互联网公司产品经理绩效评估考核表

互联网公司产品经理绩效评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与设计产品需求文档质量30%无重大缺陷，满足业务需求根据需求文档完整性、准确性、清晰度进行评分，每项缺陷扣2分，总分20分产品设计方案创新性提出至少2个创新点根据设计方案的新颖性、可行性、用户价值进行评分，每个创新点加3分，总分15分产品路线图完成率按计划完成80%以上按实际完成比例评分，每完成10%加2分，最高20分用户调研报告质量调研报告准确反映用户需求根据调研报告的深度、准确性、实用性进行评分，满分20分产品原型设计完成度原型设计符合需求文档根据原型设计的完整性、准确性、易用性进行评分，满分20分项目进度与质量项目交付准时率25%95%以上项目按时交付按项目交付准时比例评分，每低1%扣2分，最低0分，最高25分产品上线后稳定性上线后一个月内无重大故障根据故障次数评分，0次故障得满分20分，每次故障扣4分，最低0分产品迭代速度按计划完成迭代根据迭代完成率评分，每完成10%加2分，最高20分项目预算控制项目成本控制在预算内根据实际成本与预算差异评分，差异在5%以内得满分20分，每超5%扣4分，最低0分项目风险控制及时发现并解决项目风险根据风险识别及时性和解决有效性评分，每个有效风险解决加4分，最高20分团队协作与沟通跨部门沟通效率20%有效协调各部门资源根据沟通频率、问题解决效率、跨部门协作满意度评分，满分20分团队任务分配合理性合理分配任务并跟踪进度根据任务分配的合理性、团队成员反馈评分，满分20分团队培训与指导参与团队培训并指导新人根据培训参与度、新人成长反馈评分，满分20分需求变更管理有效管理需求变更根据变更处理及时性、影响控制评分，满分20分团队冲突解决有效解决团队冲突根据冲突解决效果、团队氛围评分，满分20分业务结果与影响产品用户增长25%用户量环比增长20%根据实际增长率评分，每低5%扣2分，最低0分，最高25分产品活跃度DAU/MAU比率达到1:5根据实际比率评分，每低0.1扣2分，最低0分，最高25分用户满意度用户满意度评分达到4.5分（满分5分）根据实际评分评分，每低0.1扣2分，最低0分，最高25分产品商业化贡献实现预期商业化目标根据商业化目标达成率评分，每低5%扣2分，最低0分，最高25分市场竞争力产品在市场上的竞争优势明显根据市场调研结果、竞品对比评分，满分25分本考核表用于评估互联网公司产品经理在产品规划、设计、项目执行、团队协作及业务结果方面的表现。请根据各维度指标的具体要求进行评分，权重分配如下：产品规划与设计占30%，项目进度与质量占25%，团队协作与沟通占20%，业务结果与影响占25%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：