新能源公司技术项目经理绩效评定表

新能源公司技术项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付项目按时完成率35%100%按照项目计划节点，每提前完成1%加0.5分，延迟完成1%减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。关键里程碑达成率95%每达成1个关键里程碑加2分，未达成减2分，最高加10分，最低减10分，未达标按比例计算。交付物质量合格率98%每高1%加0.5分，低1%减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。项目范围变更控制90%每控制1个范围变更加1分，发生1个未经批准的变更减1分，最高加10分，最低减10分，未达标按比例计算。项目文档完整度100%每低1%减0.5分，最高减5分，未达标按比例计算。团队管理与协作团队目标达成率25%90%团队整体目标每高1%加0.5分，低1%减0.5分，最高加5分，最低减5分，未达标按比例计算。团队成员满意度85%通过匿名问卷评估，每高1%加0.5分，低1%减0.5分，最高加5分，最低减5分，未达标按比例计算。跨部门协作效率95%每提前完成1个跨部门协作任务加1分，延迟完成减1分，最高加10分，最低减10分，未达标按比例计算。团队冲突解决能力90%每成功解决1个重大冲突加2分，未能解决减2分，最高加10分，最低减10分，未达标按比例计算。人才培养贡献80%通过培养下属数量和质量评估，每超出目标10%加1分，低于目标10%减1分，最高加5分，最低减5分，未达标按比例计算。技术方案与创新技术方案可行性20%95%方案通过率每高1%加0.5分，低1%减0.5分，最高加5分，最低减5分，未达标按比例计算。技术创新应用率85%采用新技术方案的项目比例每高1%加0.5分，低1%减0.5分，最高加5分，最低减5分，未达标按比例计算。技术风险评估准确率90%每准确识别1个重大风险加2分，漏报或误判减2分，最高加10分，最低减10分，未达标按比例计算。技术专利申请数量2项/年每多1项加1分，少1项减1分，最高加5分，最低减5分，未达标按比例计算。技术方案优化效果成本降低10%每超出目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高加5分，最低减5分，未达标按比例计算。成本控制与资源管理项目预算控制率20%98%预算使用率每高1%加0.5分，低1%减0.5分，最高加5分，最低减5分，未达标按比例计算。资源利用率95%设备、人力等资源使用效率每高1%加0.5分，低1%减0.5分，最高加5分，最低减5分，未达标按比例计算。供应商管理绩效90%每提升1%的供应商合作满意度加1分，降低1%减1分，最高加5分，最低减5分，未达标按比例计算。风险应对成本节约10%通过有效管理减少的风险应对成本每超出目标10%加1分，低于目标10%减1分，最高加5分，最低减5分，未达标按比例计算。项目可持续性评估85%项目长期运营成本每降低1%加0.5分，增加1%减0.5分，最高加5分，最低减5分，未达标按比例计算。本绩效评定表用于评估新能源公司技术项目经理在项目执行、团队管理、技术创新及成本控制等方面的综合表现。请根据各指标实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配为：项目进度与交付35%，团队管理与协作25%，技术方案与创新20%，成本控制与资源管理20%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核