MBA考试写作技巧与万能模版详解_第1页
MBA考试写作技巧与万能模版详解_第2页
MBA考试写作技巧与万能模版详解_第3页
MBA考试写作技巧与万能模版详解_第4页
MBA考试写作技巧与万能模版详解_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

MBA考试写作技巧与万能模版详解MBA联考写作包含论证有效性分析与论说文两大题型,前者考查逻辑思辨能力,后者考查观点建构与论证能力。掌握科学的写作技巧与实用模板,能帮助考生在有限时间内高效输出高质量文章,实现分数突破。一、论证有效性分析:逻辑漏洞的“手术刀式”剖析论证有效性分析要求对给定论证的逻辑缺陷进行分析,核心是“找漏洞、析错误、证不足”。(一)核心技巧:精准识别与逻辑解构1.漏洞类型速判:常见逻辑错误可归纳为六类:概念混淆:如“利润增长”与“利润率提升”概念不同;论据虚假:论据本身不成立(如“行业调研显示所有企业都盈利”缺乏数据支撑);推理谬误:论据无法推出论点(如“某产品销量高→该企业盈利好”忽略成本因素);类比不当:将两类本质不同的事物类比(如“企业像家庭,应集权管理”忽略组织与家庭的差异);以偏概全:用局部案例推导整体(如“某门店盈利→全公司盈利”);非黑即白:忽略中间状态(如“不扩大生产就会破产”)。2.分析逻辑链:每处漏洞的分析需遵循“指出漏洞→分析错误本质→说明对论点的削弱”的逻辑。例如:“材料认为‘扩大生产能提升利润’,但生产规模扩大≠市场需求增长(指出漏洞)。若市场需求饱和,盲目扩产会导致库存积压、成本上升(分析本质),反而可能降低利润(削弱论点)。”(二)万能模板:结构化输出逻辑1.标题(12字内,质疑感)反问式:《扩大生产真能提升利润吗?》质疑式:《一份值得商榷的盈利论证》2.开头(概括+质疑,50字左右)“上述材料通过分析______(论据),得出______(论点)的结论。然而,论证过程存在多处逻辑漏洞,现逐一分析:”3.主体(3-4个漏洞,每段120字左右)模板句:“首先,材料由______推出______,这一推理存在逻辑缺陷。因为______(分析错误原因:概念混淆/论据不足/类比不当等),所以______(结论不一定成立)。”示例(真题改编):“首先,材料由‘某手机品牌年销量增长20%’推出‘该品牌利润必然提升’,这一推理存在逻辑缺陷。因为销量增长≠利润增长(概念混淆),若该品牌为抢占市场降低售价、增加营销投入,成本涨幅可能超过收入涨幅(分析本质),利润反而可能下滑(削弱论点)。”4.结尾(总结+建议,50字左右)“综上所述,材料的论证存在概念混淆、推理谬误等问题。若要证明论点,需补充市场需求、成本结构等核心论据,使论证更严谨。”(三)实战训练:从“模板”到“灵活运用”以真题“某企业建议扩大生产提升利润”为例,需结合行业特性(如制造业、服务业差异)调整分析角度。若为餐饮企业,可补充“扩产可能导致菜品标准化缺失,损害品牌特色”的漏洞,体现分析的针对性。二、论说文:观点建构与商业思维的融合论说文要求根据材料立意,写一篇立意深刻、论证充分的议论文,核心是“审题准、结构稳、论据新”。(一)核心技巧:从“审题”到“升华”1.审题立意三步骤:抓关键词:如材料中“创新”“合作”“长期主义”等核心词;辨关系:如“个人奋斗与企业平台”“短期利益与长期发展”的辩证关系;避偏题:若材料讲“企业数字化转型”,立意需围绕“转型的必要性/方法/价值”,而非泛谈“科技重要性”。2.论据升级策略:摒弃“爱迪生、司马迁”等陈旧案例,改用商业案例+管理理论:企业案例:华为“研发投入驱动技术突破”、稻盛和夫“阿米巴经营提升效率”;管理理论:波特五力模型(竞争战略)、SWOT分析(战略规划);名言支撑:德鲁克“企业的唯一目的是创造顾客”、稻盛和夫“工作是最好的修行”。(二)万能模板:“黄金结构”保障逻辑1.标题(观点鲜明,对仗/观点式)对仗式:《以变求存,以新致远——论企业数字化转型》观点式:《长期主义:企业穿越周期的密码》2.开头(引材料+亮观点,80字左右)“材料中______(现象:如企业因循守旧陷入困境)的案例启示我们:______(论点:如唯有创新变革,企业方能破局)。这一规律不仅适用于商业实践,更折射出时代发展的底层逻辑。”3.主体(3个分论点,递进/并列,每段200字左右)模板句:“分论点1:______(是什么/为什么)。正如______(案例),______(分析:案例如何支撑论点,结合商业逻辑)。”示例(论点:企业需以长期主义破局):“分论点1:长期主义是企业穿越周期的战略定力。正如华为坚持‘每年15%以上的研发投入’,在5G技术尚未普及的阶段就布局基础研究(案例)。这种‘不为短期利润妥协’的坚守,使华为在全球通信行业变局中掌握核心技术话语权(分析)。”4.结尾(升华+号召,80字左右)“在‘不确定性’成为常态的商业世界,长期主义不仅是企业的生存智慧,更是推动行业进步的底层逻辑。唯有以长期视角锚定方向,方能在时代浪潮中站稳脚跟,实现从‘生存’到‘长青’的跨越。”(三)避坑指南:模板的“个性化”改造反模板化:模板是“骨架”,需用独特案例+深度分析填充。例如,写“创新”时,可对比“柯达因循守旧破产”与“比亚迪跨界新能源崛起”,增强论证张力。逻辑自检:每段需包含“分论点→案例→分析→回扣分论点”的闭环,避免“案例堆砌”。三、高分进阶:从“模板”到“创作”的跨越1.限时训练:论证有效性分析25分钟完成(600字),论说文35分钟完成(700字),模拟考场节奏。2.范文拆解:分析真题范文的“漏洞识别角度”“论据选择逻辑”,总结规律。3.素材积累:建立“商业案例库”(如企业战略、管理模式)

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论