人力资源顾问企业人才招聘与培训绩效评定表

人力资源顾问企业人才招聘与培训绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招聘效率与质量招聘周期40%平均30天每提前1天加0.5分，每延迟1天扣0.5分，最高不超过5分招聘完成率100%按实际完成人数/计划完成人数计算，达100%得满分，每低5%扣2分到岗人数达标率95%按实际到岗人数/面试通过人数计算，达95%得满分，每低3%扣1分候选人质量核心岗位面试通过人数中80%符合岗位要求每高5%加1分，最高不超过5分招聘成本控制人均招聘成本不超过5000元按实际人均成本/目标成本计算，低于目标得满分，每高于目标10%扣1分培训项目设计与实施培训课程满意度30%平均分85分以上按参训者评分计算，平均分每高1分加0.2分，最高不超过5分培训覆盖率核心岗位培训覆盖率100%按实际覆盖人数/目标人数计算，达100%得满分，每低5%扣2分培训效果转化率参训者行为改进率60%以上通过后续评估问卷和实际观察统计，每高5%加1分，最高不超过5分培训资源利用率培训材料、讲师等资源利用率达90%以上按实际使用量/计划使用量计算，达90%得满分，每低5%扣1分培训项目及时性按计划完成率100%每提前完成一项加0.5分，每延迟完成一项扣0.5分，最高不超过5分团队协作与沟通跨部门协作满意度15%相关方评分平均分85分以上按季度调研结果计算，平均分每高1分加0.2分，最高不超过3分需求响应及时性平均响应时间小于4小时按实际响应时间计算，每提前1小时加0.2分，每延迟1小时扣0.2分，最高不超过3分问题解决能力重大协作问题0发生每发生1次重大问题扣2分，最高扣3分信息传递准确率关键信息传递错误率低于5%按季度核查统计，每高5%扣0.5分，最高扣3分团队知识共享参与知识库建设或分享活动达50%以上按实际参与次数/目标次数计算，达50%得满分，每低10%扣0.5分，最高扣3分流程优化与创新招聘流程改进提案采纳率15%提案采纳率80%以上按实际采纳项数/提交提案总数计算，达80%得满分，每低5%扣0.5分，最高扣3分培训模式创新至少成功实施1项创新培训模式（如微课、游戏化等）每成功实施1项加1分，最高加3分工具使用效率提升推动至少1项招聘或培训工具的系统化应用按实际应用效果评估，显著提升得满分，一般提升得1分，未达预期不得分，最高加3分成本优化贡献提出并实施至少1项成本节约方案按实际节约金额/预算比例计算，每节约5%加0.5分，最高加3分行业标杆学习每年至少参与2次行业交流或标杆企业参访按实际参与次数计算，每次得0.5分，最高加3分本考核表用于人力资源顾问在人才招聘与培训方面的绩效评定，请考核人根据被考核人在各维度指标的实际表现，结合评分标准进行打分。各维度权重已确定，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。考核周期为自然年或指定考核期。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：