零售业销售策略专员业务成果绩效评定表

零售业销售策略专员业务成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售目标达成率季度销售目标完成率40%100%按实际完成率占目标值的百分比评分，如100%为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分重点产品线销售占比35%按重点产品线销售额占总销售额的比例评分，每低1%扣1.5分，最低得分为0分新客户开发数量50个按实际开发新客户数量与目标的差值评分，每多开发1个加2分，每少开发1个扣1.5分，最低得分为0分客户复购率25%按客户复购金额占总销售额的比例评分，每低1%扣1分，最低得分为0分平均客单价提升率10%按季度末平均客单价与季度初的环比增长率评分，每低1%扣1分，最低得分为0分市场策略有效性促销活动ROI25%300%按促销活动投入成本与产出收益的比率评分，每低1%扣2分，最低得分为0分渠道拓展成功率80%按成功拓展的新渠道数量与计划拓展数量的比例评分，每低1%扣1.5分，最低得分为0分竞品市场分析报告质量优秀由上级根据报告的深度、准确性和实用性评分，优秀为满分，良好减5分，合格减10分，不合格减15分数字化营销策略执行度90%按数字化营销计划完成率评分，每低1%扣1分，最低得分为0分策略方案创新性高由上级根据方案的新颖性、可行性和市场适应性评分，高为满分，中减5分，低减10分团队协作与沟通跨部门协作效率20%95%按项目合作完成时间与计划时间的偏差评分，偏差率每高1%扣1分，最低得分为0分内部培训参与度100%按实际参与培训次数占计划次数的比例评分，每低1%扣1分，最低得分为0分信息传递准确性98%按信息传递错误次数占总次数的比例评分，每高1%扣1分，最低得分为0分团队冲突解决能力优秀由上级根据处理冲突的效果和方式评分，优秀为满分，良好减5分，合格减10分，不合格减15分团队建设活动贡献积极参与由上级根据在团队建设活动中的参与度和贡献度评分，积极参与为满分，一般减5分，消极减10分成本控制与资源利用营销费用控制率15%5%按实际营销费用占预算的偏差率评分，偏差率每高1%扣1分，最低得分为0分促销资源使用效率85%按促销资源（如物料、人力）的实际使用效果与计划的比率评分，每低1%扣1分，最低得分为0分库存周转率提升12%按季度末库存周转率与季度初的环比增长率评分，每低1%扣1分，最低得分为0分供应商谈判成果优秀由上级根据谈判达成的价格优惠、交货周期等条款评分，优秀为满分，良好减5分，合格减10分，不合格减15分数据资源利用能力高效由上级根据对销售数据的分析和利用能力评分，高效为满分，一般减5分，低效减10分本考核表用于评估零售业销售策略专员在考核周期内的业务成果，请根据专员的表现对每个维度及指标进行评分，权重为该维度的权重值，最终得分为各维度得分与其权重的乘积之和。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：