体育用品制造业生产部经理绩效考核表

体育用品制造业生产部经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率月度生产计划达成率35%95%按实际完成产量与计划产量的比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣10分。订单准时交付率98%按订单约定交付时间完成交付的订单比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣10分。生产周期缩短率10%与去年同期相比，生产周期缩短的百分比计分，每低1%扣0.5分，最高扣10分。生产计划调整次数≤3次/季度每超出1次调整扣2分，最高扣10分。紧急订单处理能力100%有效处理按紧急订单是否在规定时间内有效处理计分，未有效处理每次扣2分，最高扣10分。生产成本控制单位产品制造成本25%-5%与预算或去年同期相比，单位产品制造成本降低的百分比计分，每低1%扣0.5分，最高扣10分。原材料利用率≥98%按实际利用的原材料重量与投入总重量的比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣10分。能源消耗控制-8%与去年同期相比，单位产值能耗降低的百分比计分，每低1%扣0.5分，最高扣10分。生产设备维护成本≤预算的90%按实际设备维护费用与预算的比率计分，每超出1%扣0.5分，最高扣10分。浪费减少率15%与去年同期相比，生产过程中各类浪费（如废料、次品）减少的百分比计分，每低1%扣0.5分，最高扣10分。生产质量管理产品一次合格率20%≥97%按首次检验合格的产品数量与总检验数量的比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣10分。客户质量投诉率≤2%按收到客户质量投诉的订单比例计分，每高1%扣2分，最高扣10分。质量改进项目完成率100%按计划实施的质量改进项目是否按时完成计分，每未完成1项扣2分，最高扣10分。设备故障率≤3%按设备因故障停机的时间占总运行时间的比例计分，每高1%扣2分，最高扣10分。质量体系认证维护100%合规按是否持续符合ISO9001等质量体系认证要求计分，每出现1次不合规扣2分，最高扣10分。团队管理与安全员工流失率20%≤8%按季度或年度关键岗位员工流失率计分，每高1%扣1分，最高扣10分。员工培训覆盖率100%按计划内员工培训是否全部完成覆盖计分，每低1%扣0.5分，最高扣10分。安全事故发生次数0次按年度内发生的安全事故次数计分，每发生1次扣5分，最高扣10分。生产安全事故率≤0.5%按年度内生产安全事故率（如工伤、财产损失）计分，每高0.1%扣1分，最高扣10分。团队协作与沟通效率优秀根据部门内部及跨部门协作评估结果计分，被评为“优秀”为满分，其他等级按比例扣分，最高扣10分。本考核表旨在全面评估体育用品制造业生产部经理在生产计划、成本控制、质量管理和团队安全等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：