互联网公司产品经理产品设计与市场推广绩效考核表

互联网公司产品经理产品设计与市场推广绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计创新能力产品原型设计方案质量30%设计方案通过率≥90%根据设计方案评审委员会的评分，每通过1个方案加0.5分，满分10分用户需求转化率核心需求转化率≥70%统计产品上线后3个月内，核心需求被用户采纳的比例，每增加5%加1分，满分10分竞品功能创新点数量每季度提出≥3个创新功能点每季度根据创新点评估委员会的评分，每个合格创新点加2分，满分10分产品迭代优化次数年度内完成≥4次关键迭代优化每完成1次关键迭代优化加2.5分，满分10分设计规范文档完整性设计规范文档覆盖度≥95%根据文档评审结果，每增加5%覆盖度加1分，满分10分市场推广效果达成率新用户增长率25%季度新用户增长率≥15%根据实际增长率计算，每高于目标5%加1分，满分10分用户留存率30天用户留存率≥60%根据实际留存率计算，每高于目标5%加1分，满分10分市场活动ROI核心市场活动ROI≥3根据活动投入产出比计算，每高于目标0.5加1分，满分10分渠道转化率主要推广渠道转化率≥8%根据各渠道转化率平均值计算，每高于目标1%加1分，满分10分KOL合作效果年度内完成≥5次高质量KOL合作根据合作效果评分，每次合格合作加2分，满分10分跨部门协作效率研发需求交付准时率20%需求交付准时率≥85%统计需求提交到开发完成的时间，每提高5%加1分，满分10分市场反馈响应速度重要市场反馈响应时间≤24小时根据实际响应时间计算，每提前2小时加1分，满分10分团队沟通会议参与度核心会议参与率≥90%统计会议出席情况，每提高5%加1分，满分10分跨部门协作问题解决率协作问题首日解决率≥75%统计协作问题解决时效，每提高5%加1分，满分10分项目资源协调能力年度内成功协调≥10个跨部门资源需求根据资源协调效果评分，每次有效协调加2分，满分10分产品运营数据指标核心功能使用率25%核心功能使用率≥50%根据产品核心功能使用频率计算，每高于目标5%加1分，满分10分用户活跃度DAU/MAUDAU/MAU比例≥30%根据活跃用户比例计算，每高于目标5%加1分，满分10分用户评分（应用商店）平均评分≥4.5分根据评分计算，每高于目标0.1分加1分，满分10分关键业务指标达成率主要业务指标达成率≥80%根据实际达成率计算，每高于目标5%加1分，满分10分产品舆情监控响应重要负面舆情首日响应率≥95%根据舆情响应时效计算，每提高5%加1分，满分10分本考核表用于评估产品经理在产品设计创新、市场推广效果、跨部门协作效率及产品运营数据方面的综合表现。请各部门负责人根据被考核人实际工作情况，对照各维度指标进行评分。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分时请重点关注目标的完成度及评分标准的量化要求，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：