.严格遵守公司和项目部的实名制管理制度，配合项目部做好实名制管理工作。2.负责本单位作业人员的实名制信息采集和初步审核，确保信息的真实、准确和完整，并及时将信息提交给项目部。3.加强对本单位作业人员的教育和管理，督促作业人员遵守实名制管理规定，配合项目部进行考勤和信息采集等工作。4.按照规定及时支付本单位作业人员的工资，并将工资支付情况及时反馈给项目部。三、人员信息采集与管理（一）信息采集内容1.基本信息：包括姓名、性别、民族、出生日期、身份证号码、籍贯、文化程度、联系方式等。2.职业资格信息：包括职业技能证书、安全生产考核证书等相关证书信息。3.劳动合同信息：包括劳动合同签订时间、合同期限、工作岗位等。4.考勤信息：包括每日出勤情况、加班情况等。5.工资支付信息：包括工资发放时间、发放金额、支付方式等。（二）信息采集方式1.项目部应在作业人员入场前，组织进行实名制信息采集工作。采集方式可采用纸质表格填写和信息化设备采集相结合的方式。2.作业人员应如实提供本人的相关信息，并签字确认。劳务分包单位应负责对本单位作业人员的信息进行初步审核，确保信息的真实性和准确性。3.项目部应使用公司指定的实名制管理信息系统，将采集到的人员信息及时录入系统，并上传至公司实名制管理信息平台。（三）信息更新与维护1.项目部应定期对作业人员的信息进行更新和维护，确保信息的时效性和准确性。当作业人员的基本信息、职业资格信息、劳动合同信息等发生变更时，应及时进行更新。2.对于新入场的作业人员，应及时进行信息采集和录入；对于退场的作业人员，应及时在系统中进行标注，并更新人员状态信息。3.公司和项目部应建立健全人员信息保密制度，对采集到的人员信息严格保密，防止信息泄露。四、考勤管理（一）考勤设备配备项目部应根据项目实际情况，配备必要的考勤设备，如人脸识别考勤机、指纹考勤机等，确保考勤数据的准确采集。考勤设备应具备数据存储和传输功能，并与公司实名制管理信息平台实现对接。（二）考勤方式1.项目部应实行每日考勤制度，作业人员应在规定的时间内进行考勤打卡。考勤时间应与项目的工作时间安排相一致。2.对于因特殊原因无法进行考勤打卡的作业人员，如外出办事、抢险救灾等，应填写《考勤异常情况说明表》，经项目经理签字确认后，作为考勤的补充依据。3.项目部应安排专人负责考勤管理工作，对考勤设备进行日常维护和管理，确保考勤设备的正常运行。（三）考勤数据统计与分析1.项目部应每日对考勤数据进行统计和分析，及时掌握作业人员的出勤情况。对于缺勤人员，应及时了解原因，并进行相应的处理。2.项目部应定期（每周或每月）对考勤数据进行汇总和整理，形成考勤报表，并上报公司。考勤报表应包括作业人员的姓名、出勤天数、缺勤天数、加班天数等详细信息。3.公司应定期对各项目部的考勤数据进行分析和评估，发现问题及时督促项目部进行整改。五、工资支付管理（一）工资支付原则1.劳务分包单位应按照劳动合同的约定，按时足额支付作业人员的工资。工资支付周期不得超过一个月。2.工资支付应通过银行转账等方式进行，确保工资支付的透明和可追溯。3.严禁劳务分包单位以任何理由拖欠或克扣作业人员的工资。（二）工资支付流程1.劳务分包单位应在每月的规定时间内，根据考勤记录和工资标准，编制本单位作业人员的工资表，并提交给项目部审核。2.项目部应对工资表进行审核，重点审核工资计算的准确性、考勤记录的真实性等。审核通过后，项目部应将工资表上报公司。3.公司应在收到项目部上报的工资表后，进行再次审核。审核无误后，公司应按照规定将工资款项拨付给劳务分包单位指定的银行账户。4.劳务分包单位应在收到工资款项后的规定时间内，将工资支付到作业人员的个人银行账户，并将工资支付情况及时反馈给项目部和公司。（三）工资支付监督1.项目部应建立工资支付监督机制，定期对劳务分包单位的工资支付情况进行检查和监督。检查内容包括工资表的编制、工资支付记录、银行转账凭证等。2.公司应加强对各项目部工资支付管理工作的监督和指导，定期对项目部的工资支付情况进行抽查。对于发现的问题，应及时督促项目部和劳务分包单位进行整改。3.如发生劳务分包单位拖欠或克扣作业人员工资的情况，项目部应及时介入处理，督促劳务分包单位尽快支付工资。对于情节严重的，公司应依法追究劳务分包单位的责任。六、信息化管理（一）信息平台建设公司应建立统一的实名制管理信息平台，实现对各项目部实名制管理数据的集中管理和共享。信息平台应具备人员信息采集、考勤管理、工资支付管理、数据分析等功能，并与政府相关部门的实名制管理平台实现对接。（二）数据上传与共享1.项目部应按照规定的时间和格式，将实名制管理数据及时上传至公司实名制管理信息平台。上传的数据应包括人员基本信息、考勤信息、工资支付信息等。2.公司应将各项目部上传的数据进行汇总和整理，并按照政府相关部门的要求，及时将数据上传至政府实名制管理平台，实现数据的共享和交换。（三）数据分析与应用1.公司应利用实名制管理信息平台，对采集到的数据进行深入分析和挖掘，为公司的管理决策提供数据支持。例如，通过分析考勤数据，了解作业人员的工作效率和劳动强度；通过分析工资支付数据，掌握劳务分包单位的资金使用情况等。2.项目部应根据公司的要求，定期对本项目的实名制管理数据进行分析和总结，发现问题及时采取措施进行解决。同时，项目部应将数据分析结果作为项目管理的重要依据，不断优化项目管理流程和方法。七、监督检查与考核（一）监督检查1.公司应定期对各项目部的实名制管理工作进行检查和监督。检查内容包括人员信息采集、考勤管理、工资支付管理、信息化管理等方面。2.项目部应建立健全内部监督检查机制，定期对本项目的实名制管理工作进行自查自纠。对于发现的问题，应及时进行整改，并将整改情况上报公司。3.公司和项目部应积极配合政府相关部门的检查和监督，对政府部门提出的问题和意见，应认真对待，及时进行整改。（二）考核1.公司应建立实名制管理考核制度，对各项目部的实名制管理工作进行考核评价。