互联网产品经理创新力绩效评估表

互联网产品经理创新力绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新策略制定创新产品规划完整性30%100%根据产品规划文档的完整性、创新性及市场契合度评分，完整覆盖目标用户群及核心需求得满分。竞品创新分析深度5项以上根据竞品分析报告的数量及深度评分，每项深度分析得对应分数，累计满5项得满分。创新方案可行性评估3项以上根据创新方案的技术、市场及成本评估报告的数量评分，每项完整评估得对应分数，累计满3项得满分。创新提案采纳率80%根据创新提案被团队或管理层采纳的比例评分，达到80%得满分，每低10%扣5分，最低为0分。创新提案影响力2个以上根据创新提案对公司产品迭代或市场策略产生的实际影响力评分，每个显著影响得对应分数，累计满2个得满分。用户体验创新设计创新交互设计方案质量25%3个以上根据创新交互设计方案的用户测试结果及专家评审分数评分，每个设计方案得分高于7.5分得对应分数，累计满3个得满分。创新功能用户反馈评分4.5分以上根据创新功能上线后的用户满意度调研评分评分，达到4.5分得满分，每低0.5分扣5%，最低为0分。创新设计落地完成率90%根据创新设计在实际产品中实现的完成度评分，达到90%得满分，每低10%扣5分，最低为0分。创新设计专利申请量1项以上根据创新设计产生的专利申请数量评分，每项专利申请得对应分数，累计满1项得满分。创新设计团队协作效率100%根据设计团队在创新项目中的协作效率评分，完全按时按质完成协作得满分，存在延期或质量问题的按比例扣分。技术创新应用探索新技术调研报告数量20%3份以上根据新技术调研报告的数量及质量评分，每份高质量报告得对应分数，累计满3份得满分。新技术原型开发完成率2个以上根据新技术原型开发及测试的完成数量评分，每个完整原型得对应分数，累计满2个得满分。新技术应用效果评估1个以上根据新技术应用后对产品性能或成本优化的实际效果评分，每个显著效果得对应分数，累计满1个得满分。新技术团队培训覆盖率80%根据新技术在团队内的培训及推广覆盖率评分，达到80%得满分，每低10%扣5分，最低为0分。新技术专利或开源贡献1项以上根据新技术产生的专利申请或开源代码贡献数量评分，每项贡献得对应分数，累计满1项得满分。创新力商业价值转化创新产品市场占有率提升25%5%根据创新产品上线后市场占有率的具体提升幅度评分，每提升1%得对应分数，累计满5%得满分。创新产品用户留存率提升3%根据创新产品上线后用户留存率的提升幅度评分，每提升1%得对应分数，累计满3%得满分。创新产品营收贡献占比10%根据创新产品对公司总营收的贡献占比评分，达到10%得满分，每低1%扣5%，最低为0分。创新产品用户增长速度20%根据创新产品上线后用户增长速度评分，达到20%得满分，每低5%扣5%，最低为0分。创新产品市场口碑评分4.5分以上根据创新产品在第三方平台的市场口碑及媒体评价评分评分，达到4.5分得满分，每低0.5分扣5%，最低为0分。本表格用于评估互联网产品经理在产品创新方面的综合表现，包含产品创新策略制定、用户体验创新设计、技术创新应用探索、创新力商业价值转化四个维度。请根据实际工作表现填写各指标数据，权重分别为：产品创新策略制定30%、用户体验创新设计25%、技术创新应用探索20%、创新力商业价值转化25%。评分标准请参照各指标详细说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被