信息技术行业软件架构师绩效考核表

信息技术行业软件架构师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术能力与创新架构设计方案质量35%设计方案通过率≥95%根据设计方案的技术合理性、可行性、完整性进行评分，每项满分10分，总分≥90为满分新技术应用能力年度内主导应用至少2项新技术根据新技术应用的实际效果和团队认可度评分，每项应用满分20分，总分≥40为满分技术难题解决能力年度内解决关键技术难题≥5个根据难题的复杂度和解决效果评分，每个难题满分15分，总分≥75为满分代码规范与设计文档质量代码复用率≥80%，文档完整率≥90%根据代码评审结果和文档质量评分，每项满分10分，总分≥18为满分技术知识分享年度内组织至少4次技术分享根据分享内容的深度和团队反馈评分，每次分享满分15分，总分≥60为满分项目管理与协作项目交付准时率25%项目交付准时率≥90%根据项目实际交付时间与计划时间的偏差评分，偏差≤5%为满分，每增加5%扣除5分，最低为0分跨团队协作效率年度内解决跨团队协作问题≥8个根据问题解决的速度和效果评分，每个问题满分15分，总分≥120为满分需求理解与转化能力需求理解准确率≥95%，需求转化符合率≥90%根据需求评审结果评分，每项满分10分，总分≥19为满分风险管理与应对年度内识别并上报关键风险≥5个根据风险识别的及时性和应对措施的有效性评分，每个风险满分15分，总分≥75为满分团队沟通与培训年度内对团队成员进行技术培训≥3次根据培训效果和团队反馈评分，每次培训满分15分，总分≥45为满分业务价值与影响力系统性能提升20%核心系统性能提升≥20%根据性能测试数据评分，每提升5%满分10分，总分≤40为满分成本优化效果年度内降低系统运维成本≥15%根据成本审计结果评分，每降低5%满分10分，总分≤40为满分业务需求支持度年度内支持业务创新项目≥4个根据业务部门满意度评分，每个项目满分15分，总分≥60为满分架构演进贡献年度内推动至少1次架构升级根据架构升级的长期效益评分，每次升级满分20分，总分≤20为满分客户满意度客户满意度评分≥4.5分（满分5分）根据客户调研结果评分，每增加0.1分满分4分，总分≤40为满分职业素养与成长团队领导力20%年度内指导至少2名初级架构师根据指导效果和团队评价评分，每次指导满分15分，总分≥30为满分行业影响力年度内发表至少1篇技术文章或参与行业标准制定根据发表内容的质量和行业认可度评分，每次满分20分，总分≤20为满分学习与创新能力年度内完成至少3项新技术或框架的学习根据学习成果的应用效果评分，每次满分15分，总分≥45为满分工作态度与责任感年度内主动承担至少2项跨部门项目根据项目贡献和团队评价评分，每次满分15分，总分≥30为满分合规与安全意识年度内组织至少1次安全培训根据培训效果和团队合规性评分，每次满分15分，总分≤15为满分本考核表用于评估信息技术行业软件架构师在技术能力、项目管理、业务价值和职业素养四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标的目标达成情况，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名