2025 年大学人力资源管理（人力资源规划）期末考核卷

2025年大学人力资源管理（人力资源规划）期末考核卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.人力资源规划的核心内容是（）A.人力资源需求预测B.人力资源供给预测C.供需综合平衡D.人力资源规划的评估2.以下哪种方法不属于人力资源需求预测的定量方法（）A.趋势分析法B.比率分析法C.德尔菲法D.回归分析法3.人力资源供给预测不包括（）A.内部供给预测B.外部供给预测C.人才储备预测D.退休人员预测4.企业在进行人力资源规划时，首先要（）A.进行岗位分析B.明确企业战略目标C.制定人力资源策略D.开展人力资源盘点5.人力资源规划的起点是（）A.人员招聘B.人力资源需求预测C.人力资源供给预测D.培训与开发6.以下关于人力资源规划的说法，错误的是（）A.是企业战略规划的重要组成部分B.要适应企业内外部环境的变化C.只关注短期人力资源需求D.有助于提高企业人力资源管理效率7.当企业人力资源供不应求时，可采取的措施不包括（）A.外部招聘B.延长工作时间C.内部晋升D.裁员8.人力资源规划中，对员工素质提升的规划属于（）A.人力资源数量规划B.人力资源质量规划C.人力资源结构规划D.人力资源成本规划9.企业进行人力资源规划时，应遵循的原则不包括（）A.动态性原则B.准确性原则C.开放性原则D.协调性原则10.人力资源规划的最终目的是（）A.满足企业发展对人力资源的需求B.降低人力资源成本C.提高员工满意度D.优化企业人力资源配置二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填写在括号内，多选、少选、错选均不得分）1.人力资源需求预测的影响因素包括（）A.企业战略目标B.市场需求C.技术变革D.企业规模变化E.员工流动率2.人力资源供给预测的内部供给预测方法有（）A.人员核查法B.管理人员接续计划法C.马尔可夫模型法D.校园招聘E.人才市场招聘3.人力资源规划的作用有（）A.有利于企业制定战略目标B.确保企业生存发展过程中对人力资源的需求C.有利于人力资源管理活动的有序化D.有利于调动员工的积极性和创造性E.有利于控制人力资源成本4.企业人力资源规划的内容包括（）A.人力资源总体规划B.人力资源业务规划C.人力资源培训规划D.人力资源薪酬规划E.人力资源绩效管理规划5.当企业人力资源供大于求时，可采取的措施有（）A.提前退休B.辞退C.工作分享D.降低工资E.减少福利三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.人力资源规划就是对企业人力资源数量的规划。（）2.德尔菲法是一种定性的人力资源需求预测方法。（）3.人力资源供给预测只需要考虑企业内部的人员供给情况。（）4.企业人力资源规划应与企业战略规划紧密结合。（）5.人力资源规划有助于企业合理控制人力资源成本。（）6.当企业人力资源供不应求时，首先应考虑内部招聘。（）7.人力资源质量规划主要关注员工的学历水平。（）8.人力资源规划是一个静态的过程。（）9.企业进行人力资源规划时不需要考虑外部环境因素。（）10.人力资源规划的实施需要各部门的协同配合。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）1.简述人力资源规划的流程。2.人力资源需求预测的方法有哪些？请简要介绍其中一种。3.当企业面临人力资源供大于求的情况时，应如何制定应对策略？五、案例分析题（总共1题，20分）某企业是一家生产电子产品的制造企业，近年来随着市场竞争的加剧，企业战略发生了重大调整，从原来的大规模生产转向高端产品的研发和生产。企业人力资源部门意识到需要对人力资源规划进行重新制定。请你根据上述案例，分析该企业在人力资源规划方面可能面临哪些问题，并提出相应的建议。答案：一、单项选择题1.C2.C3.D4.B5.B6.C7.D8.B9.C10.A二、多项选择题1.ABCDE2.ABC3.BCDE4.AB5.ABCD三、判断题1.×2.√3.×4.√5.√6.×7.×8.×9.×10.√四、简答题1.人力资源规划流程：明确企业战略目标；进行人力资源盘点；预测人力资源需求；预测人力资源供给；进行供需平衡分析；制定人力资源规划方案；实施与监控人力资源规划。2.人力资源需求预测方法：定性方法有经验预测法、德尔菲法等；定量方法有趋势分析法、比率分析法、回归分析法等。以趋势分析法为例，它是根据企业过去若干年的人力资源数量，分析其变化趋势，从而预测未来人力资源需求。3.当企业面临人力资源供大于求时，应对策略：提前退休，鼓励接近退休年龄的员工提前退休；辞退，辞退绩效不佳或不符合企业发展需求的员工；工作分享，减少员工工作时间，降低工资成本；降低工资，适当降低员工工资水平；培训与转岗，对员工进行培训，使其适应新岗位需求，实现转岗就业。五、案例分析题面临问题：原有人力资源结构可能不适应高端产品研发生产需求，缺乏相关专业人才；员工技能水平可能无法满足新战略要求；人力资源规划未