2026年PMP认证项目管理实践模拟题及答案

2026年PMP认证项目管理实践模拟题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年PMP认证项目管理实践模拟题及答案考核对象：项目管理从业者、备考PMP认证人员题型分值分布：-判断题（20题×2分）——40分-单选题（20题×2分）——40分-多选题（20题×2分）——40分总分：100分一、判断题（每题2分，共20分）请判断下列说法的正误。1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。2.敏捷方法的核心是快速迭代和客户反馈，适用于所有类型的项目。3.项目章程由项目发起人签署，明确了项目目标、范围和主要干系人。4.工作分解结构（WBS）的目的是将项目可交付成果分解为可管理的工作包。5.项目管理计划是指导项目执行的综合性文件，包含所有子计划。6.风险登记册是记录已识别风险及其应对措施的动态文档。7.质量管理工具中的“帕累托图”用于识别导致80%问题的20%关键因素。8.项目沟通管理计划应明确沟通频率、方式和内容，避免信息不对称。9.范围基准是经过批准的项目范围、进度和成本文件，用于绩效测量。10.项目收尾阶段的主要任务是交付最终成果并正式关闭项目。二、单选题（每题2分，共20分）请选择最符合题意的选项。1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？A.启动B.规划C.执行D.运营E.收尾2.在敏捷开发中，“用户故事”的主要目的是？A.定义技术细节B.描述可交付价值C.规划长期目标D.管理预算E.监控进度3.项目管理中的“关键路径”是指？A.最长或最短的活动序列B.最早完成时间路径C.成本最低的活动组合D.资源最密集的执行路径E.风险最高的任务链4.以下哪项是风险应对策略中的“规避”措施？A.接受风险并制定预案B.通过改变计划消除风险C.转移风险给第三方D.减少风险发生的概率E.增加风险应对资源5.项目团队冲突管理的有效方式是？A.忽视冲突以避免影响B.强制执行项目决策C.促进开放沟通和协商D.将责任推给项目经理E.延迟处理以观察变化6.范围基准的正式批准通常由？A.项目团队B.项目发起人C.项目管理办公室（PMO）D.客户代表E.监理委员会7.以下哪项是质量管理工具中的“控制图”用途？A.规划项目进度B.分析趋势和异常波动C.分解项目范围D.评估风险优先级E.制定沟通计划8.项目管理中的“干系人分析”主要目的是？A.确定项目预算B.识别关键影响者及其期望C.规划团队建设活动D.计算活动持续时间E.评估项目可行性9.敏捷方法中，“冲刺（Sprint）”的典型时长是？A.1-2周B.1-3个月C.3-6个月D.半年E.1年10.项目收尾阶段的关键输出是？A.项目总结报告B.最终验收单C.经验教训总结D.资金结算证明E.以上都是三、多选题（每题2分，共20分）请选择所有符合题意的选项。1.项目管理计划通常包含哪些子计划？A.范围管理计划B.进度管理计划C.成本管理计划D.风险管理计划E.运营管理计划2.敏捷开发的核心价值观包括？A.个体和互动高于流程和工具B.可工作的软件高于详尽的文档C.客户合作高于合同谈判D.灵活响应变化高于遵循计划E.成本控制高于质量保证3.项目风险管理过程包括？A.风险识别B.风险定性分析C.风险应对规划D.风险监控E.风险转移4.范围管理工具中的“变更请求”流程应包括？A.提交变更申请B.评估变更影响C.审批或拒绝变更D.更新项目文件E.忽略低优先级变更5.项目团队建设活动可能包括？A.建设团队规则B.组织团队建设会议C.认可与奖励D.调整角色职责E.培训技能提升6.质量管理工具中的“因果图”用于？A.分析问题根本原因B.控制过程变异C.识别趋势模式D.评估风险概率E.分解项目范围7.项目沟通管理计划应明确？A.沟通频率B.沟通渠道C.沟通对象D.沟通内容E.沟通工具8.项目收尾阶段可能遇到的问题包括？A.未完成的所有可交付成果B.干系人满意度争议C.经验教训未充分记录D.预算超支E.团队成员流失9.敏捷开发中，“回顾会议”的主要目的是？A.评估冲刺成果B.讨论改进机会C.计划下个冲刺D.审批变更请求E.结束项目10.项目管理中的“假设条件”是指？A.认为某些因素将保持不变B.已知的可依赖条件C.需要进一步验证的假设D.风险发生的可能性E.项目约束条件---四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：项目范围失控某软件开发公司承接了一项企业资源规划（ERP）系统开发项目，初期范围明确为“核心财务模块+人力资源模块”。项目启动后，客户多次提出新增需求，如“采购模块”“库存管理模块”，并要求缩短交付时间。项目经理小王试图拒绝部分需求，但客户坚持认为这些功能是项目成功的关键。项目最终延期两个月，成本超支30%，客户满意度较低。问题：1.该案例中存在哪些项目管理问题？（3分）2.小王应如何应对客户的需求变更？（3分）案例二：团队冲突管理某建筑项目团队在施工过程中，技术组与施工组因“混凝土配比标准”产生冲突。技术组坚持使用供应商提供的配方，而施工组认为现场条件需调整以加快进度。项目经理李明介入调解，但双方立场坚定，导致项目进度停滞。问题：1.该冲突属于哪种类型？（2分）2.李明应采取哪些措施解决冲突？（4分）案例三：风险应对策略某IT公司计划开发一款智能穿戴设备，市场前景不明朗。项目团队识别出以下风险：-风险A：技术不成熟，可能导致产品功能无法实现（可能性高，影响严重）。-风险B：竞争对手推出类似产品，抢占市场份额（可能性中等，影响中等）。问题：1.针对风险A，应采取哪种应对策略？（3分）2.针对风险B，可采取哪些缓解措施？（3分）---五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目整合管理的重要性，并说明其在项目生命周期中的具体作用。（要求：结合实际案例或场景，分析整合管理如何确保项目目标一致性和资源高效利用。）2.比较敏捷开发与瀑布模型的优缺点，并说明在何种情况下选择敏捷方法更合适。（要求：从项目性质、团队规模、客户参与度等方面分析，并举例说明。）---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（敏捷适用于需求不明确或快速变化的项目）3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：-第2题：敏捷强调适应性，并非所有项目都适用。-第7题：控制图用于监控过程稳定性，识别异常波动。二、单选题1.D2.B3.A4.B5.C6.B7.B8.B9.A10.E解析：-第3题：关键路径是决定项目总工期的活动序列。-第10题：项目收尾需完成所有任务并交付成果，同时总结经验教训。三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D9.A,B,C10.A,B,C解析：-第6题：因果图用于分析问题根本原因，如鱼骨图。-第10题：假设条件是项目规划的基础，但需验证其可靠性。四、案例分析案例一1.问题：-范围蔓延（客户随意变更需求）。-缺乏有效的变更控制流程。-项目计划不灵活，未预留缓冲时间。2.应对措施：-建立正式的变更请求流程，评估变更对进度、成本的影响。-与客户协商优先级，聚焦核心需求。-采用敏捷方法，分阶段交付，及时调整计划。案例二1.冲突类型：任务冲突（技术标准与进度要求矛盾）。2.解决措施：-组织技术组与施工组沟通，明确双方目标。-引入第三方专家评估，制定折中方案。-建立团队协作机制，定期复盘问题。案例三1.风险A应对策略：规避（如放弃项目或推迟技术验证）。2.风险B缓解措施：-提前市场调研，差异化竞争。-加强产品创新，提升竞争力。-签订排他性协议，限制竞争对手行动。五、论述题1.项目整合管理的重要性及作用整合管理是确保项目各部分协调一致的关键，其作用包括：-统一目标：协调范围、进度、成本等目标，避免目标冲突。-资源优化：统筹人力、设备等资源，避免浪费。-风险协同：整合各阶段风险，形成统一应对策略。-干系人管理：平衡各方需求，确保项目支持度。案例：某航天项目通过整合管理，协调设计、制造、测试团队，最终按时完成发射任务。2.敏捷与瀑布模型的比较及适用场景-瀑布模型：阶段固定，文档驱动，适用于需求明确、技术成熟的项目（如传统软件开发）。