娱乐业艺人经纪公司艺人发展与管理绩效评定表

娱乐业艺人经纪公司艺人发展与管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分演艺产出质量作品质量评估35%参与制作至少2部获得行业认可的影视作品或音乐专辑由行业专家组成的评审团对作品进行打分，每获得一个行业认可奖项加5分，最高不超过20分，其余按作品质量影响范围额外加分表演专业度演出或作品获得专业媒体报道正面评价次数达到3次以上根据媒体报道的层级和内容进行评分，国家级媒体正面评价计10分，省级媒体计5分，行业媒体计2分，累计最高20分商业价值表现代言或商业活动曝光量达到行业平均水平以上根据商业活动数量、品牌影响力、曝光量计算，每个符合标准的活动加3分，最高15分作品创新性参与至少1个具有创新性的演艺项目由评审团根据项目创新程度打分，最高10分，根据市场反响额外加分粉丝互动效果社交媒体粉丝互动率（点赞、评论、转发）平均每周达到5%以上根据平台数据统计，每周计算一次，连续4周达标得5分，3周达标得4分，以此类推市场影响力提升媒体曝光量25%每月获得主流媒体正面报道次数不少于5次根据媒体层级计分，国家级媒体计8分，省级媒体计5分，行业媒体计3分，累计最高25分社交媒体影响力微博或抖音等主要平台粉丝总量增长率达到20%以上对比考核期初与期末粉丝增长比例，每高5%加5分，最高25分粉丝忠诚度核心粉丝（每月互动）占比达到30%以上根据后台数据分析，核心粉丝占比每高5%加5分，最高25分品牌合作拓展年度内新增至少3个知名品牌合作根据品牌层级和合作深度评分，国际品牌计10分，国内一线品牌计7分，国内二线品牌计5分，累计最高25分行业口碑获得行业奖项或重要奖项提名次数达到2次以上根据奖项层级计分，国际级奖项计10分，国家级计8分，省级计5分，累计最高25分职业素养与规划专业技能提升20%参加专业培训或考取相关资格认证次数达到3次每次合格培训或认证计5分，最高20分团队协作表现在项目执行中主动承担协调工作并获团队评价根据团队匿名评价，每次显著贡献加5分，最高20分时间管理效率年度内重大档期冲突次数控制在2次以内无冲突得10分，冲突1次得7分，冲突2次得4分，冲突超过2次不得分职业形象维护无重大负面新闻或职业形象事件无负面事件得10分，有轻微负面但已妥善处理得7分，有严重负面事件得0分个人发展规划年度末提交清晰的职业发展规划并获得认可根据规划完整性、可行性及认可度评分，最高20分商业价值创造代言收入贡献20%年度代言总收入达到团队平均水平以上与团队平均收入对比，超出10%加5分，超出20%加10分，超出30%加15分，最高20分商业活动转化参与的商业活动直接促成至少2次粉丝购买行为每次有效转化计5分，最高20分资源整合能力成功引入至少1个新的商业合作资源根据资源价值评分，国际级资源计10分，国内一线计7分，国内二线计5分，最高20分市场拓展贡献在特定市场（如海外）的知名度提升率达到15%以上根据市场调研数据，每高5%加5分，最高20分合同履约情况年度内无任何合同违约行为无违约得10分，轻微违约已整改得7分，严重违约得0分本考核表用于评估娱乐业艺人经纪公司艺人的演艺产出质量、市场影响力提升、职业素养与规划、商业价值创造四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况进行评分，权重为固定比例，最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考