全国一级建造师考试工程管理测试及答案

全国一级建造师考试工程管理测试及答案考试时长：120分钟满分：100分全国一级建造师考试工程管理测试及答案考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）——20分-多选题（10题，每题2分）——20分-判断题（10题，每题2分）——20分-案例分析题（3题，每题6分）——18分-论述题（2题，每题11分）——22分总分：100分---###一、单选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，动态控制的核心是（）。A.定期检查进度B.调整资源配置C.实际值与计划值的比较D.更新项目计划参考答案：C2.施工合同中，不可抗力导致合同无法履行时，责任承担方式是（）。A.承包商承担全部损失B.发包商承担全部损失C.双方按比例分担D.合同自动解除参考答案：D3.施工风险管理中，风险识别的主要方法是（）。A.风险评估B.风险应对C.检查表法D.风险转移参考答案：C4.质量管理体系中，PDCA循环的最后一个环节是（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）参考答案：D5.成本控制中，目标成本的制定依据是（）。A.市场价格B.预算定额C.施工方案D.合同约定参考答案：D6.施工进度管理中，关键路径法的主要作用是（）。A.计算总工期B.优化资源分配C.确定非关键工作D.预测进度偏差参考答案：A7.安全生产管理中，安全责任体系的核心是（）。A.安全教育培训B.安全检查制度C.项目负责人D.安全技术措施参考答案：C8.合同变更中，变更估价的原则是（）。A.市场价格优先B.合同约定优先C.成本加利润D.业主决定参考答案：B9.绿色施工的核心目标是（）。A.降低成本B.提高效率C.减少资源消耗和环境污染D.延长工期参考答案：C10.信息管理中，项目管理信息系统（PMIS）的主要功能是（）。A.进度控制B.成本控制C.资源管理D.以上都是参考答案：D---###二、多选题（每题2分，共20分）1.施工组织设计的主要内容包括（）。A.施工方案B.资源配置计划C.质量保证措施D.安全应急预案E.成本预算参考答案：A、B、C、D2.风险管理中，风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险控制E.风险利用参考答案：A、B、C、D、E3.质量管理中，PDCA循环的四个阶段是（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）E.改进（Improve）参考答案：A、B、C、D4.成本管理中，成本控制的依据包括（）。A.成本计划B.合同条款C.成本核算D.成本分析E.成本预测参考答案：A、B、C、D5.施工进度管理中，影响进度的主要因素包括（）。A.资源配置B.技术条件C.自然环境D.组织协调E.政策变化参考答案：A、B、C、D、E6.安全生产管理中，安全责任体系的构成包括（）。A.项目负责人B.安全管理人员C.施工班组D.监理单位E.政府监管部门参考答案：A、B、C7.合同管理中，合同变更的程序包括（）。A.提出变更申请B.审核变更C.签订补充协议D.执行变更E.变更结算参考答案：A、B、C、D、E8.绿色施工的主要措施包括（）。A.节能减排B.资源循环利用C.噪声控制D.固体废物处理E.生态保护参考答案：A、B、C、D、E9.信息管理中，项目管理信息系统（PMIS）的功能包括（）。A.进度管理B.成本管理C.质量管理D.安全管理E.合同管理参考答案：A、B、C、D、E10.施工风险管理中，风险识别的方法包括（）。A.检查表法B.专家调查法C.风险树分析D.情景分析法E.历史数据法参考答案：A、B、C、D、E---###三、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理的核心是目标控制。（√）2.不可抗力事件发生后，双方无需承担任何责任。（×）3.施工风险管理中，风险应对计划应具有针对性。（√）4.质量管理体系中，PDCA循环是持续改进的基础。（√）5.成本控制的目的是确保项目在预算内完成。（√）6.施工进度管理中，关键路径上的工作都是关键工作。（√）7.安全生产管理中，安全责任主体是承包商。（×）8.合同变更必须经过双方协商一致。（√）9.绿色施工只是环保要求，与项目管理无关。（×）10.信息管理中，项目管理信息系统（PMIS）可以提高决策效率。（√）---###四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某工程项目在施工过程中，由于暴雨导致部分基坑边坡坍塌，工期延误5天。承包商申请工期索赔和费用补偿。监理单位认为，暴雨属于不可抗力，工期索赔合理，但费用补偿需进一步审核。问题：1.该事件是否属于不可抗力？为什么？2.承包商的索赔申请应如何处理？答案：1.是。暴雨属于不可预见、不可抗力的事件，符合不可抗力的定义。2.工期索赔应批准，费用补偿需根据合同条款审核，若合同未明确约定，可协商解决。评分标准：-问题1（3分）：正确判断不可抗力，并说明理由。-问题2（3分）：合理处理索赔申请，符合合同管理原则。---案例二：某项目在施工过程中，发现设计图纸存在错误，导致部分工程返工。项目经理立即组织设计单位、监理单位和承包商召开协调会，共同制定解决方案。问题：1.该事件属于质量管理体系中的哪种问题？2.解决该问题的步骤有哪些？答案：1.属于设计质量问题，涉及图纸错误导致施工偏差。2.步骤：-确认问题范围；-修改设计图纸；-通知相关方；-组织返工；-跟踪整改效果。评分标准：-问题1（3分）：正确识别质量问题类型。-问题2（3分）：完整列出解决步骤，符合质量管理流程。---案例三：某项目在施工过程中，由于资源配置不合理，导致部分工作进度滞后。项目经理决定采用赶工措施，但增加了成本。问题：1.赶工措施有哪些常见方法？2.如何平衡赶工与成本的关系？答案：1.常见方法：增加资源投入、优化施工方案、延长工作时间等。2.平衡方法：-优先保证关键路径；-选择性价比高的赶工措施；-控制额外成本在合理范围内。评分标准：-问题1（3分）：列举至少两种赶工方法。-问题2（3分）：提出合理的成本控制措施。---###五、论述题（每题11分，共22分）论述题一：结合实际案例，论述施工风险管理的重要性及主要措施。答案：施工风险管理是项目管理的关键环节，其重要性体现在：1.预防损失：通过识别和应对风险，减少意外事件带来的损失。2.提高效率：规避风险可避免工期延误和资源浪费。3.增强竞争力：有效的风险管理有助于企业稳定发展。主要措施包括：-风险识别：采用检查表法、专家调查法等。-风险评估：分析风险发生的可能性和影响程度。-风险应对：制定规避、转移、自留或控制策略。-风险监控：持续跟踪风险变化，及时调整应对措施。案例：某项目因未识别地质风险导致基坑坍塌，延误工期并增加成本。若提前进行地质勘察，可避免该风险。评分标准：-重要性论述（4分）：逻辑清晰，结合实际。-措施论述（4分）：全面且具体。-案例分析（3分）：与论述呼应，增强说服力。---论述题二：结合实际案例，论述绿色施工的意义及主要措施。答案：绿色施工的意义在于：1.环保：减少资源消耗和环境污染。2.经济：降低长期运营成本。3.社会：提升企业形象和竞争力。主要措施包括：-节能：采用高效节能设备。-节水：循环利用水资源。-节材：优化材料使用，减少浪费。-减排：控制施工过程中的碳排放。案例：某项目通过采用装配式建筑和雨水收集系统，节约了30%的建材和20%的用水量，实现了绿色施工目标。评分标准：-意义论述（4分）：全面且具有说服力。-措施论述（4分）：具体且可操作。-案例分析（3分）：与论述呼应，增强可信度。---标准答案及解析###一、单选题解析1.C：动态控制的核心是比较实际值与计划值，以识别偏差。2.D：不可抗力导致合同无法履行，合同自动解除。3.C：风险识别常用检查表法，通过经验或数据识别风险。4.D：PDCA循环的最后一个环节是“处理”，即改进问题。5.D：目标成本依据合同约定，确保双方权利义务一致。6.A：关键路径法主要用于计算项目总工期。7.C：项目负责人是安全责任体系的核心，需承担首要责任。8.B：变更估价优先依据合同约定，若无约定则协商。9.C：绿色施工的核心是减少资源消耗和环境污染。10.D：PMIS涵盖进度、成本、质量等多方面管理功能。###二、多选题解析1.A、B、C、D：施工组织设计包括施工方案、资源配置、质量保证、安全措施。2.A、B、C、D、E：风险应对策略包括规避、转移、自留、控制、利用。3.A、B、C、D：PDCA循环包括计划、执行、检查、处理四个阶段。4.A、B、C、D：成本控制依据成本计划、合同条款、成本核算、成本分析。5.A、B、C、D、E：影响进度因素包括资源、技术、环境、组织、政策等。6.A、B、C：安全责任体系由项目负责人、安全管理人员、施工班组构成。7.A、B、C、D、E：合同变更程序包括申请、审核、协议、执行、结算。8.A、B、C、D、E：绿色施工措施包括节能、节水、节材、减排、生态保护。9.A、B、C、D、E：PMIS功能涵盖进度、成本、质量、安全、合同等管理。10.A、B、C、D、E：风险识别方法包括检查表、专家调查、风险树、情景分析、历史数据。###三、判断题解析1.√：项目管理的核心是目标控制。2.×：不可抗力事件后，双方仍需承担相应责任（如保险）。3.√：风险应对计划需针对具体风险制定。4.√：PDCA循环是质量管理的核心工具。5.√：成本控制的目标是确保项目在预算内完成。6.√：关键路径上的工作直接影响总工期。7.×：安全责任主体是承包商和业主共同承担。8.√：合同变更需双方协商一致。9.×：绿色施工是项目管理的重要组成部分。10.√：PMIS可提高决策效率和信息透明度。###四、案例分析题解析案例一：1.3分：暴雨属于不可抗力，理由需结合不可抗力的定义（不可预见、不可抗拒）。2.3分：工期索赔合理，费用补偿需合同约定或协商。案例二：1.3分：属于设计质量问题，需明确图纸错误导致的影响。