网络科技公司技术项目经理绩效评定表

网络科技公司技术项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率30%100%项目完全按计划时间交付得满分，每延迟1天扣0.5%，最低得分为0%项目功能完整度100%所有需求功能100%实现得满分，每缺失1%功能扣0.5%，最低得分为0%项目Bug修复率95%上线后1个月内Bug修复率95%以上得满分，每低1%扣1%，最低得分为0%客户满意度4.5分（满分5分）客户满意度评分4.5分及以上得满分，每低0.1分扣1%，最低得分为0%代码质量单元测试覆盖率80%，代码重复率低于15%单元测试覆盖率80%且代码重复率低于15%得满分，每低5%覆盖率扣1%，每高5%重复率扣1%，最低得分为0%团队协作与管理团队目标达成率20%100%团队目标100%达成得满分，每低1%目标达成率扣1%，最低得分为0%团队成员满意度4.0分（满分5分）团队成员满意度评分4.0分及以上得满分，每低0.1分扣1%，最低得分为0%跨部门沟通效率90%以上沟通问题在24小时内解决90%以上沟通问题在24小时内解决得满分，每低1%扣1%，最低得分为0%知识分享与培训组织至少2次团队内技术分享或培训完成2次及以上分享得满分，每少1次扣5%，最低得分为0%团队冲突解决所有团队冲突在3天内解决并记录解决方案所有冲突3天内解决并记录方案得满分，每延迟1天扣2%，最低得分为0%成本控制与资源管理项目预算控制率25%预算偏差不超过5%预算偏差控制在5%以内得满分，每超5%偏差扣1%，最低得分为0%资源利用率人力资源利用率不低于80%人力资源利用率80%及以上得满分，每低1%扣1%，最低得分为0%采购与供应商管理采购流程合规率100%，供应商满意度4.0分（满分5分）采购流程100%合规且供应商满意度4.0分及以上得满分，每低1%合规率扣1%，每低0.1分满意度扣1%，最低得分为0%风险管理完成至少3次风险评估并制定应对方案完成3次及以上风险评估并制定方案得满分，每少1次扣5%，最低得分为0%成本优化建议提出至少1条有效成本优化建议并被采纳提出1条及以上有效优化建议并被采纳得满分，每少1条扣5%，最低得分为0%客户关系与市场拓展客户回访完成率25%100%100%完成项目后客户回访得满分，每少1%回访率扣1%，最低得分为0%客户反馈改进率80%以上客户反馈被纳入项目改进80%以上客户反馈被纳入改进得满分，每低1%扣1%，最低得分为0%新客户开发成功开发至少2个新客户案例成功开发2个及以上新客户案例得满分，每少1个扣5%，最低得分为0%技术方案创新提出至少1项技术方案被客户采纳并产生实际效果提出1项及以上创新方案被采纳得满分，每少1项扣5%，最低得分为0%行业影响力参与至少1次行业会议或技术分享参与1次及以上行业活动得满分，每少1次扣5%，最低得分为0%本考核表用于评定网络科技公司技术项目经理的绩效表现，共分为四个维度：项目交付质量、团队协作与管理、成本控制与资源管理、客户关系与市场拓展。每个维度包含5个具体指标，权重分别为30%、20%、25%、25%。请根据实际工作情况填写各项指标完成情况，并对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核