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体育教练员团队选手提升及成绩贡献绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分选手成绩提升主要赛事获奖数量40%至少获得1个省级以上冠军获得1个省级冠军得10分，每个国家级冠军得20分，以此类推，未达标不得分选手成绩排名提升率选手在国家级赛事中排名提升20%以上排名提升率每10%得5分，最高不超过25分选手技术指标达标率核心选手技术指标（如速度、力量）达标率≥90%达标率每降低10%扣5分，最低为0分选手伤病率控制团队选手伤病率≤5%伤病率每增加1%扣3分，最高扣10分选手训练参与度核心选手训练参与度≥95%参与度每降低5%扣2分，最低为0分团队协作与管理团队凝聚力建设25%团队内部冲突发生率≤5%每发生1次冲突扣2分，最高扣10分训练计划执行率团队训练计划执行率≥90%执行率每降低5%扣3分，最低为0分资源协调效率在3个月内完成至少80%的器材、场地协调需求完成率每降低10%扣4分，最低为0分教练间沟通频率每周至少召开2次团队内部沟通会少召开1次扣3分，最多扣10分后备人才培养数量年内培养至少2名有潜力选手进入省级队每培养1名后备人才得5分，最高10分赛事贡献与影响力代表队参赛次数20%参加至少4次省级以上正式比赛每增加1次得2分，最多10分赛事成绩稳定性在2次以上省级比赛中进入前三名每次进入前三名得5分，最高10分媒体报道数量获得至少3篇省级以上体育媒体正面报道每篇报道得3分，最多9分裁判组评价在1次以上省级比赛中获得裁判组好评（书面）获得好评得5分，最高5分赛事组织参与度参与至少1次省级比赛的组织工作参与组织得3分，最高3分专业能力与持续改进新技术学习应用15%年内完成至少2次专项技术培训并应用于训练中每完成1次得4分，最多6分训练方法创新提出至少1项被团队采纳的创新训练方法每项创新得5分，最多5分论文或经验分享发表至少1篇省级以上体育教学论文或经验分享每篇得5分，最多5分同行交流频率每年参加至少3次省级以上教练员交流会每减少1次扣2分，最低为0分理论知识考核年度体育理论知识考核成绩≥85分每降低5分扣2分，最低为0分本考核表用于评估体育教练员团队在选手成绩提升、团队协作、赛事贡献及专业能力方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然年或根据实际需要调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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