交通运输物流规划师货物运输成本控制绩效考核表

交通运输物流规划师货物运输成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本预算管理预算编制准确性30%偏差率≤5%根据实际支出与预算编制金额的偏差率进行评分，偏差率每增加1%，扣除对应分数，最高扣除该指标满分成本节约达成率达成率≥90%根据实际节约成本占目标节约成本的百分比进行评分，达成率每降低10%，扣除对应分数，最高扣除该指标满分预算执行合规性无重大预算超支根据预算执行过程中是否出现重大超支情况（超支超过20%）进行评分，出现重大超支则扣除该指标满分成本分析报告质量报告及时性达100%，内容完整性达95%根据报告提交的及时性和内容的完整性进行评分，每低5%扣除对应分数，最高扣除该指标满分成本控制方案有效性方案实施后成本下降率≥10%根据成本控制方案实施后的实际成本下降率进行评分，下降率每低2%，扣除对应分数，最高扣除该指标满分运输路线优化路线规划效率提升率25%提升率≥15%根据优化后路线的平均运输时间与优化前的对比提升率进行评分，提升率每低3%，扣除对应分数，最高扣除该指标满分路线成本降低率降低率≥12%根据优化后路线的平均运输成本与优化前的对比降低率进行评分，降低率每低2%，扣除对应分数，最高扣除该指标满分路线方案可行性方案通过率≥95%根据提出的路线方案在实际应用中的通过率进行评分，通过率每低5%，扣除对应分数，最高扣除该指标满分运输工具匹配度匹配度达90%以上根据所选运输工具与路线的匹配程度（如油耗、载重等）进行评分，匹配度每低2%，扣除对应分数，最高扣除该指标满分路线优化方案创新性提出至少2个创新性方案根据提出的路线优化方案的创新程度进行评分，每少一个创新方案扣除对应分数，最高扣除该指标满分供应商管理供应商谈判成功率20%成功率≥85%根据与供应商谈判达成的成本控制协议比例进行评分，成功率每低5%，扣除对应分数，最高扣除该指标满分供应商合作稳定性合作续约率≥90%根据核心供应商的合作续约率进行评分，续约率每低3%，扣除对应分数，最高扣除该指标满分采购成本控制效果采购成本降低率≥8%根据通过供应商管理实现的采购成本降低率进行评分，降低率每低1%，扣除对应分数，最高扣除该指标满分供应商绩效评估及时性评估报告提交及时率100%根据供应商绩效评估报告的提交及时性进行评分，每低5%扣除对应分数，最高扣除该指标满分供应商关系维护质量客户满意度达90%以上根据通过供应商管理提升的客户满意度进行评分，满意度每低2%，扣除对应分数，最高扣除该指标满分绩效改进与风险管理成本控制措施实施率25%实施率≥95%根据提出的成本控制措施在实际中的实施比例进行评分，实施率每低5%，扣除对应分数，最高扣除该指标满分成本风险识别准确率准确率≥90%根据识别的成本风险与实际发生的风险匹配程度进行评分，准确率每低3%，扣除对应分数，最高扣除该指标满分风险应对措施有效性措施有效性达85%以上根据提出的风险应对措施的实际效果进行评分，有效性每低2%，扣除对应分数，最高扣除该指标满分成本控制改进提案质量提案采纳率≥80%根据提出的成本控制改进提案被采纳的比例进行评分，采纳率每低5%，扣除对应分数，最高扣除该指标满分成本控制知识分享效果团队培训覆盖率100%，考核通过率≥90%根据成本控制相关知识的团队培训覆盖率和考核通过率进行评分，每低5%扣除对应分数，最高扣除该指标满分本考核表用于评估交通运输物流规划师在货物运输成本控制方面的绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：成本预算管理30%，运输路线优化25%，供应商管理20%，绩效改进与风险管理25%。评分标准请参照各指标的详细描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：