环保设备制造公司生产部经理绩效评定表

环保设备制造公司生产部经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率单位时间产量达成率35%95%实际产量与目标产量的比值，每低1%扣3分，最高扣15分，不足1%按1%计。生产计划完成率98%实际完成订单量与计划订单量的比值，每低1%扣2分，最高扣10分，不足1%按1%计。设备综合利用率85%设备实际使用时长与应使用时长的比值，每低1%扣2分，最高扣15分，不足1%按1%计。生产周期缩短率5%实际生产周期较目标周期缩短的百分比，每缩短1%加1分，最高加10分，超过5%按5%计。在制品周转率120次/年年内存货周转次数，每低于目标10次扣2分，最高扣10分，不足10次按10次计。质量控制产品一次合格率30%98%检验合格的产品数量占总检验产品数量的百分比，每低1%扣3分，最高扣15分，不足1%按1%计。客户质量投诉率0.5%客户因产品质量问题投诉的频率，每高于目标0.1%扣2分，最高扣10分，超过1%按1%计。质量改进提案采纳率80%提出且被采纳的质量改进提案数量占提案总数量的百分比，每低5%扣2分，最高扣10分，不足5%按5%计。返工率2%因质量问题需返工的产品数量占总生产产品数量的百分比，每高于目标0.5%扣2分，最高扣10分，超过5%按5%计。体系认证符合率100%产品及生产过程符合ISO9001等体系认证标准的比例，每低于1%扣5分，最高扣20分，不足1%按1%计。成本控制单位产品制造成本20%-5%实际单位产品成本较预算成本的降低幅度，每高于目标1%加1分，最高加10分，超过5%按5%计。原材料损耗率3%原材料实际损耗率与目标损耗率的差值，每高于目标1%扣2分，最高扣10分，超过5%按5%计。能源消耗效率95%实际能源消耗与理论最优消耗的比值，每低1%扣2分，最高扣10分，不足1%按1%计。维修保养费用占比5%年度维修保养费用占生产总成本的比例，每高于目标1%扣2分，最高扣10分，超过10%按10%计。浪费减少率10%通过改进措施减少的浪费金额占初始浪费金额的百分比，每高于目标1%加1分，最高加10分，超过10%按10%计。团队管理员工流失率15%5%实际员工流失率与目标流失率的差值，每高于目标1%扣2分，最高扣10分，超过10%按10%计。员工培训覆盖率100%完成培训的员工数量占应培训员工数量的百分比，每低于1%扣2分，最高扣10分，不足1%按1%计。员工满意度调查得分4.0分员工满意度调查的平均得分，每低于目标0.1分扣2分，最高扣10分，低于3.5分按3.5分计。安全事件发生率0年度内发生的安全事件次数，每发生1次扣5分，最高扣15分。团队协作效率90%通过360度评估得出的团队协作效率评分，每低于目标1%扣2分，最高扣10分，不足1%按1%计。本考核表旨在全面评估生产部经理在生产效率、质量控制、成本控制和团队管理四个核心维度的表现。请根据各指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，最终得分由各维度加权汇总得出。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：