2026年经济师考试中级实务模拟测试及答案

2026年经济师考试中级实务模拟测试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年经济师考试中级实务模拟测试考核对象：中级经济师（实务）考生题型分值分布：-判断题（20题×2分）——20分-单选题（20题×2分）——40分-多选题（20题×2分）——40分-案例分析题（3题×6分）——18分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.企业战略管理中，SWOT分析主要用于评估外部机会与内部威胁。2.成本控制的核心在于降低生产过程中的非必要支出。3.税收筹划的本质是通过合法手段减少企业税负。4.项目管理中的关键路径法（CPM）适用于所有类型的项目。5.市场细分的主要目的是扩大目标客户群体。6.财务杠杆效应会随着债务比例增加而增强。7.经济增加值（EVA）是衡量企业盈利能力的核心指标。8.供应链管理中的牛鞭效应会导致库存波动加剧。9.竞争性市场结构下，企业无法影响市场价格。10.风险管理的基本流程包括风险识别、评估、应对和监控。二、单选题（每题2分，共40分）1.在企业战略层次中，属于总体战略范畴的是（）。A.产品线规划B.组织架构设计C.市场进入策略D.采购流程优化2.成本领先战略的核心优势在于（）。A.技术创新B.品牌溢价C.规模经济D.服务差异化3.企业所得税的税率在以下哪种情况下可能适用优惠税率？（）A.一般贸易企业B.高新技术企业C.外商独资企业D.非营利组织4.项目管理中，导致项目延期的主要风险因素是（）。A.资金充足B.团队协作高效C.资源分配不合理D.客户需求明确5.市场细分的主要依据不包括（）。A.人口统计特征B.产品生命周期C.消费行为特征D.地理区域分布6.财务杠杆效应最显著适用于（）。A.固定成本占比高的行业B.变动成本占比高的行业C.税率较低的企业D.收入波动较大的企业7.经济增加值（EVA）的计算公式是（）。A.净利润-资本成本B.息税前利润-利息费用C.营业收入-销售成本D.资产负债率×税后利润8.供应链管理中，导致牛鞭效应的主要原因是（）。A.信息不对称B.库存积压C.订单延迟D.运输成本高9.竞争性市场结构下，企业的定价策略主要是（）。A.价格领导者制B.成本加成定价C.价格歧视D.竞争性定价10.风险管理中，最常用的风险应对策略是（）。A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险控制11.企业战略中的“蓝海战略”强调（）。A.持续竞争B.开拓新市场C.降低成本D.差异化竞争12.成本控制中的“目标成本法”适用于（）。A.产品生命周期初期B.产品生命周期中期C.产品生命周期末期D.产品标准化阶段13.企业所得税的税收优惠政策中，符合“三免三减半”条件的是（）。A.一般制造业企业B.高新技术企业C.外商投资企业D.房地产开发企业14.项目管理中，关键路径法的核心是（）。A.计算项目总工期B.优化资源分配C.确定关键任务D.风险评估15.市场细分中的“无差异营销策略”适用于（）。A.同质化产品市场B.差异化产品市场C.高端市场D.个性化市场16.财务杠杆效应的负面影响是（）。A.提高净资产收益率B.增加财务风险C.降低资本成本D.提高税前利润17.经济增加值（EVA）的局限性在于（）。A.未考虑资本成本B.过度依赖财务指标C.忽略非财务因素D.计算复杂18.供应链管理中，减少牛鞭效应的有效方法是（）。A.加强信息共享B.提高库存水平C.延长订单周期D.降低生产效率19.竞争性市场结构下，企业的核心竞争力主要体现在（）。A.品牌影响力B.规模经济C.政策支持D.技术壁垒20.风险管理中，风险自留适用于（）。A.频率高、损失小的风险B.频率低、损失大的风险C.可控性强的风险D.外部风险三、多选题（每题2分，共40分）1.企业战略管理中，SWOT分析的主要内容包括（）。A.优势（Strengths）B.劣势（Weaknesses）C.机会（Opportunities）D.威胁（Threats）E.资源配置2.成本控制的主要方法包括（）。A.标准成本法B.变动成本法C.目标成本法D.全面预算管理E.质量控制3.企业所得税的税收优惠政策可能包括（）。A.研发费用加计扣除B.小型微利企业减免税C.高新技术企业税率优惠D.税前扣除广告费用E.关联交易转让定价4.项目管理中，导致项目失败的主要风险因素包括（）。A.范围蔓延B.资源不足C.团队冲突D.技术不成熟E.客户需求变更5.市场细分的主要方法包括（）。A.地理细分B.人口细分C.心理细分D.行为细分E.产品细分6.财务杠杆效应的正面影响包括（）。A.提高净资产收益率B.增加税前利润C.降低财务风险D.提高资本成本E.增加企业价值7.经济增加值（EVA）的局限性包括（）。A.未考虑非财务因素B.过度依赖会计数据C.计算复杂D.忽略市场风险E.适用于所有企业8.供应链管理中，减少牛鞭效应的措施包括（）。A.加强信息共享B.缩短订单周期C.提高库存水平D.优化物流配送E.降低生产效率9.竞争性市场结构下，企业的定价策略包括（）。A.成本加成定价B.价格歧视C.竞争性定价D.价格领导者制E.成本领先定价10.风险管理的基本原则包括（）。A.全面性原则B.预防为主原则C.量化分析原则D.动态调整原则E.责任明确原则11.企业战略中的“蓝海战略”强调（）。A.开拓新市场B.避免竞争C.创造需求D.差异化竞争E.成本控制12.成本控制中的“全面预算管理”包括（）。A.收入预算B.成本预算C.资金预算D.人力预算E.风险预算13.企业所得税的税收优惠政策中，符合“小型微利企业”条件的是（）。A.年应纳税所得额不超过100万元B.年应纳税所得额不超过200万元C.年度应纳税所得额不超过300万元D.年度应纳税所得额不超过500万元E.年度应纳税所得额不超过1000万元14.项目管理中，关键路径法的核心步骤包括（）。A.绘制网络图B.计算最早时间与最晚时间C.确定关键路径D.优化资源分配E.风险评估15.市场细分中的“差异化营销策略”适用于（）。A.同质化产品市场B.差异化产品市场C.高端市场D.个性化市场E.成本驱动市场16.财务杠杆效应的负面影响包括（）。A.增加财务风险B.降低资本成本C.提高净资产收益率D.减少税前利润E.提高企业价值17.经济增加值（EVA）的计算需要考虑（）。A.资本成本B.税率C.净利润D.资产负债率E.市场风险溢价18.供应链管理中，导致牛鞭效应的主要原因是（）。A.信息不对称B.订单批量放大C.库存积压D.运输延迟E.需求预测误差19.竞争性市场结构下，企业的核心竞争力包括（）。A.技术壁垒B.品牌影响力C.规模经济D.政策支持E.成本优势20.风险管理中，风险转移的主要方式包括（）。A.购买保险B.担保贷款C.转包合同D.融资租赁E.风险互换四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某制造业企业成本控制问题某制造业企业2025年面临成本上升压力，原材料价格上涨10%，人工成本增加8%。企业管理层决定实施成本控制措施，但效果不显著。请分析可能的原因并提出改进建议。案例二：某科技公司项目风险管理某科技公司计划开发一款新型人工智能产品，项目周期为12个月，涉及研发、生产、市场推广等多个环节。项目团队在启动阶段发现技术路线存在不确定性，可能导致延期。请分析该项目的风险因素并提出应对措施。案例三：某零售企业市场细分策略某零售企业计划拓展线上业务，但面临市场选择难题。企业现有客户群体以30-50岁为主，消费能力中等。市场调研显示，年轻消费者（18-30岁）对线上购物接受度高，但消费意愿较低。请分析该企业应采取的市场细分策略。---标准答案及解析一、判断题1.×（SWOT分析评估外部机会与威胁，内部优势与劣势）2.×（成本控制核心是优化资源配置，降低非必要支出）3.√4.×（CPM适用于确定型项目，非所有类型）5.×（市场细分目的是精准定位目标客户）6.√7.√8.√9.√10.√二、单选题1.C2.C3.B4.C5.B6.A7.A8.A9.D10.D11.B12.A13.B14.A15.A16.B17.B18.A19.A20.A三、多选题1.A,B,C,D2.A,C,D,E3.A,B,C4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D6.A,B7.A,B,C,D8.A,B,D9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E11.A,B,C,D12.A,B,C,D13.A,B14.A,B,C15.B,C,D16.A,B17.A,B,C,E18.A,B,E19.A,B,C,E20.A,C,D四、案例分析题案例一解析可能原因：1.成本控制措施缺乏针对性（未区分固定成本与变动成本）。2.未优化供应链管理（原材料采购未谈判降价）。3.人工成本上升未配套效率提升（未推行自动化或流程优化）。4.缺乏全员成本意识（未将成本控制纳入绩效考核）。改进建议：1.实施目标成本法，从产品设计阶段控制成本。2.优化供应链，与供应商谈判降价或替代材料。3.推行精益生产，提高人工效率。4.加强全员成本培训，将成本控制纳入KPI考核。案例二解析风险因素：1.技术路线不确定性（AI算法选择、数据集质量）。2.项目延期风险（依赖外部技术合作）。3.市场竞争风险（同类产品已上市）。4.资金风险（研发投入超出预算）。应对措施：1.采用分阶段验证技术路线（MVP模式）。2.加强与技术供应商沟通，明确交付时间。3.制定竞争应对策略（差异化功能）。4.设定风险储备金，定期评估资金需求。案例三解析市场细分策略：1.差异化营销：针对年轻群体推出“低价+社交裂变”模式（如拼团、直播带货）。2.无差异营销：若成本优