2026年一级建造师执业资格考试管理模拟及答案

2026年一级建造师执业资格考试管理模拟及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师执业资格考试管理模拟试卷考核对象：一级建造师执业资格考试考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的动态控制是项目管理的基本方法论之一。2.施工合同变更需要经过双方协商一致，但不需要履行书面程序。3.项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于确定项目的最短工期。4.责任矩阵（RACI）是一种常用的组织工具，用于明确项目团队成员的职责。5.项目风险管理中，风险应对策略主要包括规避、转移、减轻和接受。6.质量管理中的PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）。7.施工进度计划通常采用横道图或网络图的形式进行表达。8.项目沟通管理计划需要明确沟通目标、内容、方式和频率。9.项目成本管理中，挣值分析法（EVA）主要用于评估项目的成本绩效。10.项目收尾阶段的主要工作包括项目验收、资料归档和团队解散。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.质量控制2.在项目管理中，甘特图主要用于？（）A.资源分配B.进度计划C.成本控制D.风险管理3.责任矩阵中，“R”代表？（）A.负责人（Responsible）B.咨询者（Consulted）C.审批者（Approved）D.无关联（NotApplicable）4.项目风险管理中，风险识别的主要工具包括？（）A.SWOT分析B.检查表C.敏感性分析D.决策树5.质量管理中，ISO9001体系的核心思想是？（）A.全员参与B.持续改进C.过程方法D.以上都是6.施工进度计划中，关键路径是指？（）A.工期最长的路径B.工期最短的路径C.资源需求最大的路径D.风险最高的路径7.项目沟通管理中，沟通渠道的选择主要考虑？（）A.沟通目标B.沟通对象C.沟通成本D.以上都是8.项目成本管理中，成本基准是指？（）A.计划成本B.实际成本C.预算成本D.变更成本9.项目收尾阶段的主要输出包括？（）A.项目验收报告B.经验教训总结C.团队解散通知D.以上都是10.项目管理中的“三重约束”是指？（）A.范围、进度、成本B.范围、质量、风险C.成本、进度、资源D.范围、质量、成本三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的组织结构形式包括？（）A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.平行型组织2.项目风险管理中，风险应对策略包括？（）A.规避B.转移C.减轻D.接受3.质量管理中，PDCA循环的“检查”阶段主要关注？（）A.执行效果B.问题识别C.改进措施D.标准符合性4.施工进度计划中，关键路径的特点包括？（）A.工期最长B.时差为零C.资源需求最大D.风险最高5.项目沟通管理中，沟通方式包括？（）A.书面沟通B.口头沟通C.电子沟通D.非语言沟通6.项目成本管理中，成本控制的主要方法包括？（）A.挣值分析B.成本偏差分析C.成本预测D.成本预算7.项目收尾阶段的主要工作包括？（）A.项目验收B.经验教训总结C.资料归档D.团队解散8.项目管理中的利益相关者包括？（）A.项目发起人B.项目团队C.客户D.供应商9.质量管理中，质量控制的主要工具包括？（）A.控制图B.抽样检验C.流程图D.帕累托图10.项目管理中的变更管理流程包括？（）A.变更请求B.变更评估C.变更批准D.变更实施四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接了一项市政工程，项目合同工期为12个月，计划成本为800万元。在项目执行过程中，由于设计变更导致部分工程量增加，实际成本达到900万元。项目进度按照计划执行，但质量检查发现部分工程存在质量问题，需要进行返工。项目经理采用挣值分析法（EVA）对项目绩效进行评估，发现成本偏差（CV）为-100万元，进度偏差（SV）为0。问题：1.请简述挣值分析法（EVA）的基本原理。2.分析该项目的成本绩效和进度绩效。3.提出改进项目成本和质量管理的建议。案例二：某项目采用矩阵型组织结构，项目经理A负责项目的整体进度和成本控制，项目成员来自不同职能部门。在项目执行过程中，由于部门间沟通不畅，导致部分工作出现延误。项目经理A通过召开跨部门协调会议，明确各成员的职责和沟通机制，最终解决了问题。问题：1.简述矩阵型组织结构的特点。2.分析该项目中沟通不畅的原因。3.提出改进项目沟通管理的建议。案例三：某项目在收尾阶段发现部分工程资料缺失，导致项目验收无法顺利进行。项目经理B组织团队进行资料补全，并邀请客户进行重新验收。最终项目顺利通过验收，但项目经理B认为项目收尾工作存在不足。问题：1.简述项目收尾阶段的主要工作内容。2.分析该项目中资料缺失的原因。3.提出改进项目收尾工作的建议。五、论述题（每题11分，共22分）1.试述项目风险管理在项目管理中的重要性，并举例说明如何进行风险识别和应对。2.结合实际工程案例，论述项目质量管理的主要方法和措施，并分析如何实现持续改进。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.动态控制是项目管理的基本方法论，通过定期比较实际执行情况与计划目标，进行偏差分析和调整。2.施工合同变更需要经过双方协商一致，并履行书面程序，确保变更的合法性和可追溯性。3.关键路径法（CPM）主要用于确定项目的最短工期，通过网络图分析关键活动。4.责任矩阵（RACI）是一种常用的组织工具，用于明确项目团队成员的职责，包括负责（R）、咨询（C）、审批（A）、无关联（I）。5.风险应对策略主要包括规避、转移、减轻和接受，根据风险特征选择合适策略。6.PDCA循环是质量管理的核心工具，包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）。7.施工进度计划通常采用横道图或网络图的形式进行表达，直观展示项目进度安排。8.项目沟通管理计划需要明确沟通目标、内容、方式和频率，确保信息有效传递。9.挣值分析法（EVA）主要用于评估项目的成本和进度绩效，通过比较计划、实际和挣值进行分析。10.项目收尾阶段的主要工作包括项目验收、资料归档、经验教训总结和团队解散。二、单选题1.D2.B3.A4.B5.D6.A7.D8.A9.D10.D解析：1.项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾，质量控制属于监控过程组。2.甘特图主要用于进度计划，通过横道图展示任务时间安排。3.责任矩阵中，“R”代表负责人（Responsible），即对任务负主要责任的人员。4.风险识别的主要工具包括检查表、头脑风暴、德尔菲法等，检查表是一种常用的工具。5.ISO9001体系的核心思想是全员参与、持续改进和过程方法，以上都是其核心思想。6.关键路径是指工期最长的路径，决定了项目的总工期。7.沟通渠道的选择需要考虑沟通目标、对象和成本，以上都是重要因素。8.成本基准是指计划成本，是项目成本控制的基准。9.项目收尾阶段的主要输出包括项目验收报告、经验教训总结和团队解散通知。10.项目管理中的“三重约束”是指范围、质量、成本，即项目管理的核心限制因素。三、多选题1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,B,D4.A,B5.A,B,C,D6.A,B,C7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,D10.A,B,C,D解析：1.项目管理中的组织结构形式包括职能型、项目型、矩阵型和平衡型，平行型不属于常见形式。2.风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受，根据风险特征选择合适策略。3.PDCA循环的“检查”阶段主要关注执行效果、问题识别和标准符合性。4.关键路径的特点是工期最长，时差为零。5.项目沟通方式包括书面、口头、电子和非语言沟通，以上都是常见方式。6.成本控制的主要方法包括挣值分析、成本偏差分析和成本预测。7.项目收尾阶段的主要工作包括项目验收、经验教训总结、资料归档和团队解散。8.项目利益相关者包括项目发起人、项目团队、客户和供应商，以上都是重要相关方。9.质量控制的主要工具包括控制图、抽样检验和帕累托图，流程图属于质量规划工具。10.变更管理流程包括变更请求、评估、批准和实施，以上都是关键步骤。四、案例分析案例一：1.挣值分析法（EVA）的基本原理是通过比较计划值（PV）、实际值（AV）和挣值（EV），分析项目的成本和进度绩效。成本偏差（CV）=EV-AC，进度偏差（SV）=EV-PV。2.成本绩效：CV=-100万元，说明项目成本超支100万元；进度绩效：SV=0，说明项目进度按计划执行。3.改进建议：-成本管理：加强成本控制，优化资源配置，减少不必要的支出。-质量管理：加强质量检查，及时发现和纠正质量问题，避免返工。案例二：1.矩阵型组织结构的特点是成员同时向项目经理和职能部门经理汇报，具有灵活性和协作性，但也可能导致职责不清。2.沟通不畅的原因：部门间缺乏有效的沟通机制，职责分工不明确，导致信息传递不畅。3.改进建议：-建立跨部门沟通机制，定期召开协调会议。-明确各成员的职责和沟通方式，确保信息有效传递。案例三：1.项目收尾阶段的主要工作包括项目验收、资料归档、经验教训总结和团队解散。2.资料缺失的原因：项目执行过程中缺乏有效的资料管理，导致部分资料遗漏。3.改进建议：-建立完善的资料管理流程，确保资料完整性和可追溯性。-加强项目收尾阶段的检查，确保所有资料齐全。五、论述题1.项目风险管理在项目管理中的重要性体现在以下几个方面：-识别潜在风险：通过风险管理，可以提前识别项目可能面临的风险，制定应对措施。-降低风险影响：通过风险应对，可以降低风险发生的可能性和影响，提高项目成功率。-提高决策质量：风险管理提供决策依据，帮助项目经理做出更合理的决策。-增强项目可控性：通过风险管理，可以提高项目的可控性，确保项目按计划执行。举例说明：-风险识别：在项目启动阶段，通过头脑风暴和德尔菲法，识别项目可能面临的技术风险、市场风险和财务风险。-风险应对：针对技术风险，制定备用方案；针对市场风险，进行市场调研；针对财务风险，制定备用资金计划。2.项