2026年一级建造师管理科目练习题及答案

2026年一级建造师管理科目练习题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师管理科目练习题及答案考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的动态控制是项目管理的基本方法论之一。2.施工合同变更需要经过业主和承包商双方的书面确认。3.项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于确定项目的最短工期。4.责任矩阵（RACI）是一种常用的组织工具，用于明确项目团队成员的职责。5.项目风险管理中，风险应对策略主要包括规避、转移、减轻和接受。6.质量管理中的PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）。7.施工进度计划通常采用横道图或网络图的形式进行表达。8.项目沟通管理计划需要明确沟通的目标、对象、方法和频率。9.项目成本管理中，挣值分析法（EVA）主要用于评估项目的成本绩效。10.企业资源计划（ERP）系统可以全面支持项目管理的各项活动。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.在项目管理中，甘特图主要用于？（）A.资源分配B.进度控制C.成本核算D.风险评估3.项目管理中的“三重约束”是指？（）A.时间、成本、质量B.范围、进度、资源C.风险、沟通、质量D.范围、时间、成本4.责任矩阵（RACI）中，“C”代表？（）A.承担责任B.建议责任C.咨询责任D.审批责任5.项目风险管理中，风险识别的主要方法包括？（）A.检查表法B.德尔菲法C.SWOT分析D.以上都是6.质量管理中，ISO9001标准的核心思想是？（）A.全员参与B.持续改进C.过程方法D.以上都是7.施工进度计划中，关键路径是指？（）A.工期最长的路径B.工期最短的路径C.资源需求最大的路径D.风险最高的路径8.项目沟通管理中，沟通的“7-38-55法则”指的是？（）A.沟通效果由语言、声音、肢体语言决定B.沟通时间分配比例C.沟通频率规划D.沟通成本预算9.项目成本管理中，成本基准是指？（）A.计划成本B.实际成本C.预算成本D.以上都是10.项目管理中的“铁三角”是指？（）A.时间、成本、质量B.范围、进度、资源C.风险、沟通、质量D.范围、时间、成本三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的组织结构形式包括？（）A.职能式组织B.项目式组织C.矩阵式组织D.平行式组织2.项目风险管理中，风险应对策略包括？（）A.规避B.转移C.减轻D.接受3.质量管理中，PDCA循环的“D”阶段指的是？（）A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.改进（Act）4.施工进度计划中，影响进度的因素包括？（）A.资源限制B.技术难度C.沟通障碍D.自然灾害5.项目沟通管理中，沟通渠道的选择需要考虑？（）A.沟通目标B.沟通对象C.沟通成本D.沟通时间6.项目成本管理中，成本控制的方法包括？（）A.挣值分析法B.成本偏差分析C.成本预测D.成本预算7.项目管理中的关键成功因素包括？（）A.清晰的目标B.有效的沟通C.合理的资源分配D.高效的团队协作8.质量管理中，质量控制的方法包括？（）A.过程控制B.检验与测试C.质量改进D.质量审核9.项目风险管理中，风险识别的工具包括？（）A.检查表法B.德尔菲法C.SWOT分析D.根本原因分析10.项目管理中的变更管理流程包括？（）A.变更请求B.变更评估C.变更批准D.变更实施四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接了一项市政道路工程，合同工期为180天。在施工过程中，由于业主方临时调整了设计图纸，导致部分工序需要重新安排。同时，施工现场出现了连续一周的暴雨天气，影响了施工进度。项目部采取了以下措施：1.与业主方协商，确认了设计变更后的工期调整方案；2.增加了临时人员，加快了受影响工序的施工速度；3.对暴雨天气可能带来的风险进行了预控，并制定了应急预案。问题：1.该项目在变更管理方面存在哪些问题？（3分）2.项目部应对暴雨天气的措施是否合理？请说明理由。（3分）3.如何改进该项目的风险管理流程？（3分）案例二：某项目在施工过程中，项目部发现实际成本超出了预算成本。经分析，主要原因是材料价格上涨和人工费用增加。项目部采取了以下措施：1.与供应商协商，降低了材料采购价格；2.优化施工方案，减少了人工投入；3.调整了部分非关键工序的施工顺序，以降低成本。问题：1.项目成本超支的主要原因是什么？（3分）2.项目部采取的成本控制措施是否有效？请说明理由。（3分）3.如何进一步优化项目的成本管理？（3分）案例三：某项目在施工过程中，由于施工人员操作不当，导致一处混凝土结构出现裂缝。项目部立即停工，并对裂缝进行了检测和修复。经调查，裂缝的产生是由于施工人员未严格按照施工方案进行操作。项目部采取了以下措施：1.对施工人员进行再培训，强调了操作规范；2.加强了施工过程中的质量检查；3.制定了质量改进计划，以防止类似问题再次发生。问题：1.该项目出现质量问题的原因是什么？（3分）2.项目部采取的质量控制措施是否合理？请说明理由。（3分）3.如何进一步完善项目的质量管理？（3分）五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目管理中沟通管理的重要性，并说明如何有效进行项目沟通。（11分）2.论述项目风险管理的基本流程，并说明如何提高项目风险管理的有效性。（11分）---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1-10题均为项目管理的基本知识点，均为正确表述。二、单选题1.D2.B3.D4.A5.D6.D7.A8.A9.A10.D解析：1.项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾，运营不属于项目管理的范畴。2.甘特图主要用于进度控制，通过图形化方式展示项目进度计划。3.项目管理的“三重约束”是指范围、时间、成本，这三者是项目管理中的核心约束因素。4.责任矩阵（RACI）中，“C”代表“承担责任”（Responsible）。5.风险识别的方法包括检查表法、德尔菲法、SWOT分析等，以上都是。6.ISO9001标准的核心思想是全员参与、持续改进、过程方法，以上都是。7.施工进度计划中的关键路径是指工期最长的路径，决定了项目的总工期。8.沟通的“7-38-55法则”指的是沟通效果由语言（7%）、声音（38%）、肢体语言（55%）决定。9.成本基准是指计划成本，是项目成本控制的依据。10.项目管理的“铁三角”是指范围、时间、成本，这三者是项目管理中的核心约束因素。三、多选题1.A,B,C2.A,B,C,D3.B4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D解析：1.项目管理的组织结构形式包括职能式、项目式、矩阵式和平行式。2.风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受。3.PDCA循环的“D”阶段指的是执行（Do）。4.影响进度的因素包括资源限制、技术难度、沟通障碍和自然灾害等。5.沟通渠道的选择需要考虑沟通目标、对象、成本和时间。6.成本控制的方法包括挣值分析法、成本偏差分析和成本预测。7.项目管理的关键成功因素包括清晰的目标、有效的沟通、合理的资源分配和高效的团队协作。8.质量控制的方法包括过程控制、检验与测试、质量改进和质量审核。9.风险识别的工具包括检查表法、德尔菲法、SWOT分析和根本原因分析。10.变更管理流程包括变更请求、变更评估、变更批准和变更实施。四、案例分析案例一：1.该项目在变更管理方面存在的问题：-变更流程不够规范，未经过正式的变更控制程序；-变更后的工期调整未充分考虑实际影响，导致工期延误。（3分）2.项目部应对暴雨天气的措施是合理的，理由：-提前预控风险，制定了应急预案，减少了暴雨天气的影响；-增加了临时人员，加快了受影响工序的施工速度，确保了进度目标的实现。（3分）3.如何改进该项目的风险管理流程：-建立完善的风险识别和评估机制，定期进行风险排查；-制定详细的风险应对计划，明确责任人和应对措施；-加强风险监控，及时发现和处理风险事件。（3分）案例二：1.项目成本超支的主要原因：-材料价格上涨；-人工费用增加。（3分）2.项目部采取的成本控制措施是有效的，理由：-与供应商协商降低材料采购价格，减少了成本支出；-优化施工方案，减少了人工投入，降低了成本；-调整非关键工序的施工顺序，进一步降低了成本。（3分）3.如何进一步优化项目的成本管理：-加强成本预算管理，严格控制成本支出；-采用价值工程方法，优化设计方案，降低成本；-加强成本监控，及时发现和处理成本偏差。（3分）案例三：1.该项目出现质量问题的原因：-施工人员操作不当，未严格按照施工方案进行操作；-质量检查不到位，未能及时发现质量问题。（3分）2.项目部采取的质量控制措施是合理的，理由：-对施工人员进行再培训，强调了操作规范，提高了施工质量；-加强了施工过程中的质量检查，及时发现和处理质量问题；-制定了质量改进计划，以防止类似问题再次发生。（3分）3.如何进一步完善项目的质量管理：-建立完善的质量管理体系，明确质量目标和责任；-加强质量教育培训，提高施工人员的质量意识；-采用先进的质量控制技术，提高质量控制水平。（3分）五、论述题1.论述项目管理中沟通管理的重要性，并说明如何有效进行项目沟通。项目管理中的沟通管理至关重要，其重要性体现在以下几个方面：-沟通是项目成功的基础，有效的沟通可以确保项目团队成员之间的信息共享和协作；-沟通可以减少误解和冲突，提高项目团队的协作效率；-沟通可以及时发现和解决问题，确保项目目标的实现。有效进行项目沟通的方法包括：-制定沟通计划，明确沟通的目标、对象、方法和频率；-选择合适的沟通渠道，如会议、邮件、即时通讯工具等；-注重沟通技巧，如倾听、表达、反馈等；-建立良好的沟通氛围，鼓励团队成员积极沟通。（11分）2.论述项目风险管理的基本流程，