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传媒公司创意总监创意团队绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意产出质量核心创意方案采纳率40%80%按实际采纳比例计算，每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%扣0.5分，最高不超过100%创意作品获奖数量2项每获得国家级奖项加5分，省级奖项加3分，市级奖项加1分，按实际获奖情况累加客户反馈满意度90分根据客户调研问卷计算平均分，每高于目标值1分加0.2分，低于目标值1分扣0.2分创意方案创新性85分由评审团根据方案独特性、创意水平打分，每高于目标值1分加0.3分，低于目标值1分扣0.3分项目延期次数0次每发生1次延期扣3分，最多扣5分团队管理效能团队创意培训完成率30%100%按实际完成比例计算，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%扣1分团队成员留存率90%按季度统计，每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%扣0.5分团队协作效率85分通过内部评估问卷计算，每高于目标值1分加0.2分，低于目标值1分扣0.2分项目执行准时率95%按项目实际完成时间计算，每高于目标值1%加0.3分，低于目标值1%扣0.3分团队目标达成率90%按季度考核指标完成比例计算，每高于目标值1%加0.4分，低于目标值1%扣0.4分市场影响力创意作品曝光量20%100万次按作品实际曝光量计算，每高于目标值10%加1分，低于目标值10%扣1分媒体正面报道数量5篇每获得1篇行业或主流媒体正面报道加1分，最高不超过10分品牌合作拓展数量3家每拓展1家新品牌合作加2分，最高不超过10分创意影响力评分80分由行业专家评审团打分，每高于目标值1分加0.25分，低于目标值1分扣0.25分客户续约率85%按年度客户合作续约比例计算，每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%扣0.5分成本控制与资源优化创意项目预算控制率10%98%按项目实际支出与预算比例计算，每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%扣0.5分团队资源利用率90%按团队人均产出效率计算，每高于目标值1%加0.4分，低于目标值1%扣0.4分新创意工具采用率100%按团队对新工具的学习和应用比例计算，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%扣1分跨部门协作成本节约10万元按实际节约成本计算，每高于目标值1万元加1分，低于目标值1万元扣1分供应商谈判成功率90%按谈判达成的优惠比例计算，每高于目标值1%加0.3分，低于目标值1%扣0.3分本考核表用于评估传媒公司创意总监及其创意团队的综合绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，参照评分标准进行评分。考核结果将作为团队激励、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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