交通规划工程师项目执行考核表

交通规划工程师项目执行考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时完成率35%95%按实际完成项目数量与计划完成项目数量的比例计分，每低1%扣2分，最高扣10分设计方案合格率100%设计方案经评审一次通过为满分，每通过一次评审扣5分，最低为0分技术方案复杂度应对能力90分根据方案技术难度系数和实际完成质量评分，满分100分，按实际得分比例计分项目变更处理效率85%根据变更处理周期和影响范围评分，每缩短周期1%加1分，每延长周期1%扣1分，最高加10分，最低扣10分项目文档完整性100%根据文档提交及时性和完整性评分，每缺少或错误一处文档扣2分，最低为0分成本控制与资源利用项目预算控制率25%98%根据实际项目成本与预算的比值评分，每低1%扣2分，最高扣10分资源调配合理性90分根据资源使用效率和团队协作评分，满分100分，按实际得分比例计分设计优化成本节约15万元根据设计方案优化后实际节约的成本额度评分，每节约1万元加2分，最高加20分施工方案经济性85分根据施工方案成本效益评分，满分100分，按实际得分比例计分供应商谈判能力90分根据谈判结果（价格、质量、服务）评分，满分100分，按实际得分比例计分团队协作与沟通跨部门协作效率20%95%根据跨部门沟通协作的及时性和有效性评分，每低1%扣2分，最高扣10分客户满意度90分根据客户满意度调查评分，满分100分，按实际得分比例计分技术指导与培训85%根据团队内部技术指导效果和培训覆盖率评分，每低1%扣2分，最高扣10分问题解决响应速度90%根据问题发现到解决的平均响应时间评分，每低1%加1分，每延长1%扣1分，最高加10分，最低扣10分会议参与有效性85分根据会议发言质量、建议采纳率评分，满分100分，按实际得分比例计分创新与合规性新技术应用率20%80%根据项目中新技术、新工艺的应用比例评分，每低1%扣2分，最高扣10分设计方案创新性90分根据设计方案的创新程度和实际应用效果评分，满分100分，按实际得分比例计分政策法规符合度100%根据设计方案符合国家和地方政策法规的严格程度评分，每不符合一项扣5分，最低为0分环保与可持续性85分根据设计方案的环境影响评估和可持续性评分，满分100分，按实际得分比例计分风险识别与应对90%根据项目风险识别的全面性和应对措施的有效性评分，每低1%扣2分，最高扣10分本考核表用于评估交通规划工程师在项目执行过程中的综合表现，请根据各维度指标的实际完成情况填写评分。权重分配为：项目进度与质量35%，成本控制与资源利用25%，团队协作与沟通20%，创新与合规性20%。评分标准请参照各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：