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制造业生产主管生产效率与质量管理绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划达成率日生产计划完成率30%95%按实际完成产量与计划产量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣至20分周生产计划达成率98%按实际完成产量与计划产量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣至20分月生产计划达成率99%按实际完成产量与计划产量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣至20分年度生产计划达成率100%按实际完成产量与计划产量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣至20分紧急订单响应速度4小时按从接到紧急订单到完成交付的时间计算，每超过1小时扣1分，最高扣至10分产品合格率一级品率30%98%按检验合格的一级品数量与总检验数量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣至20分二级品率1%按检验合格的二级品数量与总检验数量的比例计算，每高0.5%扣0.5分，最高扣至20分报废率0.5%按报废数量与总检验数量的比例计算，每高0.5%扣1分，最高扣至20分客户退货率0.2%按客户退货数量与总出货数量的比例计算，每高0.1%扣1分，最高扣至20分质量改进提案采纳率80%按已采纳的质量改进提案数量与总提案数量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣至20分生产成本控制单位产品材料成本25%预算成本按实际单位产品材料成本与预算成本比较，每超出1%扣0.5分，最高扣至20分单位产品人工成本预算成本按实际单位产品人工成本与预算成本比较，每超出1%扣0.5分，最高扣至20分单位产品制造费用预算成本按实际单位产品制造费用与预算成本比较，每超出1%扣0.5分，最高扣至20分能源消耗降低率5%按本期实际能源消耗与上期比较的降低率计算，每低1%扣0.5分，最高扣至20分浪费减少率10%按本期实际浪费数量与上期比较的减少率计算，每低1%扣0.5分，最高扣至20分团队管理与安全员工培训完成率15%100%按实际完成培训的员工数量与应培训员工数量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣至20分员工流失率5%按离职员工数量与期末员工总数的比例计算，每高1%扣1分，最高扣至20分安全事故发生次数0按安全事故发生次数计算，每发生1次扣5分，最高扣至20分违规操作次数0按员工违规操作次数计算，每发生1次扣2分，最高扣至20分团队满意度调查得分4.5分按团队满意度调查平均得分计算，每低0.1分扣1分，最高扣至20分本考核表用于评估制造业生产主管在生产效率、产品质量、成本控制和团队管理等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终计算各维度得分及总得分。考核结果将作为绩效评估、奖金发放和晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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