影视制片人影视项目策划与制作管理绩效考核表

影视制片人影视项目策划与制作管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划能力剧本创意与市场分析能力30%提交2个以上市场潜力高、剧本质量优秀的项目方案根据剧本创意新颖性、市场调研深度、可行性评估进行评分，每个项目方案最高30分，总分不超过60分项目资源整合能力成功整合关键主创、资金、渠道资源完成立项根据资源整合效率、关键资源获取成功率进行评分，每项资源成功整合最高20分，总分不超过60分项目可行性报告质量提交完整、数据详实的可行性报告，获投资人认可根据报告完整性、数据准确性、逻辑合理性进行评分，满分40分项目创新性策划的项目在题材、形式、技术等方面具有显著创新根据项目创新点独特性、行业影响力进行评分，满分30分项目立项成功率年度内主导策划的项目立项率达到60%以上根据项目实际立项数量与参与策划总数量比例进行评分，每提高10%加10分，最高50分制作过程管理能力预算控制能力35%项目实际支出控制在预算的95%以内根据预算执行偏差率进行评分，偏差率每降低5%加8分，最高60分进度管理能力项目按计划完成率超过90%根据实际完成节点与计划节点偏差天数计算评分，每提前1天加2分，每延迟1天减2分，最高60分团队协调能力有效协调各部门（导演、演员、制片、技术等）完成工作根据团队满意度调查、部门协作问题数量进行评分，满分50分突发事件应对能力年度内主导项目重大突发事件响应及时率达100%根据事件响应时间、解决方案有效性进行评分，每项事件最高10分，最多50分质量把控能力项目最终成品质量达到合同约定标准，客户满意度评分80分以上根据质量评审得分、客户反馈进行评分，满分60分市场推广与发行能力宣发策略制定能力20%制定完整的宣发计划，覆盖线上线下渠道根据计划完整性、创新性、可行性进行评分，满分40分票房/收视表现项目首周末票房/收视率达到行业平均水平以上根据实际数据与行业基准对比进行评分，满分40分渠道合作能力成功拓展至少2个优质发行渠道根据渠道质量、合作深度进行评分，每个优质渠道最高20分，最高40分社交媒体影响力项目相关话题在社交媒体保持月均曝光量100万+根据曝光量、互动率、话题热度进行评分，满分30分衍生品开发能力主导开发至少1款成功销售的衍生品根据衍生品销售额、市场反馈进行评分，满分30分团队领导与协作能力团队激励能力15%年度内团队成员满意度调查得分75分以上根据满意度调查分数、团队稳定性进行评分，满分30分跨部门协作能力有效协调公司内其他部门（财务、法务、人事等）支持项目根据协作效率、问题解决能力进行评分，满分30分人才培养能力年度内指导至少1名下属成长为公司级制片人后备人才根据下属成长速度、能力提升效果进行评分，满分15分行业资源积累年度内新增至少3位重要行业合作伙伴（投资人、导演、发行方等）根据资源质量、合作深度进行评分，每位重要资源最高5分，最高15分职业素养遵守公司规章制度，维护公司利益，保持良好行业口碑根据行为规范、投诉/纠纷数量进行评分，满分15分本考核表用于评估影视制片人在项目策划、制作管理、市场发行及团队协作等方面的综合表现。请根据被考核人在各指标上的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核