2026年全国PMP认证考试模拟测试及答案

2026年全国PMP认证考试模拟测试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国PMP认证考试模拟测试考核对象：PMP认证考生及项目管理从业者题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大。2.敏捷方法的核心是快速迭代和客户反馈，适用于所有类型的项目。3.项目章程由项目发起人或高级管理层正式批准，授权项目启动。4.质量管理工具中的“帕累托图”用于识别导致80%问题的20%关键因素。5.项目沟通管理计划应明确所有干系人的信息需求、频率和渠道。6.风险登记册是动态更新的，应在项目整个生命周期内持续跟踪。7.资源平衡是指通过调整资源分配来优化项目进度，可能导致资源闲置。8.敏捷项目中的“用户故事”是描述产品功能需求的简短描述，通常以“作为一个...我想要...以便...”的格式书写。9.项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的任务序列，决定了项目总工期。10.项目收尾阶段的主要任务是交付最终成果并正式关闭项目。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.在敏捷开发中，哪个会议用于每日同步团队成员的工作进展？（）A.项目评审会议B.迭代规划会议C.每日站会D.风险评审会议3.以下哪种工具最适合用于识别项目干系人的期望和影响？（）A.SWOT分析B.干系人登记册C.PERT图D.鱼骨图4.项目管理中的“基准”是指经过批准的项目计划，用于后续绩效测量。（）A.项目章程B.项目管理计划C.项目基准D.风险登记册5.在资源约束下，项目经理应优先考虑哪个目标？（）A.成本最低B.进度最快C.质量最高D.风险最小6.以下哪项是敏捷开发的核心原则？（）A.强调详细计划B.追求一次性完美交付C.快速响应变化D.严格遵循流程7.项目管理中的“关键链”理论由哪个学者提出？（）A.戴明B.朱兰C.赫雷特·多诺万D.克莱顿·克里斯坦森8.在项目监控过程中，发现实际进度落后于计划，项目经理应采取哪种措施？（）A.调整项目目标B.申请更多资源C.重新制定计划D.忽略偏差9.以下哪种方法最适合用于评估项目风险的可能性？（）A.敏感性分析B.概率-影响矩阵C.决策树分析D.回归分析10.项目管理中的“变更控制流程”的主要目的是？（）A.确保变更得到适当批准B.避免任何变更发生C.快速实施变更D.忽略变更请求三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“干系人”包括哪些？（）A.项目发起人B.项目经理C.客户D.供应商E.政府监管机构2.敏捷开发中常用的工具和方法包括？（）A.ScrumB.KanbanC.Gantt图D.敏捷估算E.需求分析3.项目风险管理的主要步骤包括？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险关闭4.项目管理中的“质量工具”包括？（）A.流程图B.控制图C.帕累托图D.鱼骨图E.敏感性分析5.项目沟通管理的关键要素包括？（）A.沟通计划B.信息分发C.干系人参与D.沟通频率E.沟通渠道6.项目监控的主要内容包括？（）A.进度跟踪B.成本控制C.质量审核D.风险更新E.变更管理7.项目收尾阶段的主要任务包括？（）A.最终成果交付B.项目验收C.经验教训总结D.资金结算E.团队解散8.项目管理中的“资源平衡”技术包括？（）A.资源平滑B.资源平滑和资源平滑C.资源平滑和资源平滑D.资源平滑和资源平滑E.资源平滑和资源平滑9.敏捷开发中的“迭代”是指？（）A.一个短周期的开发周期B.客户反馈的收集C.产品功能的逐步交付D.项目计划的调整E.团队协作的增强10.项目管理中的“变更控制委员会”（CCB）的职责包括？（）A.审批变更请求B.监督变更实施C.管理项目预算D.跟踪变更效果E.决策项目方向四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某软件开发公司正在开发一款新的移动应用，项目预算为100万美元，预计工期为6个月。项目经理小王在项目启动阶段制定了详细的项目计划，并获得了项目发起人的批准。然而，在项目执行过程中，客户突然提出增加几个新功能，导致项目范围发生变化。同时，项目团队遇到了技术难题，导致进度延误。小王试图通过增加资源来弥补进度损失，但成本超支了20%。最终，项目在9个月内交付，但客户对部分功能的质量表示不满。问题：1.该项目存在哪些主要问题？（3分）2.小王应采取哪些措施来避免或解决这些问题？（3分）案例二：某建筑公司承接了一个住宅项目，项目工期为12个月，预算为5000万元。项目经理小李在项目规划阶段使用了关键路径法（CPM）来制定进度计划，并识别了几个关键任务。然而，在项目执行过程中，由于供应商延迟交付材料，导致关键路径上的任务被迫延期。此外，项目团队还遇到了天气影响，进一步延长了工期。小李通过调整资源分配和优化施工流程，最终将工期延长到15个月，但成本增加了10%。问题：1.该项目的主要风险是什么？（3分）2.小李可以采取哪些风险管理措施来应对这些风险？（3分）案例三：某制造企业正在实施一个新的ERP系统，项目经理小张负责该项目。在项目启动阶段，小张与项目发起人、关键干系人进行了沟通，并制定了项目章程。然而，在项目执行过程中，用户对系统的操作界面提出了投诉，认为系统过于复杂。同时，项目团队还遇到了系统集成问题，导致系统无法正常运行。小张通过组织用户培训、优化系统界面和加强团队协作，最终解决了这些问题，但项目交付时间比计划晚了2个月。问题：1.该项目的主要沟通问题是什么？（3分）2.小张可以采取哪些措施来改进项目沟通？（3分）五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目管理中“敏捷开发”与“传统瀑布模型”的主要区别，并分析哪种方法更适合哪些类型的项目。（11分）2.结合实际案例，论述项目风险管理的重要性，并说明如何建立有效的风险管理流程。（11分）---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（敏捷方法适用于需求不明确或快速变化的项目，不适用于所有项目）3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：-第2题：敏捷方法强调适应性，不适用于需求稳定且明确的项目。-第6题：风险登记册需要持续更新，以反映项目进展和新的风险。二、单选题1.D2.C3.B4.C5.C6.C7.C8.B9.B10.A解析：-第1题：运营不属于项目管理的五大过程组。-第8题：资源平衡通常通过增加资源来弥补进度损失，可能导致成本超支。三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,D3.A,B,C,D4.B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D8.A,B,C,D,E9.A,C10.A,B,D解析：-第1题：干系人包括所有受项目影响或能影响项目的人。-第9题：迭代是敏捷开发的核心概念，指短周期的开发循环。四、案例分析案例一：1.主要问题：-范围蔓延：客户提出新增功能导致范围失控。-风险管理不足：未识别或未应对技术难题和成本超支风险。-沟通不畅：未及时与客户沟通变更影响。2.应采取的措施：-建立变更控制流程，确保所有变更经过评估和批准。-加强风险管理，识别潜在风险并制定应对计划。-定期与客户沟通，及时反馈项目进展和变更影响。案例二：1.主要风险：-供应商风险：材料延迟交付导致进度延误。-外部风险：天气影响施工进度。2.风险管理措施：-选择可靠的供应商并签订合同，明确交付时间和违约责任。-制定应急预案，如提前准备备用材料或调整施工计划。-加强项目监控，及时发现和应对风险。案例三：1.主要沟通问题：-用户需求未充分理解：系统界面复杂导致用户不满。-沟通渠道不畅：未及时收集和解决用户反馈。2.改进措施：-开展用户调研，收集需求并优化系统界面。-建立有效的沟通机制，如定期组织用户培训和技术支持。-加强团队协作，确保系统功能满足用户需求。五、论述题1.敏捷开发与传统瀑布模型的主要区别及适用性分析敏捷开发与传统瀑布模型的主要区别在于：-开发模式：敏捷采用迭代开发，逐步交付功能；瀑布模型是顺序开发，一次性交付。-需求管理：敏捷强调需求变化，通过客户反馈调整；瀑布模型要求需求固定，变更困难。-文档管理：敏捷注重轻量级文档，强调沟通；瀑布模型依赖详细文档。-团队协作：敏捷强调跨职能团队紧密协作；瀑布模型角色分工明确。适用性分析：-敏捷开发适合需求不明确或快速变化的项目，如软件开发、互联网产品。-瀑布模型适合需求稳定且明确的项目，如大型基础设施工程。2.项目风险管理的重要性及流程项目风险管理的重