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石油化工工程师化工生产与安全技术岗位绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与目标达成生产计划完成率35%95%按实际完成量与计划量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至0分产品合格率98%按检验合格量与总产量的比例计算，每低1%扣3分，最高扣至0分单位时间产量500吨/天按实际产量与目标产量的比例计算，每低100吨扣2分，最高扣至0分设备利用率90%按设备实际使用时间与总可用时间的比例计算，每低1%扣1分，最高扣至0分成本控制率5%按实际成本节约率与目标节约率的差异计算，每低1%扣2分，最高扣至0分安全管理与合规性安全事故发生率30%0起发生一起一般事故扣5分，发生一起严重事故扣10分，最高扣至0分隐患排查整改率100%按已排查隐患的整改完成率计算，每低5%扣2分，最高扣至0分安全培训参与率100%按员工实际参与培训人数与应参与人数的比例计算，每低1%扣1分，最高扣至0分合规文件符合率95%按实际符合标准要求的文件数与总文件数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至0分应急响应速度5分钟按实际响应时间与目标响应时间的差异计算，每超时1分钟扣1分，最高扣至0分技术创新与改进技术改进提案数量20%5项/年按实际提案数量与目标数量的差异计算，每少1项扣3分，最高扣至0分技术改进实施成功率80%按成功实施的技术改进项数与总实施项数的比例计算，每低5%扣2分，最高扣至0分专利申请数量2项/年按实际申请专利数量与目标数量的差异计算，每少1项扣4分，最高扣至0分新技术应用效果提高效率10%按应用新技术后效率提升的百分比与目标百分比的差异计算，每低1%扣2分，最高扣至0分技术文档质量100分按技术文档的完整性、准确性、规范性评分，每低1分扣1分，最高扣至0分团队协作与沟通跨部门协作完成率15%90%按实际协作完成度与目标协作完成度的比例计算，每低1%扣1分，最高扣至0分项目延期次数0次发生一次延期扣3分，最高扣至0分沟通问题解决率95%按实际解决沟通问题的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至0分团队培训参与度100%按团队成员实际参与培训的比例计算，每低1%扣1分，最高扣至0分员工满意度调查得分4.5分按实际得分与目标得分的差异计算，每低0.1分扣1分，最高扣至0分本考核表用于评估石油化工工程师在化工生产与安全技术岗位上的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，参照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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