体育赛事组织与运营主管赛事效果绩效评定表

体育赛事组织与运营主管赛事效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事项目策划与执行赛事方案完整性与创新性35%方案完整覆盖所有关键环节，创新点占比不低于20%根据方案完整性（10分）和创新性（10分）进行评分，每项满分10分，超出预期额外加分赛事筹备周期管理筹备周期控制在预算时间±10%以内按周期偏差比例扣分，偏差每超5%扣2分，最低得0分预算执行偏差率总预算偏差率控制在±5%以内按偏差比例扣分，偏差每超1%扣1分，最低得0分资源调配合理性人力资源、物资资源调配效率评分不低于8/10根据效率评分（10分）进行扣分，每低1分扣1分突发状况应对能力重大突发状况处理成功率不低于90%按处理成功率评分，每低5%扣2分，最低得0分赛事现场运营管理赛事流程准时率30%核心流程准时完成率不低于95%按准时完成率评分，每低1%扣1分，最低得0分观众满意度现场观众满意度评分不低于4.5/5按评分（5分制）扣分，每低0.1分扣2分，最低得0分媒体合作效果核心媒体曝光量达到预期指标的120%以上按曝光量达标比例评分，每低10%扣2分，最低得0分赛事安全与合规无重大安全事故，合规检查通过率100%出现重大安全事故直接得0分，合规检查未通过每项扣5分供应商合作满意度核心供应商满意度评分不低于4.2/5按评分（5分制）扣分，每低0.1分扣2分，最低得0分赛事商业价值实现赞助商合作深度20%核心赞助商满意度评分不低于4.5/5，合作延伸率不低于30%按满意度评分（10分）和延伸率评分（10分）各占50%，每低0.1分扣1分，最低得0分门票销售完成率门票销售量达到预期指标的110%以上按达标比例评分，每低10%扣2分，最低得0分商业活动营收贡献商业活动营收贡献占比不低于15%按占比评分，每低1%扣1分，最低得0分媒体广告收入媒体广告收入达到预期指标的100%以上按达标比例评分，每低10%扣2分，最低得0分赛事IP衍生价值衍生品销售额达到总营收的5%以上按占比评分，每低1%扣1分，最低得0分团队管理与协作团队目标达成率15%团队整体目标达成率不低于90%按达成率评分，每低1%扣1分，最低得0分跨部门协作效率跨部门协作满意度评分不低于4.3/5按评分（5分制）扣分，每低0.1分扣2分，最低得0分员工培训与赋能关键岗位员工培训覆盖率100%，技能提升考核通过率95%以上按覆盖率（5分）和通过率（5分）各占50%，每低1%扣1分，最低得0分工作流程优化建议提出至少2项被采纳的流程优化建议每项被采纳建议加5分，最高加10分团队稳定性核心岗位员工流失率低于10%按流失率评分，每高1%扣2分，最低得0分本考核表用于体育赛事组织与运营主管的绩效评定，请根据主管在考核期内的工作表现，逐项填写各项指标的实际达成情况，并根据评分标准计算得分。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的依据。使用说明：1.目标值为参考指标，实际执行中可根据情况调整；2.评分标准为硬性规定，不得随意变更；3.请确保数据来源可靠，可追溯。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：