9月管理学模拟试题含参考答案解析

9月管理学模拟试题含参考答案解析一、单选题（共30题，每题1分，共30分）1.根据组织文化的分类，政府机构、军队属于（）。A、学院型组织B、堡垒型组织C、俱乐部型组织D、棒球队型组织正确答案：C答案解析：政府机构、军队更注重成员的忠诚度和稳定性，与俱乐部型组织特点相符，俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺，把管理人员培养成通才。2.下列不属于勒温最早提出了理性组织变革的三个阶段模式的是（）。A、解冻B、凝结C、冻结D、转变正确答案：B答案解析：勒温最早提出的理性组织变革的三个阶段模式为解冻、转变和冻结。凝结不属于这三个阶段模式。3.在组织的发展阶段中，组织成长阶段的关键在于（）。A、团队的创造性B、授权C、决策的方向D、协调正确答案：C4.“物以类聚，人以群分”这一现象可以用下面哪种说法予以解释（）。A、正式组织B、非正式组织C、组织分工D、人员配备正确答案：B答案解析：“物以类聚，人以群分”体现的是人们基于兴趣、爱好、价值观等自发形成的群体，这与非正式组织的特点相符。非正式组织是组织成员在共同工作的过程中，由于共同的情感、兴趣、爱好等而形成的非正式团体。正式组织是具有明确的组织目标、正式的组织结构和规章制度的组织；组织分工强调的是工作任务的分配；人员配备是对组织中人员的安排。A、C、D选项均不符合“物以类聚，人以群分”所表达的含义。5.拿破仑曾说过：“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵。”这句话最确切地体现了领导的（）。A、协调作用B、指挥作用C、授权作用D、激励作用正确答案：B6.以下不属于按控制职能分类的控制类型的是（）。A、审计控制B、营销控制C、财务控制D、战略控制正确答案：A7.“物以类聚、人以群分”这一现象可以用下面哪一说法最适当地予以解释（）。A、人员配备B、非正式组织C、正式组织D、组织分工正确答案：B答案解析：非正式组织是人们在共同的工作过程中自然形成的以感情、喜好等情绪为基础的松散的、没有正式规定的群体。“物以类聚、人以群分”体现的是基于相似性等形成的群体，与非正式组织的形成特点相符。正式组织是具有明确的组织目标、正式的组织结构和规章制度的组织；组织分工侧重于工作任务的分配；人员配备主要是关于人员的安排和配置，均不能很好地解释这一现象。8.某企业领导为了使企业管理水平得到快速地有效提升，聘请咨询专家进行方案设计。经过交流，由专家设计一个全新的管理模式，并准备在一个较短的时间内完成管理模式的更新此做法属于以下哪种变革类型（）。A、指导式变革B、激进式变革C、借鉴式变革D、渐进式变革正确答案：B答案解析：激进式变革是指在较短时间内对组织进行大幅度的全面变革，涉及组织的各个层面，会带来根本性的改变。本题中企业要在较短时间内完成全新管理模式的更新，属于激进式变革。渐进式变革是逐步、持续地推进变革；指导式变革强调在变革过程中有外部的指导；借鉴式变革侧重于借鉴其他组织的经验。均不符合题意。9.1912年，（）首次提出“创新理论”。他认为，创新是对“生产要素的重新组合”。A、约瑟夫·熊彼特B、亚当·斯密C、赫伯特·西蒙D、彼得·德鲁克正确答案：A答案解析：约瑟夫·熊彼特在1912年首次提出“创新理论”，他认为创新是对“生产要素的重新组合”。亚当·斯密是古典经济学的代表人物；赫伯特·西蒙是管理学家，对决策理论等有重要贡献；彼得·德鲁克是现代管理学之父，他们都没有在1912年提出该创新理论。10.管理者对所发现的机会进行投资以利用这种机会是（）角色。A、企业家B、领导者C、资源分配者D、谈判者正确答案：A答案解析：企业家角色是指管理者对所发现的机会进行投资以利用这种机会，题干描述符合企业家角色的定义；领导者角色侧重于引导和激励团队成员；资源分配者角色主要负责分配组织的资源；谈判者角色主要负责与他人进行谈判等。所以答案选A。11.广泛应用自然科学和社会科学中众多的学科成果，属于管理学的（）特征。A、应用性B、综合性C、复杂性D、独立性正确答案：B答案解析：管理学具有综合性特征，它广泛应用自然科学和社会科学中众多学科的成果，融合了多学科的知识和方法来解决管理问题。应用性强调将理论应用于实践；复杂性侧重于管理情境的复杂多变；独立性不符合管理学的特点。所以答案选B。12.从一般到典型的研究方法是（）。A、试验法B、演绎法C、归纳法D、对比法正确答案：B答案解析：演绎法是从一般性的前提出发，通过推导即“演绎”，得出具体陈述或个别结论的过程，是从一般到典型的研究方法。试验法是通过对实验对象施加一定的实验因素来观察其变化；归纳法是从个别事例中概括出一般性结论；对比法是将不同事物进行对照比较。所以答案选B。13.全面质量管理的基本要求是“三全一多”，不包括以下选项中的（）。A、多方法的质量管理B、全方面的质量管理C、全组织的质量管理D、全过程的质量管理正确答案：B答案解析：全面质量管理的基本要求是“三全一多”，即全过程的质量管理、全组织的质量管理、全员的质量管理、多方法的质量管理。不包括全方面的质量管理。14.经济订购批量模型简称是（）。A、EOQB、JITC、ERPD、TQM正确答案：A答案解析：经济订购批量模型（EconomicOrderQuantity）简称EOQ。它通过平衡采购进货成本和保管仓储成本，确定一个最佳的订货数量来实现总库存成本最低。JIT是准时生产制；ERP是企业资源计划；TQM是全面质量管理，均不符合题意。15.用最小最大后悔值法计算后悔值时，应该（）。A、该情况下的各方案中的最大收益－该方案在该情况下的收益B、该方案在各情况下的最大收益－该方案在各情况下的最小收益C、该情况下的各方案中的最大收益－该情况下的各方案中的最小收益D、该方案在各情况下的最大收益－该方案在各情况下的最小收益正确答案：A答案解析：最小最大后悔值法计算后悔值时，后悔值=该情况下的各方案中的最大收益－该方案在该情况下的收益。例如，某情况下方案A收益为50，该情况下各方案最大收益为80，则方案A的后悔值为80-50=30。所以选项A正确。16.现代高层管理团队研究兴起的标志是（）在世纪80年代提出的“高阶理论”。A、罗伯特·布莱克和简·莫顿B、罗伯特·坦南鲍姆和沃伦·施密特C、唐纳德·汉布里克和菲莉丝·梅森D、李克特正确答案：C答案解析：现代高层管理团队研究兴起的标志是唐纳德·汉布里克和菲莉丝·梅森在世纪80年代提出的“高阶理论”。该理论主要探讨高层管理团队成员的背景特征与组织战略、绩效之间的关系等，推动了对高层管理团队的深入研究。17.课堂上有学生不认真听课，和其他同学在讲话，老师用严厉的目光盯着他以示警告。这属于（）。A、书面沟通B、非正式沟通C、口头沟通D、非言语沟通正确答案：D答案解析：非言语沟通是指通过身体动作、体态、语气语调、空间距离等方式进行的信息传递。老师用严厉的目光盯着学生以示警告，这是通过目光这一非语言形式来传达信息，属于非言语沟通。书面沟通是以文字为媒介的沟通形式；非正式沟通是指正式沟通渠道以外的信息交流和传递；口头沟通是通过语言进行的沟通。所以A、B、C选项均不符合题意。18.为了最大限度地刺激与激励工人的劳动积极性，泰罗创立并推行（）。A、有差别的计件工资制B、计时工资制C、计件工资制D、奖励工资制正确答案：A答案解析：泰罗创立并推行有差别的计件工资制，通过对工人工作表现的精准衡量，给予高效工人更高的工资率，低效率工人较低的工资率，以此来最大限度地刺激与激励工人的劳动积极性。这种制度促使工人努力提高工作效率，以获得更高的收入，从而推动生产效率的整体提升。19.下列关于绩效评估的说法，不正确的是（）。A、绩效评估可以及时对下级行为纠偏B、绩效评估是上级对下级的评估，不需要下级的参加C、绩效评估使员工有机会了解自己的优缺点D、绩效评估结果可以为员工薪酬提供依据正确答案：B答案解析：绩效评估不仅是上级对下级的评估，也需要下级参与，这样能保证评估的全面性和客观性，让下级有机会表达自己的想法和感受，所以选项B说法不正确。选项A，绩效评估能及时发现下级行为偏差并纠正；选项C，员工通过绩效评估可了解自身优缺点；选项D，绩效评估结果是确定员工薪酬的重要依据，这三个选项说法均正确。20.不属于财务控制的是（）。A、盈利能力比率B、预算C、偿债能力比率D、营运能力比率正确答案：B答案解析：财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。偿债能力比率、盈利能力比率、营运能力比率都属于财务比率分析，用于评估企业的财务状况和经营成果，属于财务控制的范畴。而预算是企业对未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流所作的总体计划，不属于财务控制的具体手段。21.（）是企业技术创新的核心内容。A、产品创新B、要素创新C、流程创新D、要素组合方法创新正确答案：A答案解析：产品创新是企业技术创新的核心内容。因为产品是企业在市场上立足的关键，产品创新能够直接满足市场需求、提升企业竞争力、开拓新市场等，对企业的生存和发展有着至关重要的作用。要素创新、要素组合方法创新以及流程创新等都是围绕产品创新展开或为其服务的。22.勒温研究的三种领导方式不包括（）。A、放任式B、独裁式C、民主式D、集中式正确答案：D答案解析：勒温研究的三种领导方式包括独裁式、放任式和民主式，不包括集中式。23.目前代工行业的产品类型复杂，以“代工之王”富士康为例，面对众多的产品系列，其中最合适的组织结构类型是（）。A、事业部制B、矩阵制C、动态网络制D、直线职能制正确答案：A答案解析：事业部制是一种高度集权下的分权管理体制，适用于规模庞大、产品种类繁多、技术复杂的大型企业。富士康作为“代工之王”，产品类型复杂多样，采用事业部制可以按照产品或服务、市场、地区等设立事业部，每个事业部独立经营、独立核算，能更好地适应复杂的产品系列，提高管理效率和对市场的响应速度。直线职能制适用于规模较小、产品单一的企业；矩阵制适用于需要对环境变化作出迅速而一致反应的企业；动态网络制适用于以项目为导向的企业。所以最合适的组织结构类型是事业部制。24.下列不属于适度控制要注意的问题的是（）。A、防止控制过多或控制不足B、处理好全面控制与重点控制的关系C、使花费一定费用的控制得到足够的控制收益D、控制过程中要面面俱到正确答案：D答案解析：适度控制要注意的问题包括：防止控制过多或控制不足；处理好全面控制与重点控制的关系；使花费一定费用的控制得到足够的控制收益。而控制过程中并非要面面俱到，要突出重点，所以选项D不属于适度控制要注意的问题。25.直线职权、参谋职权和职能职权之间的关系是（）。A、三种职权相互独立，没有关系B、参谋职权介于直线职权和职能职权之间C、直线职权介于参谋职权和职能职权之间D、职能职权介于直线职权和参谋职权之间正确答案：D答案解析：直线职权是指组织内直线管理系统的管理人员所拥有的包括发布命令及执行决策等的权力，也就是通常所指的指挥权。参谋职权是某项职位或某部门（参谋）所拥有的辅助性职权，包括提供咨询、建议等。职能职权是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力，大部分是由业务或参谋部门的负责人来行使的。职能职权是直线职权的一部分，它介于直线职权和参谋职权之间，既具有参谋职权的某些特征，又具有直线职权的部分权力。26.以下不属于了解组织文化本质途径的是（）。A、理解组织中的工作惯例与规范B、鉴别组织的价值观、行为哲学、使命和宗旨C、理解组织的边界D、考察组织的升迁制度正确答案：D27.比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是（）。A、生理、安全和社交的需要B、安全和自我实现的需要C、生理、安全和自我实现的需要D、生理和自尊的需要正确答案：A答案解析：马斯洛提出的五种需求包括生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素，主要包括公司政策、管理措施、监督、人际关系、工作环境、工资、福利等。当这些因素恶化到人们认为可以接受的水平以下时，就会产生对工作的不满意。但是，当人们认为这些因素很好时，它只是消除了不满意，并不会导致积极的态度。在马斯洛的需求层次理论中，生理、安全和社交的需要属于较低层次的需求，与保健因素类似。如果这些需求得不到满足，会引起员工的不满；而当这些需求得到一定程度的满足时，能消除员工的不满，但不会使员工产生满意感。自尊和自我实现的需要属于激励因素。28.决策背景的分析步骤中，第一步是（）。A、收集资料B、明确决策主题C、趋势预测和评估D、提出假设正确答案：B答案解析：决策背景分析步骤的第一步是明确决策主题，只有先明确了决策主题，才能围绕该主题展开后续的提出假设、收集资料、趋势预测和评估等工作。29.组织文化的中介是（）。A、精神层B、制度层C、物质层D、核心层正确答案：B答案解析：组织文化的制度层是组织文化的中介，它把组织文化的物质