物流行业仓库经理综合工作绩效考核表

物流行业仓库经理综合工作绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分仓库运营效率库存准确率40%99%按实际库存与系统记录差异率计算，差异率每降低0.1%，得分增加2%，最高得分为满分。订单准时完成率98%按实际订单准时完成率计算，每提高0.1%，得分增加1%，最高得分为满分。仓库吞吐量（件/月）10000按实际吞吐量与目标的差异比例计算，每超过目标10%，得分增加5%，最高得分为满分。收发货错误率0.5%按错误订单数量占总订单数量的比例计算，比例每降低0.05%，得分增加1%，最高得分为满分。设备完好率95%按设备正常运行数量与总设备数量的比例计算，比例每提高0.5%，得分增加2%，最高得分为满分。成本控制能力单位仓储成本（元/件）25%50按实际单位仓储成本与目标的差异比例计算，每低于目标5%，得分增加3%，最高得分为满分。能耗节约率10%按实际能耗节约比例计算，每提高1%，得分增加2%，最高得分为满分。人力成本占比15%按实际人力成本占比与目标的差异比例计算，每低于目标1%，得分增加1%，最高得分为满分。库存周转率8次/年按实际库存周转率与目标的差异比例计算，每高于目标0.5次，得分增加2%，最高得分为满分。物料损耗率1%按实际物料损耗率与目标的差异比例计算，每降低0.1%，得分增加1%，最高得分为满分。团队管理与培训员工流失率20%5%按实际员工流失率与目标的差异比例计算，每低于目标1%，得分增加2%，最高得分为满分。员工培训覆盖率100%按实际培训覆盖率计算，每超过目标5%，得分增加1%，最高得分为满分。员工绩效考核达标率90%按员工绩效考核达标率计算，每提高1%，得分增加1%，最高得分为满分。团队协作满意度4.5分（满分5分）按团队协作满意度调查得分计算，每提高0.1分，得分增加2%，最高得分为满分。员工安全培训完成率100%按实际安全培训完成率计算，每超过目标5%，得分增加1%，最高得分为满分。客户满意度与风险管理客户投诉率15%2%按实际客户投诉率与目标的差异比例计算，每降低0.1%，得分增加2%，最高得分为满分。客户满意度评分4.8分（满分5分）按客户满意度调查得分计算，每提高0.1分，得分增加2%，最高得分为满分。安全事故发生率0按安全事故发生次数计算，每减少1次，得分增加5%，最高得分为满分。应急预案完善度100%按应急预案完善度评估结果计算，每超过目标5%，得分增加1%，最高得分为满分。供应链协同效率95%按供应链协同效率评估结果计算，每超过目标5%，得分增加1%，最高得分为满分。本考核表旨在全面评估仓库经理在仓库运营效率、成本控制能力、团队管理与培训、客户满意度与风险管理四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，并按照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：