人力资源顾问与培训专员联合绩效评定表

人力资源顾问与培训专员联合绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招聘与配置效率关键岗位到岗周期达标率30%90%按实际到岗周期与目标周期的比例计算得分，超过目标周期10%扣5分，不足目标周期10%加5分，最高不超过100分。招聘渠道有效性3条以上每条有效渠道贡献1名以上候选人加2分，不足1名候选人不加分，最高不超过20分。招聘成本控制率低于预算的5%按实际招聘成本与预算的比例计算得分，超出预算5%扣5分，低于预算5%加5分，最高不超过100分。新员工试用期通过率85%按试用期通过人数与入职总人数的比例计算得分，低于目标率5%扣5分，高于目标率5%加5分，最高不超过100分。内部推荐人数10人每推荐1名成功入职员工加2分，最高不超过20分。培训项目实施质量培训满意度评分25%4.5分（满分5分）按参训人员匿名评分计算平均分，每低0.1分扣2.5分，最高不超过100分。培训课程完成率95%按实际完成培训人数与应参训人数的比例计算得分，低于目标率5%扣5分，高于目标率5%加5分，最高不超过100分。培训效果转化率30%通过后续绩效评估或行为观察，按实际转化人数与参训人数的比例计算得分，低于目标率5%扣5分，高于目标率5%加5分，最高不超过100分。年度培训计划完成率100%按实际完成课程数量与计划课程数量的比例计算得分，低于目标率10%扣5分，高于目标率10%加5分，最高不超过100分。培训资料更新及时性100%按年度内资料更新次数与计划更新次数的比例计算得分，每逾期一次扣2分，最高不超过20分。员工关系管理员工满意度调研得分20%4.2分（满分5分）按年度调研平均分计算得分，每低0.1分扣2分，最高不超过100分。劳动纠纷处理及时率100%按纠纷处理完成时间与规定时限的比例计算得分，每延迟1天扣2分，最高不超过20分。员工投诉解决率95%按已解决投诉数量与总投诉数量的比例计算得分，低于目标率5%扣5分，高于目标率5%加5分，最高不超过100分。合规性检查通过率100%按年度内检查项全部通过计算得分，每项未通过扣5分，最高不超过20分。员工关怀活动参与度50%按参与活动员工人数与应参与员工总数的比例计算得分，低于目标率10%扣2分，高于目标率10%加2分，最高不超过20分。人力资源数据分析与业务支持人力资源报表准确率25%99%按报表数据错误次数与总数据条数的比例计算得分，每出现1次错误扣1分，最高不超过100分。业务部门满意度评分4.5分（满分5分）按业务部门匿名评分计算平均分，每低0.1分扣2.5分，最高不超过100分。人力资源流程优化建议采纳率60%按建议被采纳次数与总建议次数的比例计算得分，低于目标率10%扣5分，高于目标率10%加5分，最高不超过100分。人力资源预算执行偏差率±5%按实际支出与预算的差异率计算得分，超出预算5%或低于预算5%扣5分，最高不超过100分。跨部门协作项目完成率90%按协作项目按时完成数量与总项目数量的比例计算得分，低于目标率5%扣5分，高于目标率5%加5分，最高不超过100分。本考核表旨在全面评估人力资源顾问与培训专员在招聘配置、培训实施、员工关系及数据分析与支持四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行客观评价。权重分配依据岗位职责重要性设置，具体指标目标值需结合年度工作计划确定。考核结果将作为绩效改进及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：