全国一级建造师执业及答案

全国一级建造师执业及答案考试时长：120分钟满分：100分全国一级建造师执业资格考试试卷考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-判断题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.建设工程项目管理中，属于项目决策阶段管理任务的是（）。A.施工成本控制B.质量管理C.投资决策D.进度控制2.《建设工程质量管理条例》规定，建设工程勘察、设计单位不得将所承揽的工程转包或者违法分包，违反该规定的，应承担的法律责任不包括（）。A.责令改正B.罚款C.降低资质等级D.刑事责任3.施工现场临时用电工程必须由持证电工施工，其重复接地的电阻值不应大于（）。A.4ΩB.6ΩC.10ΩD.15Ω4.混凝土结构工程施工中，模板拆除时，侧模拆除的最低强度要求是混凝土强度达到设计强度标准值的（）。A.50%B.75%C.100%D.25%5.建设工程合同纠纷中，仲裁裁决具有法律效力，当事人一方不履行的，另一方可以向人民法院申请（）。A.重新仲裁B.再审C.强制执行D.协商解决6.建设工程项目管理中，采用关键路径法（CPM）编制进度计划时，关键路径是指（）。A.总时差最大的路径B.总时差最小的路径C.节点最多的路径D.工作持续时间最长的路径7.建筑工程中，防水混凝土的抗渗等级不应低于（）。A.P6B.P8C.P10D.P128.施工现场安全防护设施中，高处作业平台边缘防护栏杆的高度不应小于（）。A.1.0mB.1.2mC.1.5mD.1.8m9.建设工程项目招标中，评标委员会成员人数应为（）。A.3人以上B.5人以上C.7人以上D.9人以上10.建设工程质量管理中，属于过程控制的是（）。A.设计交底B.材料检验C.竣工验收D.投资估算二、多选题（每题2分，共20分）1.建设工程项目管理中，属于项目实施阶段管理任务的有（）。A.施工成本控制B.设计变更管理C.质量管理D.投资决策E.进度控制2.《建设工程安全生产管理条例》规定，施工单位应当对从事危险作业的特种作业人员进行（）。A.安全技术培训B.考核合格C.定期体检D.持证上岗E.日常安全教育3.施工现场临时用电系统中，TN-S系统是指（）。A.保护线与中性线分离B.保护线与相线分离C.中性线与相线分离D.保护线与工作零线分离E.工作零线与相线分离4.混凝土结构工程施工中，影响混凝土强度的因素有（）。A.水泥强度等级B.水灰比C.养护温度D.骨料粒径E.搅拌时间5.建设工程合同纠纷中，诉讼时效期间为（）。A.普通诉讼时效2年B.特别诉讼时效1年C.短期诉讼时效3个月D.法定诉讼时效6个月E.诉讼时效可中止6.建设工程项目管理中，采用挣值分析法（EVA）时，评价指标包括（）。A.计划值（PV）B.实际值（AC）C.挣值（EV）D.成本偏差（CV）E.进度偏差（SV）7.建筑工程中，防水工程包括（）。A.地下室防水B.屋面防水C.墙体防水D.楼板防水E.防水涂料8.施工现场安全防护设施中，属于高处作业安全措施的有（）。A.安全带B.安全网C.安全帽D.防护栏杆E.安全梯9.建设工程项目招标中，评标委员会成员的组成包括（）。A.招标人代表B.技术专家C.经济专家D.法律专家E.业主代表10.建设工程质量管理中，属于质量控制的措施有（）。A.设计交底B.材料检验C.过程控制D.竣工验收E.质量记录三、判断题（每题2分，共20分）1.建设工程项目管理中，项目经理是企业的法定代表人在项目上的授权代表。（√）2.《建设工程质量管理条例》规定，施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工。（√）3.施工现场临时用电系统中，TN-C系统是指保护线与中性线合一的系统。（√）4.混凝土结构工程施工中，模板拆除时，底模拆除的最低强度要求是混凝土强度达到设计强度标准值的100%。（√）5.建设工程合同纠纷中，仲裁裁决具有法律效力，但当事人一方不履行的，另一方可以向人民法院申请强制执行。（√）6.建设工程项目管理中，采用关键路径法（CPM）编制进度计划时，关键路径上的工作总时差为零。（√）7.建筑工程中，防水混凝土的抗渗等级不应低于P6。（×）8.施工现场安全防护设施中，高处作业平台边缘防护栏杆的高度不应小于1.2m。（√）9.建设工程项目招标中，评标委员会成员人数应为5人以上单数。（√）10.建设工程质量管理中，属于质量控制的措施有质量记录。（√）四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一某施工单位承接了一栋高层建筑的地基基础工程，采用钻孔灌注桩施工。施工过程中，发现部分桩身出现裂缝，经检测为混凝土强度不足。施工单位立即停止施工，并上报了相关情况。问题：1.造成桩身裂缝的原因可能有哪些？（3分）2.施工单位应采取哪些措施防止类似问题再次发生？（3分）案例二某施工单位承接了一项市政道路工程，合同工期为180天。施工过程中，由于设计变更导致工期延误30天。施工单位申请了工期索赔，但业主方不予批准。问题：1.施工单位申请工期索赔应提供哪些依据？（3分）2.业主方不予批准工期索赔的可能原因有哪些？（3分）案例三某施工单位承接了一项工业厂房工程，施工过程中发生了一起安全事故，造成1人死亡、2人重伤。事故发生后，施工单位立即上报了相关情况，并采取了应急措施。问题：1.施工单位应如何进行事故调查？（3分）2.施工单位应采取哪些措施防止类似事故再次发生？（3分）五、论述题（每题11分，共22分）1.试述建设工程项目管理中，成本控制、质量控制和进度控制之间的关系。（11分）2.结合实际案例，论述建设工程安全生产管理的重要性。（11分）---标准答案及解析一、单选题1.C2.D3.A4.B5.C6.B7.B8.B9.B10.B解析：1.项目决策阶段的管理任务主要包括投资决策、可行性研究等，C选项正确。2.违反《建设工程质量管理条例》的，应承担的法律责任包括责令改正、罚款、降低资质等级等，但一般不涉及刑事责任，D选项错误。3.重复接地的电阻值不应大于4Ω，A选项正确。4.侧模拆除的最低强度要求是混凝土强度达到设计强度标准值的75%，B选项正确。5.仲裁裁决具有法律效力，当事人一方不履行的，另一方可以向人民法院申请强制执行，C选项正确。6.关键路径是指总时差最小的路径，B选项正确。7.防水混凝土的抗渗等级不应低于P8，B选项正确。8.高处作业平台边缘防护栏杆的高度不应小于1.2m，B选项正确。9.评标委员会成员人数应为5人以上单数，B选项正确。10.材料检验属于过程控制，B选项正确。二、多选题1.A,C,E2.A,B,D,E3.A,B4.A,B,C,D,E5.A,B,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D8.A,B,D,E9.A,B,C,D10.B,C,D,E解析：1.项目实施阶段的管理任务包括施工成本控制、质量管理和进度控制，A,C,E选项正确。2.特种作业人员必须经过安全技术培训、考核合格、持证上岗，并接受日常安全教育，A,B,D,E选项正确。3.TN-S系统是指保护线与中性线分离，A,B选项正确。4.影响混凝土强度的因素包括水泥强度等级、水灰比、养护温度、骨料粒径和搅拌时间，A,B,C,D,E选项正确。5.普通诉讼时效为2年，特别诉讼时效为1年，诉讼时效可中止，A,B,E选项正确。6.挣值分析法（EVA）的评价指标包括计划值（PV）、实际值（AC）、挣值（EV）、成本偏差（CV）和进度偏差（SV），A,B,C,D,E选项正确。7.防水工程包括地下室防水、屋面防水、墙体防水和楼板防水，A,B,C,D选项正确。8.高处作业安全措施包括安全带、安全网、防护栏杆和安全梯，A,B,D,E选项正确。9.评标委员会成员包括招标人代表、技术专家、经济专家和法律专家，A,B,C,D选项正确。10.质量控制的措施包括材料检验、过程控制和竣工验收，B,C,D,E选项正确。三、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.×8.√9.√10.√解析：1.项目经理是企业的法定代表人在项目上的授权代表，正确。2.施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，正确。3.TN-C系统是指保护线与中性线合一的系统，正确。4.底模拆除的最低强度要求是混凝土强度达到设计强度标准值的100%，正确。5.仲裁裁决具有法律效力，当事人一方不履行的，另一方可以向人民法院申请强制执行，正确。6.关键路径上的工作总时差为零，正确。7.防水混凝土的抗渗等级不应低于P6，错误，应为P8。8.高处作业平台边缘防护栏杆的高度不应小于1.2m，正确。9.评标委员会成员人数应为5人以上单数，正确。10.质量记录属于质量控制的措施，正确。四、案例分析题案例一1.造成桩身裂缝的原因可能包括：-水泥质量不合格-水灰比过大-养护温度不足或时间不够-搅拌不均匀-施工过程中振动过大2.施工单位应采取以下措施防止类似问题再次发生：-严格控制水泥质量，选用合格供应商-优化水灰比，确保混凝土配合比准确-加强养护，确保养护温度和时间达标-提高搅拌质量，确保混凝土搅拌均匀-控制施工过程中的振动，避免过度振动案例二1.施工单位申请工期索赔应提供的依据包括：-合同条款-设计变更文件-施工日志-相关通信记录-工期延误的证明材料2.业主方不予批准工期索赔的可能原因包括：-设计变更不属于业主责任-施工单位未采取有效措施缩短工期-工期延误与施工单位管理不善有关-索赔金额不合理案例三1.施工单位应如何进行事故调查：-立即停止现场作业，保护事故现场-调查事故原因，包括直接原因、间接原因和根本原因-记录事故经过，包括时间、地点、人员伤亡情况等-编写事故调查报告，提出处理意见2.施工单位应采取以下措施防止类似事故再次发生：-加强安全教育培训，提高员工安全意识-完善安全管理制度，落实安全责任-加强施工现场安全检查，及时消除安全隐患-严格执行操作规程，避免违章作业五、论述题1.成本控制、质量控制和进度控制之间的关系成本控制、质量控制和进度控制是建设工程项目管理中的三大核心要素，它们相互影响、相互制约，共同构成项目管理的整体框架。-成本控制与质量控制：-质量控制是成本控制的基础。高质量的项目可以减少返工、维修等额外成本，从而降低总成本。-过度追求低成本可能导致质量下降，增加后期维修成本，反而提高总成本。-成本控制与进度控制：