2026年一级建造师建设工程项目管理真题试题及答案

2026年一级建造师建设工程项目管理真题试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师建设工程项目管理真题试题及答案考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.建设工程项目管理的主要目的是通过有效的管理手段，实现项目的质量、进度和成本目标。2.施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件，其编制完成后无需根据实际情况调整。3.项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的逻辑路径，其总时差为零。4.资源管理计划应明确项目所需的人力、设备、材料等资源的配置方案。5.风险管理计划应包括风险识别、评估、应对和监控等环节。6.质量管理的基本原则是“预防为主、过程控制、持续改进”。7.施工进度计划应通过横道图或网络图等工具进行编制。8.项目沟通管理计划应明确项目干系人之间的沟通方式和频率。9.成本控制的核心是确保项目实际支出不超过预算。10.项目收尾阶段的主要工作是办理竣工验收手续和财务结算。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.质量控制2.在双代号网络图中，虚工作的主要作用是（）。A.表示实际工作B.连接逻辑关系C.耗费资源D.延长工期3.项目管理中的“挣值管理”主要用于（）。A.成本控制B.进度控制C.质量控制D.风险控制4.施工现场质量管理的核心是（）。A.检验批验收B.材料检测C.过程控制D.竣工验收5.项目沟通管理计划中，最常用的沟通方式是（）。A.书面报告B.会议C.电话D.微信群6.资源管理计划中，人力资源计划的主要内容包括（）。A.资源需求分析B.资源配置方案C.资源成本预算D.资源使用效果评估7.项目风险管理中，风险应对策略不包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险激励8.施工进度计划中，关键路径上的工作具有（）。A.最短持续时间B.最大时差C.最长持续时间D.零时差9.项目收尾阶段的主要工作不包括（）。A.竣工验收B.财务结算C.项目总结D.资源采购10.质量管理中的“PDCA循环”是指（）。A.计划-执行-检查-改进B.计划-设计-施工-验收C.需求-设计-生产-交付D.规划-实施-评估-改进三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“干系人”包括（）。A.项目经理B.施工单位C.业主D.监理单位E.政府部门2.施工组织设计的主要内容不包括（）。A.施工进度计划B.资源配置方案C.成本控制措施D.项目沟通计划E.风险应对方案3.项目风险管理计划中，风险识别的方法包括（）。A.专家调查法B.检查表法C.德尔菲法D.根本原因分析法E.模拟法4.质量管理的基本原则包括（）。A.以顾客为关注焦点B.预防为主C.持续改进D.过程方法E.质量第一5.项目沟通管理计划中，沟通方式的选择应考虑（）。A.沟通目的B.沟通对象C.沟通成本D.沟通时间E.沟通频率6.资源管理计划中，人力资源计划的主要内容包括（）。A.角色职责分配B.人员招聘计划C.培训计划D.绩效考核E.资源成本预算7.项目风险管理中，风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险减轻E.风险激励8.施工进度计划中，关键路径上的工作具有（）。A.最短持续时间B.最大时差C.最长持续时间D.零时差E.可调整性9.项目收尾阶段的主要工作包括（）。A.竣工验收B.财务结算C.项目总结D.资源采购E.经验教训总结10.质量管理中的“PDCA循环”适用于（）。A.项目质量管理B.产品质量管理C.过程管理D.组织管理E.个人管理四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接了一项市政道路工程，合同工期为180天。施工过程中，由于设计变更导致部分工序工期延误，项目部采取了赶工措施，但成本超支。项目经理要求项目团队分析原因并提出改进措施。问题：1.分析该工程成本超支的可能原因。2.提出降低成本的措施。案例二：某项目在施工过程中遇到了突发的暴雨天气，导致部分已完成的工程受损。项目部立即启动了应急响应机制，并进行了现场评估。问题：1.项目部应如何进行风险识别和评估？2.提出风险应对措施。案例三：某项目在竣工验收阶段发现部分工程质量问题，业主要求施工单位进行整改。项目部及时组织了返工，并制定了详细的整改计划。问题：1.项目部应如何进行质量问题的原因分析？2.提出防止类似问题再次发生的措施。五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目管理中“沟通管理”的重要性，并说明如何有效进行项目沟通。2.论述项目管理中“风险管理”的流程，并说明如何进行风险应对。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（施工组织设计需根据实际情况调整）3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.×（项目收尾阶段的主要工作是竣工验收、财务结算、项目总结等）10.√解析：1.项目管理的主要目的是通过有效的管理手段，实现项目的质量、进度和成本目标，表述正确。2.施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件，但其编制完成后需根据实际情况调整，表述错误。3.关键路径是指项目中最长的逻辑路径，其总时差为零，表述正确。4.资源管理计划应明确项目所需的人力、设备、材料等资源的配置方案，表述正确。5.风险管理计划应包括风险识别、评估、应对和监控等环节，表述正确。6.质量管理的基本原则是“预防为主、过程控制、持续改进”，表述正确。7.施工进度计划应通过横道图或网络图等工具进行编制，表述正确。8.项目沟通管理计划应明确项目干系人之间的沟通方式和频率，表述正确。9.成本控制的核心是确保项目实际支出不超过预算，表述正确。10.项目收尾阶段的主要工作是办理竣工验收手续和财务结算，表述错误，还应包括项目总结等。二、单选题1.D2.B3.A4.C5.B6.A7.D8.D9.D10.A解析：1.项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾，质量控制属于监控过程组，不属于五大过程组，故选D。2.虚工作在双代号网络图中的作用是连接逻辑关系，不消耗时间和资源，故选B。3.挣值管理主要用于成本控制，通过比较计划值、实际值和挣值来分析项目绩效，故选A。4.施工现场质量管理的核心是过程控制，通过过程控制确保施工质量，故选C。5.项目沟通管理计划中，会议是最常用的沟通方式，故选B。6.资源管理计划中，人力资源计划的主要内容包括角色职责分配，故选A。7.项目风险管理中，风险应对策略包括规避、转移、自留和减轻，不包括激励，故选D。8.关键路径上的工作具有零时差，即其最早开始时间和最晚开始时间相同，故选D。9.项目收尾阶段的主要工作包括竣工验收、财务结算、项目总结等，不包括资源采购，故选D。10.质量管理中的“PDCA循环”是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和改进（Act），故选A。三、多选题1.A,B,C,D,E2.D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.C,D9.A,B,C,E10.A,B,C解析：1.项目干系人包括项目经理、施工单位、业主、监理单位和政府部门等，故全选。2.施工组织设计的主要内容不包括项目沟通计划和风险应对方案，故选D、E。3.风险识别的方法包括专家调查法、检查表法、德尔菲法、根本原因分析法和模拟法等，故全选。4.质量管理的基本原则包括以顾客为关注焦点、预防为主、持续改进、过程方法等，故全选。5.沟通方式的选择应考虑沟通目的、对象、成本、时间和频率等因素，故全选。6.人力资源计划的主要内容包括角色职责分配、招聘计划、培训计划和绩效考核等，故全选。7.风险应对策略包括规避、转移、自留和减轻，故全选。8.关键路径上的工作具有最长持续时间和零时差，故选C、D。9.项目收尾阶段的主要工作包括竣工验收、财务结算、项目总结和经验教训总结，故选A、B、C、E。10.PDCA循环适用于项目质量管理、产品质量管理、过程管理和组织管理等，故全选。四、案例分析案例一：1.成本超支的可能原因：-设计变更导致部分工序增加或调整，增加额外成本。-赶工措施导致人工和机械费用增加。-材料价格上涨导致成本上升。-管理不善导致资源浪费。2.降低成本的措施：-优化施工方案，减少不必要的工序。-加强成本控制，合理配置资源。-与供应商协商，降低材料成本。-提高管理效率，减少资源浪费。案例二：1.风险识别和评估：-通过历史数据和专家调查，识别可能的风险因素。-对风险进行分类和优先级排序。-评估风险发生的可能性和影响程度。2.风险应对措施：-风险规避：调整施工计划，避开暴雨天气。-风险转移：购买保险，将部分风险转移给保险公司。-风险减轻：加强现场防护，减少暴雨天气的影响。案例三：1.质量问题的原因分析：-通过现场检查和数据分析，找出质量问题的根本原因。-采用根本原因分析法，确定问题的根本原因。2.防止类似问题再次发生的措施：-加强质量控制，严格执行施工规范。-提高人员素质，加强培训。-建立质量管理体系，持续改进。五、论述题1.项目管理中“沟通管理”的重要性及有效沟通方法项目管理中，沟通管理的重要性体现在以下几个方面：-沟通是项目成功的关键，有效的沟通可以确保项目干系人之间的信息传递和协调，避免误解和冲突。-沟通可以提高项目效率，通过及时的信息传递，可以减少项目延误和成本超支。-沟通可以增强团队协作，通过良好的沟通，可以增强团队成员之间的信任和合作。有效进行项目沟通的方法包括：-制定沟通计划，明确沟通目标、对象、方式和频率。-选择合适的沟通方式，如会议、书面报告、电话等。-建立沟通机制，确保信息传递的及时性和准确性。-加强沟通培训，提高团队成员的沟通能力。2.项目管理中“风险管理”的流程及风险应对项目管理中，风险管理的流程包括以下几个阶段：-风险识别：通过历史数据、专家调查等方法，识别项目可能面临的风险。-风险评估：对风险进行分类和优先级排序，评估风险发生的可能性和影响程度。-风险应对：制定风险应对策略，如规避、转移、自留和减轻。-风险监控：跟踪风险变化，及时调整应对策